Cegos

Comprendre, Finance Contrôle Stratégie. I - PRINCIPAUX MANUELS OU OUVRAGES GÉNÉRAUX FRANÇAIS BERETTA (V), Politique et Stratégie de l’Entreprise, Éditions d’Organisation, Paris, 1975. BOUDEVILLE (J) et MEYER (J), Stratégies d’Entreprise, PUF, 1986. CEGOS, Développement des Compétences et Stratégies d’Entreprise, Editions d’Organisation, 1987. DUHAMEL (H), Stratégie et Direction de l’Entreprise, CLET, 1986. GELINIER (O), Stratégie de l’Entreprise et Motivation des Hommes, Hommes et Techniques, 1986

Finance Contrôle Stratégie. I - PRINCIPAUX MANUELS OU OUVRAGES GÉNÉRAUX FRANÇAIS BERETTA (V), Politique et Stratégie de l’Entreprise, Éditions d’Organisation, Paris, 1975. BOUDEVILLE (J) et MEYER (J), Stratégies d’Entreprise, PUF, 1986. CEGOS, Développement des Compétences et Stratégies d’Entreprise, Editions d’Organisation, 1987. DUHAMEL (H), Stratégie et Direction de l’Entreprise, CLET, 1986. GELINIER (O), Stratégie de l’Entreprise et Motivation des Hommes, Hommes et Techniques

Comprendre, Finance Contrôle Stratégie. I - PRINCIPAUX MANUELS OU OUVRAGES GÉNÉRAUX FRANÇAIS BERETTA (V), Politique et Stratégie de l’Entreprise, Éditions d’Organisation, Paris, 1975. BOUDEVILLE (J) et MEYER (J), Stratégies d’Entreprise, PUF, 1986. CEGOS, Développement des Compétences et Stratégies d’Entreprise, Editions d’Organisation, 1987. DUHAMEL (H), Stratégie et Direction de l’Entreprise, CLET, 1986. GELINIER (O), Stratégie de l’Entreprise et Motivation des Hommes, Hommes et Techniques, 1986

l’est tout autant, surtout si les cadres ne jouent plus leur rôle de courroie de transmission et de Cf. les organisations matricielles conflictuelles dans ce même chapitre. M. B. Baudet reprend les principaux résultats d’une enquête menée par la CEGOS, cabinet-conseil en ressources humaines, Le climat social dans les entreprises françaises, publiée en 1998, portant sur 125 entreprises comptant entre 200 et 1 000 salariés, avec une prédominance du secteur industriel. 324 323 Chapitre V :

fair uses © Groupe Eyrolles permitted under U.S. or applicable copyright law. Les audits de la GRH 69 – le ratio effectif FRH/effectif entreprise est assez facile à calculer et on peut disposer des référentiels de données d’enquêtes nationales (CEGOS en France) et internationales. Il faut cependant, avant toute comparaison, vérifier les définitions retenues et les postes intégrés en contrôlant en particulier la prise en compte du personnel de paie, d’informatique RH, de certains services sociaux

from the publisher, except fair uses © Groupe Eyrolles permitted under U.S. or applicable copyright law. – le ratio effectif FRH/effectif entreprise est assez facile à calculer et on peut disposer des référentiels de données d’enquêtes nationales (CEGOS en France) et internationales. Il faut cependant, avant toute comparaison, vérifier les définitions retenues et les postes intégrés en contrôlant en particulier la prise en compte du personnel de paie, d’informatique RH, de certains services sociaux

la seule qui touche en effet toutes les couches de la société depuis le manœuvre jusqu’au grand patron ; elle pénètre au sein de la famille et est le seul moyen d’information verticale qui existe. » À la même époque, une enquête conjointe de la Cegos et de l’AFAP (Association française pour l’accroissement de la productivité) recense en GrandeBretagne « un journal d’entreprise pour 40 000 habitants, en Hollande un pour 32 000, en Suède un pour 74 000. Et l’enquête interroge : à © Groupe Eyrolles

de l’entreprise en question réagissent trop tard18. Cela nous conduit à nous poser la question : pourquoi les dirigeants des entreprises connaissant les difficultés réagissent-ils 17 Jean Brilman est expert directeur international du groupe CEGOS. Il a été le premier en France à mettre en évidence ces deux caractéristiques dans ses ouvrages : « Le redressement d’entreprises en difficulté » de 1978 et « Gestion de crise et redressement d’entreprises » de 1986. 18 Brilman J., Op. Cit., p

d'Organisation au CNAM PORTNOFF André-Yves, Directeur de l'Observatoire de la Révolution de l'Intelligence à Futuribles REDSLOB Alain, Professeur d'économie, ancien doyen de la faculté des Sciences Economiques de Paris II ZEFFERI Bruno, Directeur Cegos Dirigeants 2 Comité de lecture Liste des membres : AGARWAL Aman, Professor of Finance and Director of Indian Institute of Finance, Editor of Finance India CHEN Kevin C., California State University, Editor, International Journal of Business CLARK

leurs interviews (voir « Quelques coachs spécialisés en Personal Branding »). Cette liste est bien sûr non exhaustive. Vous pouvez aussi participer à une formation ou demander des conseils. Voici quelques organismes de formation et de conseil : • Cegos : leader européen de la formation professionnelle. Détail de l’offre : http://www.cegos.fr/formation-developpezvotre-notoriete-sur-web/p-20097240-2009.htm ; • Institut du Personal Branding : gestion de carrières et de talents. Détail de l’offre : http://www