Celio Swot

la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront

variée et différentes les unes des autres. Pour les logiciels xxxx , j’ai représenté sous forme pyramidale les parts de marché des types de clientèle susceptibles d’être intéressés par notre offre. Il faut savoir que les multinationales telles que Celio et compagnie sont déjà équipés de ces progiciels comme SAP, TIMELESS, etc. valant des millions d’€ donc destinés aux fortunés. Les commerçants indépendants sont présents partout et représentent la part la plus importante pour xxx. Les franchisés, déjà

secteur​3 b.​Opportunités et menaces​3 II.​Diagnostic interne​4 a.​Segmentation stratégique​4 b.​Forces et faiblesses​5 III.​FCS​6 IV.​Compétences distinctives​6 V.​Les stratégies employées par la marque​7 VI.​Les 5 Forces de Porter​7 VII.​Matrice SWOT​8 VIII.​Préconisations​9  Diagnostic externe Caractérisation du secteur Type d’activité : Lee Cooper se situe uniquement comme producteur. Type d’environnement : - Maturité du secteur : Le secteur du Jeans et en phase

d'entreprises qui choisissent de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans d'autres pays.et par rapport au secteur d’outdoor Lafuma on a : * Zara et Célio ont proposé des produits identifiés par les consommateurs comme style outdoor * Nike, Adidas et Reebok récemment veulent profiter du marché de l’outdoor, car il est plus porteur que le marché de sport en général * Les acteurs textiles de

marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le jean est né en 1853 à San Francisco d’un tisserand d’origine bavaroise émigré en 1847, Levi Strauss. En pleine ruée vers l’or, un chercheur d'or demande à

de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes 14 B. Stratégie autour des magasins pour hommes 17 2.

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation

avoir plus de cibles. A nos début nous options pour des entreprises connues comme Lacoste, Celio etc. Mais par la suite nous avons remarqué que nous n'avions pas forcement les bonnes cibles, nous les avons donc changés et avons choisit des entreprises plus petite avec lesquelles nous avions plus de succès. 2. Analyse et partage du travail Pour notre analyse nous avons eu recourt a la méthode du SWOT. C'est un acronyme d’origine américaine qui signifie Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses)

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité

dans la zone de l’enseigne dans le centre commerciale, dont les concurrents directs proposant des produits mixtes sont : Le Temps des Cerises H&M Hollister On distingue quelques concurrents indirects comme : Armand Thierry Celio  Jules 4) Environnement Implantation : Blue Box est situé au Boulevard Ferdinand de Lesseps à Rouen, au Dock 76 qui a une grande influence d’activité commerciale. Cela assure au magasin un fort taux de passage tout au long de l’année du aussi