Centre d'analyse stratégique

est un des outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée dans un niveau sensible de la structure car elle assure l’interférence entre le stratégique et l’opérationnelle ainsi qu’elle oriente et fiabilise le système d’information de la banque. Vu le caractère incertain de l’activité de la banque, le contrôle de gestion est conçu en étant qu’une fonction d’aide au pilotage et par conséquent

Centre d’analyse stratégique Septembre 2011 Économie - Finances d’ANALySE LA NOTE no 237 Business angels et capital-risque en France : les enjeux fiscaux Les barrières administratives à la création d’entreprises ont été fortement allégées en France au cours des dernières années. Pour que cette politique porte tous ses fruits en matière d’innovation, la qualité du financement est décisive. Elle permet notamment d’orienter vers la création des compétences rares, souvent attirées

contexte d’accélération des cycles, de convergence de certains secteurs d’activité, de globalisation des marchés et de complexification des offres, les partenariats stratégiques représentent un des moyens à la disposition des entreprises pour répondre à ces enjeux. Ils connaissent un fort développement. Le partenariat stratégique est un levier extrêmement puissant de transformation des organisations, qu’elles soient entreprises publiques ou entreprises privées. Il permet d’accéder à plus de novation

APPLIQUEES DE GESTION INTRODUCTION Comme toute discipline, le contrôle de gestion en est une qui a connu des débuts, des minorités, a évolué et c’est finalement étendu dans le monde entier. Pour donc délimiter la définition et le champ d’analyse du contrôle de gestion, il semble nécessaire de resituer les motifs d’apparition du contrôle, les contraintes de la gestion des entreprises et le contexte économique. Il en ressort alors les missions actuelles demandées au contrôle et au contrôleur

des choix stratégiques liés au processus de production :   Une entreprise qui choisit de sous-traiter sa production a une structure de coûts variables prédominante ; Une entreprise qui intègre son processus de fabrication a une structure de coûts fixes prédominante. Le degré de variabilité des coûts de l’entreprise est fondamental car sa flexibilité, c’est-à-dire sa capacité à s’adapter rapidement à une variation brutale de son environnement, en dépend. Les méthodes d’analyse des coûts

la définition de la performance * Paragraphe2 : Analyse de la performance d'un processus * Section 2 : Typologie de la performance * Paragraphe 1 : La performance organisationnelle * Paragraphe 2 : La performance stratégique et la performance concurrentielle * Paragraphe 3 : La performance humaine  * Section 3 : les réponses du contrôle de gestion pour piloter la performance * Paragraphe 1 : les réponses utilisables dans tous les contextes

élargis et décloisonnés, mais il reste des progrès à faire, en particulier à destination des salariés fragiles.g “Compétences transversales” et “compétences transférables” : des compétences qui facilitent les mobilités professionnelles LA NOTE D’ANALYSE Avril 2011 no219 Travail - Emploi Diffuser les outils sur les compétences transversales / transférables, en précisant leurs usages, et les améliorer en tirant parti des travaux statistiques sur les mobilités professionnelles constatées. Promouvoir

1 Hormis la phrase de l’article 4 de l’accord qui précise que : « Les pays de l’Annexe I qui sont parties au Protocole de Kyoto renforceront ainsi leurs efforts de réduction initiés dans le cadre du Protocole de Kyoto ». 1. Centre d’analyse stratégique La Note de veille n° 162 – Janvier 2010 Il nous appartient désormais de comprendre la portée de l’accord de Copenhague, à travers ses origines et son contenu, à en envisager ses implications à court et moyen termes, et à définir le

ABC pour la comptabilité des couts : 1) Généralités 2) Applications 2-1) L'utilisation comme outil comptable 2-2)Utilisation comme outil de gestion 2-3)Utilisation comme outil d’analyse stratégique 2-4)Utilisation comme vecteur de mise sous tension de l'organisation 2-5)Utilisation comme un outil d’analyse stratégique : 2-5)Utilisation comme un outil de management de l’entreprise 3) Limites de la méthode ABC III) Exemple d’application de la méthode ABC : LE CAS DE SIEMENS ELECTRIC MOTOR

| |C'est un outil de collecte d'informations auprès des personnes réunies. | |L'outil permet la confrontation en direct d'analyses et de points de vue, favorisant ainsi la diversité des propositions et le recoupement de l'information. | |Le focus group permet de débattre des informations, opinions et jugements déjà collectés, d'éclairer les raisons qui motivent les