Celio Strategie

...................................13 C. 2.3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix de la stratégie marketing...........................................................16 3. Développement du plan marketing.......................................................18 D. 2.4. Synthèse : analyse commentée du cas...................................

.....................................13 C. 2.3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix de la stratégie marketing...........................................................16 3. Développement du plan marketing.......................................................18 13 D. 2.4. Synthèse : analyse commentée du cas..............................

menaces/opportunités (analyse du marché et de l´environnement), la facon dont l´entreprise réagit aux signaux de l´environnement qui transforme ces derniers en menace ou opportunité o Analyse interne: forces/faiblesses (ce que l´entreprise vaut) ⇒ décider la stratégie marketing ⇒ segmentation, ciblage, positionnement La démarche SCP: - les critères de segmentation o caractéristiques intrinsèques des consommateurs: qui définissent le consommateur, indépendant du comportement d´achat • segmentation géographique

 1. Identification L’enseigne Celio fondée en 1985 par Marc et Laurent Grosman, est devenue en 25 ans la marque internationale incontournable du prêt-à-porter masculin *Valeur Celio* Respect, Simple, Impeccable, Etre à l’écoute, Donner envie et * 2. Implantation La boutique se trouve, dans une zone commerciale, La Place du Dauphiné près de l’hypermarché E.Leclerc, située à Tignieu-Jameyzieu (30 min de Lyon) dans l’Isère. Facile d’accès pour tous. Zone primaire – 5 minutes(population)

cachet) : | BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE D'ANALYSE ET DE CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Attestation de conformité du dossier D’ «A.C.R.C» STAGIAIRE :Nom : SadeyenPrénom : Michael | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : CELIO Adresse : Centre Commercial " Les 3 Fontaines" 1 rue de la croix mahaux 95003 CERGY CEDEX BP 830 | Relations clientèle(1) | Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) | Fiche Bilan N° | Intitulé de la mission

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite 27 1. Les 3 grands types de stratégie 27 2. Les stratégies orientées clients 27 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 27 4. Les stratégies basées sur la concurrence 27 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 27 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 27 2. Choisir sa cible 27 3

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25 1. Les 3 grands types de stratégie 25 2. Les stratégies orientées clients 25 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 25 4. Les stratégies basées sur la concurrence 25 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 25 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 25 2. Choisir sa cible 25 3. Segmenter

sa capacité d’adaptation et d’innovation, en effet la marque se décline en de nombreuses lignes différentes telles que Levi's® Red Tab Jeans® et Levi's® blue®. En tant qu’assistant marketing de cette entreprise, et dans le but de définir une stratégie marketing répondant au mieux aux demandes de ce marché, nous étudierons dans un premier temps le diagnostic externe de Levi’s, à savoir le marché du Jeans en Europe, puis nous verrons son diagnostic interne. Cette démarche nous permettra de lister

la direction du groupe à des tiers pendant environ 5 ans, l’entreprise traversant une crise. Malgré une amélioration de la situation de l’entreprise, Xavier Bernat a tenu à reprendre les rênes de l’entreprise car il n’était pas en accord avec la stratégie mise en place. Cette attitude peut être considérée de deux manières : - une attitude sécuritaire : les dirigeants connaissent l’entreprise et son marché - une attitude immobiliste : l’entreprise ne renouvelle pas ses points de vue et on peut

grands. Il conviendrait d’opter pour une stratégie qui harmoniserait les méthodes des deux équipes, une question se pose : Quelle stratégie choisir ? Celle de la société « intégrante » ou celle de « l’intégrée » ? Vaut-il mieux opter pour l’élaboration d’une nouvelle stratégie qui serait celle du nouvel ensemble ? Ou encore n’est-il pas plus simple, lors d’un simple rachat d’une entreprise ayant une activité peu identique, de conserver les deux stratégies existantes et de les faire évoluer en parallèle