Central bank

subventionnées de plusieurs façons , même celles qui déclarent être profitables. La Gra meen Bank (3) par exemple a publié presque chaque année depuis sa création des rapports annuels avec un compte de résultat positif. La somme cumulée des bénéfices de 1985 à 1996 était de 1,5 millions de dollars (convertie en dollars de 1996). Cela représente des profits modestes qui sont en ligne avec la mission de la Grameen Bank de ré duire la pauvreté. Pendant cette période, la Grameen a pu bénéficier de

Lire aussi Maintenant que la vague de crise semble s'atténuer : La Bourse de Casablanca hisse le drapeau vert BMCE : + 9% du Produit net bancaire Hausse de 9 % du produit net bancaire de la BMCE Bank en 2001 Les cotées engrangent 2 milliards de bénéfice net 1er semestre 2007 : BMCE Bank place très haut la barre Vos amis recommandent Les résultats des banques en 1993 : La BMCE résiste aux baisses de rentabilité des banques J B L'Economiste : 19 - 05 - 1994 Les comptes de la BMCE

Com Instit : BMCE Introduction Présentation : BMCE Bank est une banque commerciale marocaine filiale du groupe Finance Com, c'est la troisième banque du pays. Au Maroc: ▪ 5467 collaborateurs ▪ Près de 9 millions de comptes actifs ▪ Réseau spécialisé de 860 agences dont 11 centres d’affaires et une agence Corporate ▪ 532 GAB ▪ Plus de 2250 produits et services offerts ▪ Présence dans 22 pays Filiales du Groupe BMCE Au Maroc ▪ [pic] BMCE Capital ▪ [pic] Salafin

micro crédit prend un essor considérable grâce à celui qui deviendra Prix Nobel de la paix en 2006, le professeur Muhammad Yunus. En observant le modèle économique inefficace et improductif des femmes artisanes pauvres, il décide de créer la Grameen Bank, la première banque de micro finance moderne afin d’aider ces personnes. · Comment ? : On accorde des faibles crédits aux micro entrepreneurs, eux vont ainsi pouvoir créer une activité lucrative, cependant ils doivent payer l’intérêt sur ces crédit

PRESENTATION DE WAFASALAF Filiale du groupe Attijariwafa bank, principal acteur bancaire au Maroc, à rayonnement international à travers une présence au Maghreb, dans la sous région de l'Afrique de l'ouest et en Europe. Wafasalaf a pour deuxième actionnaire de référence CACF (Crédit Agricole Consumer Finance), filiale du groupe Crédit Agricole SA. spécialisée dans les activités de crédit à la consommation et leader Européen sur ce marché. Société spécialisée dans le crédit à la consommation, leader

politique d’intégration est primordiale puisqu’elle est un moyen qui permet de créer un climat d’amitié entre les employés. • Les moyens déployés pour assurer cette politique sont la remise des documents et l’assistance chez la BMCE et Attijariwafa bank alors que la BP ajoute la formation comme 3éme moyen. Rémunération • Les banques aux Maroc adoptent une politique de salaire au rendement pour motiver les salariés. • elles adoptent une politique de commission (fixe+variable) dans

investisseurs et, surtout, les pauvres qui sont les clients des services de microfinancement, doivent avoir accès à ces informations pour bien évaluer les risques et les avantages de leurs opérations. 2. Aperçu historique: l’expérience de la Grameen Bank Dans le temps, la microfinance apparaissait sous différentes formes, le plus souvent de manière informelle, sans porter le nom qu’on lui connait. A titre illustratif, nous pouvons citer les «tontines» d’Afrique dont le fonctionnement met en œuvre

Par la suite, c’est Mohammed Yunus, jeune professeur d'économie, qui a institutionnalisé la pratique en développant au Bangladesh en 1976 la Grameen Bank qui accorde des prêts à des personnes vivant sous le seuil de pauvreté, en utilisant son propre salaire pour prêter à quelques femmes autour de Dhaka, au Bangladesh. Très vite, la Graamen Bank est rebaptisée la banque des pauvres et des exclus. En 1997, la première campagne internationale du microcrédit est lancée. En 2006, Mohammed Yunus et son

ma profonde admiration, mon respect et ma haute considération à Monsieur EL HABBAZI qui a bien voulu accepter de superviser mon travail et de m’encadrer dans l’élaboration de ce rapport. De plus, je tiens à remercier les responsables d’Attijariwafa Bank de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de leur établissement. Ma reconnaissance s’adresse à Mr Idrissi, directeur du centre d’affaires Rabat Souissi, mon maître de stage. Son accueil, sa confiance ont rendu ce stage intéressant. Je le remercie

Chapitre II : naissance d'attijariwafa bank  Section I : Carte d'identité De La BCM et La Wafabank  1 : Organisation, activité de la wafabank  kaltouu 2 : Organisation, activité de la BCM Section II : les facteurs du rapprochement  1 : La complémentarité des profils entre wafabank et bcm  2 : La logique industrielle  3. : La logique nationale économique  Section III : processus de fusion et naissance d'attijariwafa bank  1 : Présentation, déroulement de l'opération de fusion