Centralisation Et Décentralisation

éléments du régime administratif Chapitre 3 : L’organisation administrative Introduction : Section 1 : Principes généraux de l’organisation administrative : 1- La centralisation : 2- La décentralisation : A- Les limites de la décentralisation : B- L’autonomie des collectivités locales : C- La signification de la décentralisation Conclusion Introduction : L’Administration Marocaine s’est lancée au cours des dernières décennies dans un vaste programme d’ajustement structurel

logement en créant des logements sociaux là ou le besoin semblait le plus important et en construisant des espaces collectifs avec des équipements publics pour leurs bénéficiaires. Le programme et sa mise en œuvre s'est fait sur trois principes : la centralisation par l'Etat, l'uniformité et la sectorisation. Les décisions venaient essentiellement de l'Etat et les retours du terrain servaient à régulariser les écarts d'objectifs. Le local n'avait pas de pouvoir sur les politiques menées car l'Etat avait

Dissertation : Décentralisation ou déconcentration ? Introduction Le 25 mars 1852, Napoléon III adopte un décret où figure la célèbre formule : « on peut gouverner de loin mais on n’administre bien que de près, qu’en conséquence autant il importe de centraliser l’action gouvernementale de l’Etat, autant il est nécessaire de décentraliser l’action administrative ». Bien qu’il contienne le mot « décentralisation », ce décret initie en fait une politique de déconcentration des pouvoirs qui correspond

Enfin, les mécanismes de liaison sont en général très utilisés là où le travail est à la fois 1) spécialisé horizontalement, 2) complexe, 3) très interdépendant. 11. La conception du système de prise de décision : la décentralisation verticale et horizontale « Centralisation » est une notion floue en théorie des organisations : Mintzberg désignera sous ce terme « la structure dont tous les pouvoirs de décision se situent à un seul point dans l’organisation - à la limite dans les mains d’un seul

8. La décentralisation verticale : C’est l’élément qui permet d’indiquer jusqu’à quel point le pouvoir formel est "délégué" en bas de la chaîne d’autorité hiérarchique. 9. La décentralisation horizontale : C’est l’élément qui permet d’indiquer jusqu’à quel point le pouvoir circule informellement hors de cette chaîne d’autorité hiérarchique, c’est à dire au niveau de la technostructure ou des fonctions de support logistique Ceux deux types de décentralisation peuvent être

▪ Structure et (dé)centralisation : Structure centralisée = tous pouvoirs de décision à un seul point ds l’orga. 3 sens au terme de décentralisation : dispersion du pouvoir formel vers le bas (délégation) = décentralisation verticale ; pouvoir à des personnes extérieures = décentralisation horizontale ; dispersion physique des services. On distingue aussi : décentralisation sélective (décisions de nature différentes prises à des endroits différents) ; décentralisation globale (dispersion de

administratifs I. La centralisation et la déconcentration A. La centralisation C’est un système d’administration reposant sur l’attribution de pouvoirs de décision à des autorités politiques et administratives centrales. Il y a donc unité et concentration du pouvoir de décision ; il y a une structure hiérarchique et un principe d’obéissance et la décision du centre s’applique de manière uniforme sur un ensemble territorial. Dans un système de centralisation pur, il n’y a pas de vie

. si décentralisation administrative : respect de la loi nationale. → juge administratif, possible saisine par le préfet (L. Deferre en 1982) L'État n'exerce plus de pouvoir de tutelle dans l'État décentralisé. . si décentralisation politique : respect de la Constitution. → juge constitutionnel En cas de non respect : État → droit de dissolution des collectivités. B) les formes de l'État décentralisé 1- la décentralisation administrative (la France) 2- la décentralisation politique

éléments constitutifs de la structure Les organisations s’appuient sur deux facteurs pour se structurer : la division du travail (basée sur la spécialisation des tâches, l’organisation de la superstructure en unités de tailles différentes et la décentralisation verticale ou horizontale) et la coordination (assurée par des mécanismes de formalisation du comportement, de formation et d’éducation, de planification, de contrôle et de liaison). 4 Les facteurs contextuels Enfin, l’hypothèse de congruence

les dirigeants. De plus un système de communication pertinent doit permettre aux acteurs un contact rapide et fiable. Toutes les entreprises doivent choisir entre une communication formalisé ou une communication informelle ou encore entre une centralisation ou non de l’information, comme l’illustre BERNOUX. Il se pose la question de savoir comment un service d’entretien doit être averti des pannes dans l’atelier. Faut ’il que la demande émanant de l’ouvrier de production remonte au chef d’équipe