Centralisation Des Achats

soit au débit soit au crédit, un même compte qui est représentatif de la spécialisation du journal ; Clients Journal des Ventes Fournisseurs Journal des Achats Caisse Journal de Caisse Banque Journal de Banque Chaque écriture du Journal des Ventes (ou des Achats) sera représentative d’une facture classée au facturier de sortie (d’entrée). La spécialisation des Journaux entraîne une meilleure organisation du travail : plusieurs personnes

entreprises. Autre rôle : cela permet de suivre l’import et l’export ainsi que la dynamique des entreprises. J’ai été amené à concevoir plusieurs documents : • Le journal de ventes et édition de la centralisation. (Annexe 4) • Le journal d’achats et édition de la centralisation. (Annexe 3) • Edition solde des comptes de TVA (pour d’éventuelle régularisation). (Annexe 6) • La déclaration de TVA CA3. (Annexe 8) La TVA est traitée par toutes les entreprises sans aucune

panel de 250 fournisseurs mais seul 70 fournisseurs sont réellement consultés. La réduction du panel fournisseur est un levier très utilisée par les acheteurs. Elle constitue l’une des premières stratégies utilisées par les services achats pour augmenter les volumes des achats et réduire les coûts. L’autre objectif d’Alcoa pour réduire son panel fournisseur, est d’avoir un panel fournisseur commun à tous les sites Alcoa France et Europe afin de pouvoir acheter plus de volume moins cher et ainsi de faire

Monsieur Haga Asara RAJERISOA -Directeur des Installations Fixes : Monsieur Bruno RABARIJOELY -Directeur Matériel : Monsieur Joachim RANDRIAMASINORO -Directeur du Développement Durable et Communication : Madame Marina RAMAROSON -Directeur des Achats et Approvisionnements : Monsieur Operman RAKOTONIRINA LES CHIFFRES CLES Désignation des indicateurs Réalisations 2011 Objectifs 2012 Tonnage (T) 421 884 465 089 Tonnes/Kilomètres (TK) 153 047 226 177 001 050 Taux de disponibilité des locomotives

Caisse centrale : 5700000 - Caisse usine : 5700001 Banque - SGBC : 5211100 - BICEC : 5216100 - ECOBANK : 5211300 - CBC : 5211200 Fournisseurs 4011810 SOQUICAM et divers 4011629 Fournisseur SOREPCO TVA 4452100 TVA récupérable sur achat matière première et fourniture B) LA COMMANDE Une fois le besoin constaté, le responsable du service concerné tient informé la Direction Générale qui passe le bon de commande au fournisseur qui obéit le mieux aux critères de choix cités plus

d'obtenir des réductions de prix tout en respectant un niveau de qualité fixé. En cas de besoin, il propose des changements de fournisseurs. Synonymes : Acheteur(euse) industriel - Vendeur - Responsable des achats - Chef de produit (dans la distribution) - Approvisionneur - Ingénieur-achats Choisir les fournisseurs L'acheteur peut travailler soit dans une entreprise industrielle ou de services, soit dans la grande distribution. En entreprise il demande au service production de définir ses

Le questionnaire type du circuit des achats 1. Objectifs du contrôle interne : L’analyse du système du contrôle interne de la fonction achats- fournisseurs doit permettre de s’assurer que : 1. Les séparations de fonctions sont suffisantes. 2. Tous les achats de l’entreprise sont correctement autorisés et comptabilisés. 3. Les achats comptabilisés correspondent à des dépenses réelles de l’entreprise. 4. Ces dépenses sont faites dans l’intérêt de l’entreprise et conformément à son

individuel à l’intérêt général : Buts entreprises doivent primer buts personnels 7. La rémunération : Établie en fonction de l’effort via entreprise. (Meilleur selon Fayol) Doit être équitable, et satisfaisante pour tous. 8. Le degré de centralisation : Degré centralisation de pair avec type d’activité de l’entreprise et profil des personnes. Trouver juste milieu. 9. La hiérarchie : Mécanisme nécessaire. Voix hiérarchique ; chemin suivi par communications passant par tous les degrés (↑↓ ou ↓↑). Possibilité

a la charge. Missions principales Management des équipes en charge des activités suivantes Comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, audit, droit, ressources humaines, communication, système d’information, services généraux, achats. Gestion administrative Définir les principales orientations des systèmes de contrôle. Mettre en place les procédures de gestion et les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting à la direction. Comptabilité, contrôle

LES OBJECTIFS EN ACHATS Afin d’élaborer des objectifs d’achats il faut tout d’abord connaitre 1. la conjoncture, 2. les tendances du marché, 3. les possibilités du marché, 4. l'évolution du cours des matières si ces dernières entrent pour une partie non négligeable dans le prix du produit à acquérir, 5. la concurrence à l'achat, 6. la motivation du fournisseur à vendre ce produit, 7. les avantages du produit proposé. Ensuite, l'acheteur doit réunir l'ensemble des informations dont il aura