Centralisation Des Achats

profits dégagés - les frais de marketing engagés. Comment calculer la CLV?La Valeur Vie Client est un indicateur prédictif qui permet d’établir une somme de profits attendus , elle se calcule comme suit:VLC = durée de vie client X fréquence des achats X valeur du panier moyen + d’autres facteurs de variation (inflation, taux d’actualisation, etc)A quoi sert la CLV?Elle a deux buts principaux:Jauger son cout d’acquisition clientFixer la limite du budget accordéC’est également une valeur importante

ACHATS Audit des Achats Objectif : Rappel sur la stratégie, le processus d'Achats et les relations internes entre les Achats et les autres fonctions. Rappel sur le processus, les outils et techniques d'Audit. Maîtriser le contenu de l'Audit des Achats du service des Achats en général ainsi que de l'activité d'un acheteur en particulier à travers en particulier le contexte professionnel, la politique d’Achats, l'organisation et les compétences. PROGRAMME Personnes concernées Directeurs, responsables

rôle dedes la Supply Chain Changement des processus dans le traitement informations • Mutualisation, Actions sur les organisations à travers le rôle de la Supply Chain • Intégration et centralisation Mutualisation, • Création d’une architecture d’outils intégrés pour toute la Supply Chain Intégration et centralisation devenantd’une le support à des processus communs toutelaune organisation • Création architecture d’outils intégrés pouràtoute Supply Chain devenant le support à des processus communs

L’entreprise produit des biens et services en combinant du travail et des capitaux. C’est l’aspect physique de son activité. - L’entreprise est unité de répartition : La différence entre la valeur de la production (chiffre d’affaires) et la valeur des achats de biens et services (consommations intermédiaires) constitue de la valeur ajoutée par l’entreprise. La valeur ajoutée est répartie entre tous ceux qui ont participé directement ou indirectement à la production. Les salariés : qui reçoivent leur

le Bilan, le CPC, l’ESG et le tableau de financement. L’organisation d’un dossier : Le client amène son dossier périodiquement qui doit être classé par mois et par ordre chronologique. Dossier ACHAT  Dossier VENTE  Dossier BANQUE  Dossier CAISSE  Dossier OPERATIONS DIVERS 1- ACHAT : Ce dossier consiste à classer toutes les factures d’achats, quittance de loyer et d’électricité, les factures de téléphone, ainsi que les redevances de crédit-bail reglé soit au comptant (chèque ou espèce)

technologies, le management des achats s'est diffusé dans les entreprises et s'étend désormais à l'acquisition de services. La fonction achat est devenue un élément majeur dans la stratégie de la plupart des grands groupes, grâce au fruit du travail considérable accompli par les directions dédiées à ces opérations. En matière de réduction de coûts d'abord : toutes les recettes établies sont désormais appliquées et étendues à grande échelle, qu'elles s'appellent centralisation, standardisation des besoins

| |Établissement | | |Intitulé du poste | CONTACT ACHAT | | |Activités principales |Suivi des dossiers

gestion de trésorerie au sein d’un groupe La gestion de trésorerie d’un groupe implique un niveau supplémentaire de traitement de l’information et de prise de décision mais repose sur les même principes. 1. La gestion de trésorerie centralisée Une centralisation de trésorerie est un système de gestion unique pour l’ensemble des sociétés du groupe sur un compte unique, appelé compte centralisateur ( cash pooling). Le groupe décide d’assumer les besoins de liquidité de ses filiales La gestion de trésorerie

culturelle, affinités Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités 4 Sept dimensions structurelles • • • • • • • Formalisation Spécialisation Standardisation Hiérarchie de l’autorité Complexité Centralisation Professionnalisation 5 Métaphores et images Machine Prison psychique Flux et transformation Organisme vivant Système politique Instrument de domination Cerveau Culture Morgan G. (1986) Images de l’organisation

Hiérarchie (haut vers le bas) Unité de commandement (un seul chef) Unité de direction (un seul programme) Centralisation : diminution de l’importance du rôle des subordonnés Ordre : “ Une place pour chaque personne et chaque personne à sa place” Toute organisation donne à remplir 6 groupes d’opérations : – Techniques (production, fabrication, transformation) – Commerciales (achats, ventes, échanges) – Financières (recherche et gestion de capitaux) – Sécurité (protection des biens et des