Centre d'analyse stratégique

Centre d’analyse stratégique Octobre 2012 no 292 LA NOTe d’ANALySe Travail Emploi Quels services rendus aux étudiants par les universités ? Les enseignements d’expériences étrangères PROPOSITIONS Les universités françaises rendent, à des degrés divers, des services à leurs étudiants visant à améliorer leur réussite. Cette note analyse différents cas étrangers, notamment en Angleterre (Est de Londres et Oxford), au Japon (Hiroshima et Seikei), en Suède (Södertörn

trouve tenue par la législation économique et fiscale. Il en résulte qu'il est le plus souvent tardif, trop détaillé et peu compréhensible pour les gestionnaires opérationnels. Pour pallier à ces insuffisances la comptabilité analytique se proposent d’analyser des coûts (charges). Section I : La comptabilité analytique La comptabilité analytique est l’un des moyens indispensables pour optimiser les allocations de ressources dans les grandes et moyennes entreprises et même les petites. C’est par la

GASSOT, Pour le Centre d’analyse stratégique : Joël HAMELIN et Dominique A UVERLOT durable) (département Développement durable) Avec le concours de François CHOLLEY CHOLLEY l’industrie, (Conseil général de l’économie, de l’industrie, de l’énergie et des technologies) Mars 2012 Étude comparée portant sur le déploiement d’infrastructures nationales de communications à très haut débit sur fibre optique jusqu’à l’abonné AvantAvant-propos Le Centre d’analyse stratégique a confié à l’IDATE

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION THEME DU MEMOIRE MISE EN PLACE D'UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION ADAPTE AUX NOUVELLES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE REMINEX INGENIERIE Année Universitaire : 2002/2003 ISCAE MANAGEM/REMINEX SOMMAIRE INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 3 CHAPITRE I. DESCRIPTION

Centre d’analyse stratégique Janvier 2013 no 315 LA NOTe d’ANALySe Questions sociales Quelle organisation pour le soutien scolaire ? dans le cadre de la politique de la ville, se pose la tés. Le nombre d’élèves ne maîtrisant pas les question de leurs publics cibles et de leur efficacité. connaissances de base en français un an avant la fin Par ailleurs, la France est le premier marché de de la scolarité obligatoire a augmenté : en 2009, 20 % soutien scolaire

____________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ Document de travail n°2011-01, Centre d’analyse stratégique, janvier 2011 2 L’aide publique aux entreprises en matière de R & D et d’innovation : quelle efficacité ? ____________________________________________________________________________________________________ Table des matières Résumé-Abstract……………………………………………………………………

Centre d’analyse stratégique COLLOQUE > ( Les aides publiques à l’innovation en Europe : quels instruments pour quelle performance ? Mardi 9 novembre 2010 de 9h30 à 17h30 au Centre d’analyse stratégique 18, rue de Martignac, 75007 Paris En présence de : Nathalie Kosciusko-Morizet, Secrétaire d’État chargée de la Prospective et du développement de l’Économie numérique www.strategie.gouv.fr Centre d’analyse stratégique - 18, rue de Martignac - 75700 Paris SP 07 - Tél. 01 42

corrigée avec note pédagogique 12_07_2011 Table des matières Table des matières 3 I - 1. Point méthodologique 7 A. 1.1. Définitions.................................................................................7 B. 1.2. Plan d'analyse type.....................................................................8 C. 1.3. Synthèse.................................................................................12 II - 2. Etude du cas d'un cinéma d'art et d'essai 13 A. 2.1.

évolutions permanentes : 10 II) Les finalités du contrôle de gestion : 10 a. Contrôle de gestion, système d’information : 10 1) Système d’information pour des systèmes de décision : 10 2) Le contrôle de gestion et le contrôle stratégique : 11 3) Le contrôle de gestion et le contrôle opérationnel : 11 B. Contrôle de gestion, outils de gestion 11 1) Outil de contrôle pour piloter l’action : 11 2) Pour piloter la performance et le changement : 12 3)

ContrôLe de gestion et L’anaLyse des Coûts 29 Chapitre 1. La méthode des Centres d’anaLyse 39 Chapitre 2. Le seuiL de rentabiLité 88 Chapitre 3. Les Coûts partieLs : variabLes ou direCts 122 Chapitre 4. Le Coût marginaL 142 Chapitre 5. L’imputation rationneLLe des Charges fixes 156 Partie 2 Le contrôle de gestion et la gestion budgétaire 173 introduCtion : Le ContrôLe de gestion et La gestion budgétaire 175 Chapitre 6. Les Centres de responsabiLité et Les prix de Cession interne 185 Chapitre 7. Les outiLs