Centre De Cas Hec

jour le jour. Merci également toute l'équipe de l'entreprise car chacun d'entre vous a su trouver un peu de temps pour m'aider dans mes missions. Finalement, j’exprime mes profondes gratitudes et vifs remerciements à la direction de l’école HEC qui a prévu un stage obligatoire pour nous donner une idée approfondie sur la vie professionnelle. INTRODUCTION Annonce du stage :  Du 27/08/2013 au 27/09/2013, j’ai effectué un

transmission de Mycobacterium ulcerans …………….. 11 Figure 6 : Figure 7 : Figure 8 : Figure 9 : Figure 10 : Figure 11 : Figure 12 : Figure 13 : Figure 14 : Figure 15 : Figure 16 : Répartition géographique des cas cumulés d’ulcère de Buruli en Côte d’Ivoire de 1978 à 1997 ………………………………….. Répartition des zones endémiques pour l’ulcère de Buruli(2008) ………………………………………………………. Formes cutanées de début…………………………………………. Ulcérations dues à l’Ulcère de Buruli………………………………

Systèmes d’Information et des Technologies 2002 Jury de Thèse Madame Marie-Hélène DELMOND Professeur au Groupe HEC Directrice de Thèse Monsieur Alain BERDUGO Professeur au Groupe HEC Codirecteur du Mastère de Management des Systèmes d’Information et des Technologies Monsieur Robert MAHL Professeur à l’Ecole des Mines de Paris Directeur du Centre de Recherches Informatiques de l’Ecole des Mines de Paris Codirecteur du Mastère de Management des Systèmes d’Information

approche d’évaluation du rendement de la formation en entreprise de nature à atténuer leurs réticences : l’analyse de l’utilité (Utility Analysis). Cette approche - appliquée relativement récemment au champ de la formation - a ceci de particulier qu’elle centre l’évaluation du rendement de la formation sur l’observation directe du développement des compétences et de leur mobilisation dans l’action. Quels sont les avantages à évaluer le rendement de la formation à partir des compétences développées par

LA GESTION DES DONNEES COMPTABLES : UNE REVUE DE LA LITTERATURE Hervé Stolowy Gaétan Breton Groupe HEC - France Université du Québec à Montreal - Canada Dixième version, 28 janvier 2003 Remerciements. Hervé Stolowy aimerait exprimer sa gratitude pour le soutien financier fourni par la Direction de la Recherche du Groupe HEC (projet A 0013). Les auteurs remercient également Segun Wallace et Joshua Ronen pour leurs remarques. Finalement, les auteurs tiennent également à remercier

Gestion d’entreprise. I. Hafsi, Taïeb. II. Demers, Christiane, 1953- . III. Titre. HD30.28.S43 2008 658.4'012 C2008-941558-2 Révision : Diane Grégoire Correction : Jacinthe Lesage Conception graphique de la couverture : Karine Léger Mise en pages : Centre de production partagée de Montréal Impression : Transcontinental Gagné Imprimé au Canada © Les Éditions Transcontinental, 2008 Dépôt légal – Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 3e trimestre 2008 Bibliothèque et Archives Canada X\\\\\\\\\\\EEEEE\\\\\\\\\\\Y

Management, Mesurer les intangibles pour comprendre et perfectionner l’innovation en management). Ce programme de recherche consistait en un réseau de 30 chercheurs répartis dans 9 universités ou écoles situées au Danemark, en Finlande, en France (HEC), en Norvège, en Espagne et en Suède. L’OCDE a proposé de définir la notion d’investissement intangible. Ses travaux ont abouti à distinguer des investissements physiques des investissements intangibles en technologie (recherche et développement, licences

production synchrone dans la chaîne logistique. Vincent Giard, Gisèle Mendy. Revue française de gestion N° 171/2007 3 16 Guillaume Boisson Université Paris 1 Panthéon Sorbonne: Master 2 Spécialité Logistique secteur placent le consommateur au centre de leur politique et non plus le produit. S’ils veulent le satisfaire, il leur faut s’adapter à ce nouveau contexte. La satisfaction du client est devenu l’élément prépondérant permettant aux entreprises de fidéliser sa clientèle, en lui proposant

contrôle de gestion, certains semblent techniquement plus adaptés que d’autres pour gérer l’entreprise moyenne (par exemple : les calculs des coûts complets par les centres d’analyse plutôt que par la méthode ABC, les tableaux de bord plutôt que les budgets, la mise en place de centres de coûts et de chiffre d’affaires plutôt que des centres d’investissements, etc.) (Zawadzki & Meyssonnier, 2008). L’étude de Bergeron (2000) auprès de 77 entreprises montre que les outils comptables utilisés traditionnellement

Systèmes d’Information et des Technologies 2002 Jury de Thèse Madame Marie-Hélène DELMOND Professeur au Groupe HEC Directrice de Thèse Monsieur Alain BERDUGO Professeur au Groupe HEC Codirecteur du Mastère de Management des Systèmes d’Information et des Technologies Monsieur Robert MAHL Professeur à l’Ecole des Mines de Paris Directeur du Centre de Recherches Informatiques de l’Ecole des Mines de Paris Codirecteur du Mastère de Management des Systèmes d’Information