Cegos

nationale des industries laitières, Coopératives laitières, La Mondiale, Groupe Alsthom, Thalès, Schneider Electric, Caisse d’épargne, Mécanique chaudronnerie des Flandres, Association française des banques. 53 Enquête réalisée par l’Observatoire Cegos des Performances de l’Entreprise en février 2006 auprès d’un échantillon de 150 directeurs des ressources humaines et de 300 cadres. 51 44 rechercher d’emploi, 43 % des 55 à 59 ans donnaient comme raison principale le fait qu’ils se jugent

au cabinet « Réseau Pensant », Paris. Doctorat 3e cycle sociologie, licence de Sciences Economiques, IESTO, a commencé sa carrière au CNRS (Développement régional), pour rejoindre ensuite la *SEMA *(marketing et Prévisions). Directeur adjoint à la CEGOS pendant une dizaine d’années (Organisation et Ressources Humaines), il a pris la Direction des Ressources Humaines de FRANCE LOISIRS (Groupe de la citéBerstelsman). Il est consultant depuis une quinzaine d’années spécialisé dans coaching et la détection

(1) Boston consulting Group (Boston : 1963) 600 X X X X 90 (estimation) BearingPoint (2002) 120 (2003) X (2) CapGemini Consulting (création Bossard, Paris : 1956) 800 X X 350 (hors formation) 180 X X X X X (3) CEGOS 80 (hors formation) X X X LA STRUCTURE DE CONSEIL (2) CSC Computer Science (ex. Peat Marwick) (CSC : 1959) 1 650 220 (sans CA Outsourcing) X X X X X X X ☞ © Dunod – La photocopie non autorisée est un

não apenas previsível, mas rotineiramente prevista. Os que atingiram a idade adulta na década de 1930 a esperavam. A imagem de frotas de aviões jogando bombas sobre cidades, e de figuras de pesadelo com máscaras contra gases, tateando o caminho como cegos em meio à nuvem de gás venenoso, perseguiu minha geração: profeticamente num caso, erroneamente no outro. II As origens da Segunda Guerra Mundial produziram uma literatura histórica incomparavelmente menor sobre suas causas do que as da Primeira Guerra

d’entreprise. Pour les premiers, il est présenté comme une opportunité de développement personnel. Mais pour les consultants et les dirigeants d’entreprise, c’est un outil de management. Manuel de Sousa, responsable du pôle commerce et distribution de la CEGOS, en donne ainsi sa vision : « L’empowerment consiste tout bonnement à replacer le manager au cœur des décisions, à lui redonner son vrai rôle, à lui conférer une posture de leadership impliquant quatre dimensions : le leadership, la capacité à coacher

très élargie du management « qualité de la vie, … et paix mondiale, sont alors le produit d’un bon management ». Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 23 / 266 Octave GELINIER (1916 – 2004), ingénieur des Mines, consultant CEGOS.  Auteur français de Direction participative par objectifs (1968), Stratégie sociale de l’entreprise (1976), L’éthique des affaires (1991), …  Pour Gélinier, la motivation est essentielle. Il introduit la direction participative par objectifs (DPPO)

au cabinet « Réseau Pensant », Paris. Doctorat 3e cycle sociologie, licence de Sciences Economiques, IESTO, a commencé sa carrière au CNRS (Développement régional), pour rejoindre ensuite la *SEMA *(marketing et Prévisions). Directeur adjoint à la CEGOS pendant une dizaine d’années (Organisation et Ressources Humaines), il a pris la Direction des Ressources Humaines de FRANCE LOISIRS (Groupe de la citéBerstelsman). Il est consultant depuis une quinzaine d’années spécialisé dans coaching et la détection

différentes disciplines en Sciences de Gestion. Le tableau suivant ne revendique pas l’exhaustivité mais permet déjà de cerner la notion de transversalité. Domaine Gestion Auteur TARONDEAU, JOLIBERT, CHOFFRAY (1994) Gestion Gestion Y.CANNAC (CEGOS) TARONDEAU, JOLIBERT, CHOFFRAY (1994) E. PACHURA (SOLLAC) IN TARONDEAU, JOLIBERT, CHOFFRAY (1994) Définition donnée « Les transformations d’organisation visent la recherche de flexibilité ou de réactivité alors que plus d’attention portée aux processus

Gestion – ISG Tunis - ETHICS/CERAG-UPMF Grenoble 365 • Garel G., Giard V., Midler C., (2004) - Faire de la recherche en Management de projet, Ed Vuibert, FNEGE 2004. • Gelinier O., (1966) - Comment l’entreprise peut devenir éducatrice, CEGOS, la bataille de la compétence, Paris Ed Hommes et Techniques, p 109-114. • Getz I., (1994) - Système d'information : L'apport de la psychologie cognitive. Revue Française de Gestion, pp. 92-108. • Ghoshal S., Kim, S. K., (1986) - Building Effective

Page 287 Jeudi, 14. juin 2007 2:24 14 Solutions bancaires Ergonomie Néalite 10, rue du Faubourg Poissonnière 75010 Paris Tél.: 0153246785 Yuseo 13, place Kossuth 75009 Paris Tel.: 0140333001 www.nealite.fr www.yuseo.com Organismes de formation CEGOS 19 rue René-Jacques 92798 Issy-les-Moulineaux CEDEX 9 Tél.: 0155009090 DEMOS 6 rue de Rome 75008 Paris Tél.: 0144941616 www.cegos.fr CNF-CE 38 rue des Mathurins – 75008 Paris Tél.: 0164210994 Ellipse formation 75 bd Pereire 75017 Paris Tél.: 0143802351