Cegos

saurait valoir renonciation du salarié au droit de contester la légitimité de son licenciement (Cass. soc. 30 juin 1998, nº 3670 PB, SA Laboratoires Expanscience c/ Renard : RJS 8-9/98, nº 983 Ø 182 ; Cass. soc. 14 octobre 1998, nº 3976 D, Lepage c/ SA Cegos-Idet : RJS 11/98 nº 1361) ou le bien-fondé de celui-ci (Cass. soc. 9 décembre 1998, nº 5143 PBR, Vincenti c/ SA Sté Alsacienne du supermarché (SASM), RJS 1/99 nº 36 Ø 188 ; Cass. soc. 4 janvier 2000, nº 41 PB, Juille c/ SA Magasins de Bigorre Prisunic

motivation des personnels 1. Comment les salariés jugent-ils la qualité des politiques de ressources humaines en termes de salaire et de formation ? En matière de politiques de rémunération, les réponses des salariés à l’enquête de l’observatoire CEGOS ne signifient pas d’adhésion franche. En effet si 41 % des salariés considèrent que le système de rémunération de leur entreprise est globalement satisfaisant, 38 % d’entre eux pensent qu’ils pourraient recevoir un salaire au moins équivalent dans

Gomez et Jean-Jacques Urvoy. Merci aux agences, écoles, sociétés et institutions qui ont accepté de prêter leurs images et leurs expériences et particulièrement : Partenariat français pour l’eau, ministère de l’Écologie, ministère de l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée

Gomez et Jean-Jacques Urvoy. Merci aux agences, écoles, sociétés et institutions qui ont accepté de prêter leurs images et leurs expériences et particulièrement : Partenariat français pour l’eau, ministère de l’Écologie, ministère de l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone,

Couts complets traditionnels et méthode des centres d'analyse La méthode du coût complet, appelée également méthode des centres d’analyse, est issue des travaux menés avant la seconde guerre mondiale par le lieutenant-colonel RIMAILHO à la CEGOS. La connaissance du coût complet des produits achetés, transformés ou vendus est un élément d’information non négligeable pour conduire une entreprise et en contrôler la gestion. Ce calcul permet particulièrement : * La valorisation des stocks

provoquant autant de révisions de procédures. Ainsi les DRH continuent à consacrer 40% du temps de leurs propres équipes à des opérations purement administratives. Les études sont concordantes sur ce pourcentage (Cegos, Price Water House, ADP), qui englobe la paie et la gestion administrative de personnel. La barre des 50% est largement dépassée si l’on inclut les tâches administratives qu’entraînent, à leur tour, les opérations de gestion de ressources humaines

objectifs du programme de mise à niveau rentrent dans ce cadre. Le comité d’entreprise ou, à défaut, les représentants des salariés doivent être associés et informés de toutes les décisions touchant le personnel. Les résultats d’une enquête réalisée par Cégos et pilotée par Brilman (1986) montrent que la mise en place d’une politique sociale constitue un point commun à tous les redressements qui ont réussi. Cette politique se base selon Brilman sur: “Le courage de pratiquer une politique de vérité; Le courage

Ressources Humaines et de la Communication de DEUTSCHE BANK France et Consultant société Cassiopée Gérard BLANC, Président de la CFE-CGC SNCF Patrick CHALMEL, Directeur d’Etudes à l’Institut Supérieur du Travail et Consultant en Relations Sociales CEGOS Gilles COLOMBERT, ex-Directeur des Ressources Humaines de SMURFIT Europe et Gérant-Fondateur du cabinet CMG Conseils Guy DEVERA, Directeur Relations Sociales Groupe BOUYGUES Georges FRANCOIS, Secrétaire Général d’EURONEXT Paris Elisabeth FOSSIER, Responsable

équipes pour développer les projets RH. C’est au sein de celles-ci que les effectifs ont le plus augmenté au cours des trois dernières années concernées : de 1,58 % en 2003 à 2,03 % en 2006. Source : enquête « Fonction RH 2006 » de l’Observatoire Cegos (www.cegos.fr). Les RH : 1,05 % de l’effectif global de l’entreprise L’affirmation d’un nombre dans l’absolu est très difficile tant les conditions de fonctionnement et les activités des entreprises sont différentes. L’un des indicateurs permettant

équipes pour développer les projets RH. C’est au sein de celles-ci que les effectifs ont le plus augmenté au cours des trois dernières années concernées : de 1,58 % en 2003 à 2,03 % en 2006. Source : enquête « Fonction RH 2006 » de l’Observatoire Cegos (www.cegos.fr). Les RH : 1,05 % de l’effectif global de l’entreprise L’affirmation d’un nombre dans l’absolu est très difficile tant les conditions de fonctionnement et les activités des entreprises sont différentes. L’un des indicateurs permettant