Centralisation Des Achats

l’exemple en annexe » Les grilles de séparation des tâches Ce document complète totalement les autres outils descriptifs. En effet, il permet de visualiser les différentes tâches et fonctions réalisées pour chaque procédure. Nature Resp. courrier Resp. achats Comptable Gestionnaire Directeur Non réalisé Fonctions A B C D E Réception O × Transcription O × Rappro Fact/BC C × Rappro Fact/BR C × Vérification facture C × Comptabilisation E × Ordonnancement A × Etablissement

Economique, Union de coopératives, SA, SARL à capital variable, ...). Dans certains cas, cette structure centrale peut contrôler une ou plusieurs filiales dédiées à des activités précises : développement du réseau, transmissions d’entreprises, formation, achat et logistiques, …  Un statut juridique spécifique 3 DES ORIGINES À AUJOURD’HUI Le Commerce Associé constitue la plus ancienne forme de commerce indépendant organisé. Les premiers groupements, nés à la fin du XIXème siècle, ont connu un essor

internes (plan d’action, budget, charte). Certaines entreprises ont recours, ponctuellement ou de manière permanente, à des agents ou services intégrateurs : chef de projet, coordinateur, service logistique assurant la coordination des flux depuis les achats jusqu’à l’expédition des produits finis. En définitive, la définition des tâches, des liaisons, des modes de coordination et celle des responsabilités déterminent le degré de formalisation d’une entreprise. En général, un haut degré de formalisation

gérer - les flux de matières et - les flux d’information. 11 2.2. La gestion de production et les flux DIRECTION Marketing Etudes Méthodes Implantation Vente Commandes Flux d’information Gammes de fabrication Approvisionnements et achats Qualité G.R.H. Comptabilité Contrôle de gestion Flux de matières Matière 1ères Fabrication Assemblage Produits Composants Emballage 12 Pr. Med Amine M'BARKI 6 GP_3è_ENCGT 2013-14 2.3. La fonction production Définition

Distributeur Maximiser le volume des ventes Contrer les produits concurrents Obtenir les meilleurs emplacements, plus de linéaire Placer sa gamme Maximiser la rentabilité au m2 Privilégier les produits à forte marge brute et forte rotation Provoquer des achats d’impulsion Objectif du distributeur : La satifaction du client -> Clarifier l’offre, Faciliter son choix, Minimiser leur déplacement, Leur faire gagner du temps, Transformer la visite dans l’UC en plaisir. Le trade marketing : le distributeur dispos

formaliser les concepts modernes de gestion. Selon lui, il existe (5+1 = 6) activités principales dans l'entreprise : * soit 5 activités dites verticales ou spécifiques 1. Technique : Produire, transformer et fabriquer 2. Commerciale : Achat, vente et échange 3. Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux 4. Sécurité : Protection des personnes et des biens 5. Comptable : Calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine)

Le système comptable mis en place comporte deux composantes :  ­  Une comptabilité générale ;  ­  Une comptabilité budgétaire  Il  est du type centralisateur,  l’enregistrement des opérations s’effectuant dans des  journaux  auxiliaires en fonction de leur nature et leur centralisation dans le journal général.  Le logiciel à utiliser doit être un logiciel de gestion comptabilité répondant à nos besoins.  2.  Principes comptables  ­  Per manence  des  méthodes :  les  méthodes  de  présentation  et  d’évaluation  doivent 

organiser, commander, coordonner et contrôler ». Les autres fonctions de l’entreprise, toujours selon Fayol, sont au nombre de six (y comprise celle précitée). • Six groupes d’activité : Techniques : production, transformation ; Commerciales : achats, ventes ; Financières : recherche et gestion des capitaux ; Sécurité : protection des biens et des personnes ; Comptable : bilan, inventaires, coûts, statistiques ; Administratives (direction) : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler

comptable Les formalités comptables sont allégées. Elles se limitent à un registre des achats et un livre-journal des recettes appuyés de toutes les pièces justificatives. La présentation d’un bilan et d’un compte de résultat n’est pas exigée. Il convient de noter que le code de commerce n’exige que la présentation d’un livre-journal des recettes. Le CGI exige, en supplément, le registre des achats et un état spécifique à joindre avec la déclaration de revenus. 3. Le régime fiscal de la

Intégrés Clients Fournisseurs PGI RH HA GRC Infrastructures de contact Employés Partenaires Administration Environnement extérieur Système d’information de l’entreprise Liens avec l’extérieur RH Ressources humaines - HA Achats - GRC Gestion de la Relation Client Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 6 Quel calendrier des options PGI ? • 1ère session : introduction au PGI • 2e session : introduction à la GRC • 3e session : les infrastructures