Cegos

Alfred Binet. On traduit les principaux disciples de Taylor, Gantt, Thompson, des cabinets de consultants introduisent ces principes dans les entreprises. Apparaissent des organismes dédiés à la rationalisation de l’industrie, comme le CNOF ou la Cegos, des revues spécialisées, comme Technique Moderne, publient régulièrement des articles sur la standardisation, l’organisation, la législation industrielle. Des cours sont créés dans les écoles d’ingénieur et de commerce. Taylorisme et fayolisme structurent

des sections homogènes introduites en France dans les années trente puis incorporée aux différents plans comptables jusqu’en 1999. En effet, à cette période, un puissant courant de réflexion, mené par le lieutenant-colonel Rimailho, sous l’égide la Cégos, a été engagé pour déterminer (déjà…) une méthode pertinente de calcul des « prix de revient »6. Rappelons que l’intitulé exact doit être coût de revient puisqu’il s’agit d’un calcul. Les prix sont des données déterminées par un marché. L’expression

sections homogènes introduites en France dans les années trente puis incorporée aux différents plans comptables jusqu’en 1999. En effet, à cette période, un puissant courant de réflexion, mené par le lieutenant-colonel Rimailho, sous l’égide la Cégos, a été engagé pour déterminer (déjà…) une méthode pertinente de calcul des « prix de revient »6. 6 Rappelons que l’intitulé exact doit être coût de revient puisqu’il s’agit d’un calcul. Les prix sont des données déterminées par un marché. L’expression

parce qu’ils ne prennent pas ce temps. Maîtriser les dérives constatées ➤ Les messages contraignants Nous ne sommes pas égaux face à la gestion du temps. On s’inflige soimême des règles de fonctionnement lorsqu’on a une tâche à effectuer et 1. Étude Cegos 2006 sur l’efficacité des forces de vente : priorité à 75 % des sondés pour la fidélisation contre 50 % seulement à la prospection. 48 ORGANISER SON PLAN DE PROSPECTION notre sentiment de satisfaction ou de frustration sera fonction de l’un des

enseignant, assista Sloan, consultant. ( The practice of management (1952), The effective executive (1966), The Post-Capitalist Society (1993), Management challenges (1999) … [pic] Octave GELINIER (1916 – 2004), ingénieur des Mines, consultant CEGOS. ( Auteur français de Direction participative par objectifs (1968), Stratégie sociale de l’entreprise (1976), L’éthique des affaires (1991), … [pic] [pic] [pic] Shingeo SHINGO (1909 – 1990), Taiichi OHNO (1912 – 1990), ingénieurs Toyota

éviter d’avoir plusieurs dizaines de mails en retard le soir en rentrant du travail. Quelques usages pathologiques du courrier électronique qui développent la surcharge informationnelle sont répertoriés dans le tableau suivant : Observatoire Dauphine-Cegos du e-management. Dans les enquêtes conduites auprès de salariés d’entreprises, on constate qu’ils sont de plus en plus nombreux à déclarer « recevoir trop de mails qu’ils n’ont pas le temps de traiter », « travailler plus souvent sur le temps personnel

contractualisation dans la relation entre encadrant et collaborateur en France. Les objectifs ne sont pas clairs et le feedback est souvent inexistant. Nous sommes dans une culture de l’implicite », note Annick Allégret, responsable du département RH de la Cegos. Dans l’étude BPIBVA publiée en décembre 2007, les enquêteurs se sont intéressés à l’évaluation des managers par leurs collaborateurs, dans plusieurs pays européens, aux Etats-Unis et au Maroc. En tête partout, les cadres américains enregistrent

contractualisation dans la relation entre encadrant et collaborateur en France. Les objectifs ne sont pas clairs et le feedback est souvent inexistant. Nous sommes dans une culture de l’implicite », note Annick Allégret, responsable du département RH de la Cegos. Dans l’étude BPIBVA publiée en décembre 2007, les enquêteurs se sont intéressés à l’évaluation des managers par leurs collaborateurs, dans plusieurs pays européens, aux Etats-Unis et au Maroc. En tête partout, les cadres américains enregistrent un

organisationnel", Revue Française de Gestion, Janvier-Février 2000, pp 71-79. • Isaac H., 2000, "L'entreprise numérique", Revue Française de Gestion, Jui- Juillet-Août 2000, pp. 75-90. • Isaac H. 2006, "Méthodologie de l'observatoire Dauphine-Cegos du e- management", in Management et TIC : 5ans de e-management dans les entreprises, coordonné par Michel Kalika, Editions Liaisons, pp. 25-35. • Isaac H. 2006, "Evolution des taux d'équipement en TIC", in Management et TIC : 5ans de e-management

nationale des industries laitières, Coopératives laitières, La Mondiale, Groupe Alsthom, Thalès, Schneider Electric, Caisse d’épargne, Mécanique chaudronnerie des Flandres, Association française des banques. 53 Enquête réalisée par l’Observatoire Cegos des Performances de l’Entreprise en février 2006 auprès d’un échantillon de 150 directeurs des ressources humaines et de 300 cadres. 44 rechercher d’emploi, 43 % des 55 à 59 ans donnaient comme raison principale le fait qu’ils se jugent trop