Centre De Cas Hec

FINUCCI Florent H05140 Majeure finance 2009 Mémoire de recherche – Master II Produits dérivés de l’immobilier et indices immobiliers Groupe HEC Mai 2009 1 Abstract Si l’immobilier – commercial, résidentiel ou industriel – est un actif de poids, paradoxalement le marché des produits dérivés de l’immobilier n’a pas connu ces vingt dernières années un développement aussi important que les autres classes d’actifs (actions, produits de taux d’intérêts, matières premières…). Un contrat financier

Diplômé de l’ESSEC Business School Expérience dans le secteur public au Maroc et en Afrique Participation à la transformation opérationnelle et logistiques de groupes industriels au Maroc ▪ ▪ ▪ ▪ Consultant au bureau de Casablanca Diplômé de HEC Paris Expérience dans la transformation opérationnelle de groupes industrielles Expérience dans la finance et l’audit ▪ ▪ ▪ Consultant au bureau de Casablanca Diplômée de Sciences Po Paris et de la London School of Economics Expérience dans la

problématique du Contrôle de Gestion Groupe au niveau de la Caisse de Dépôt et de Gestion et qui m’a prodigué à travers la pratique beaucoup de facteurs du succès concernant le métier du contrôle de gestion. Je remercie également M. Alain BERDUGO, Professeur à HEC et Co-Directeur du programme M3P avec M. MAHL, pour son dévouement pour le déroulement de tous les modules de formation dans d’excellents termes et M. Daniel MICHEL pour ses idées concernant le pilotage de la performance. Un grand merci pour tous les

industriels s’intéressent à de nouveaux concepts de marketing fondés sur l’approche innovation-valeur, à la recherche de “l’océan bleu”, méthode proposée aux entreprises se trouvant dans un environnement concurrentiel saturé. C’est actuellement le cas dans le secteur des banques et des sociétés d’assurances. de la réussite. Longtemps réservée aux inventions des financiers et des actuaires, elle doit désormais, pour être efficace, faire appel aux approches et techniques les plus modernes de la stratégie

l’éclairage mais la productivité a augmenter aussi. Il a ensuite diminué l’éclairage du groupe expérimentale et la encore la productivité était supérieure a la moyenne. Conclusion : si l’on montre de l’intérêt au personnel, il travail mieux. Même dans le cas de conditions dégradées. C’est a partir de lui qu’on a commencé à prendre en compte les phénomènes affectifs et que certes les conditions de travail sont importantes mais l’attention portée au salariés l’est également. Ce courant des relations

d’une entreprise qui a intégré le développement durable au niveau de ses processus industriels Par Philippe JOFFARD Président-Directeur Général du groupe LAFUMA Séminaire Roland Vaxelaire 8 octobre 2007 Majeure Alternative Management – HEC Paris Année universitaire 2007-2008 Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007 1 Genèse du compte-rendu La Majeure Alternative Management, spécialité de dernière année du programme Grande Ecole d’HEC

dossier C A R R I E R E S édition 2011/2012 Grand-Duché de Luxembourg CENTRE DE DOCUMENTATION ET D’INFORMATION SUR L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Tél.: +352 247-88650 209, route d’Esch L-1471 Luxembourg www.cedies.lu Les métiers de l’économie LES MÉTIERS D E L’ E C O N O M I E GESTION AUDIT CONSEIL RESSOURCES HUMAINES COMMERCE Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Centre de Documentation et d’Information sur l’Enseignement Supérieur > > > LES METIERS

CICMA École des sciences de la gestion HEC Montréal Université du Québec à Montréal 3000 Ch de la Côte Ste-Catherine C.P. 8888 Succursale Centre-Ville Montréal (Québec) Montréal (Québec) Canada H3T 2A7 Canada H3C 3P8 (514) 987-3000 (2093) (514) 340-6521 (514) 987-6629 télécopieur (514) 340-3588 télécopieur caron.marie-andree@uqam.ca hugues.boisvert@hec.ca Alexander MERSEREAU Professeur HEC Montréal 3000 Ch de la Côte Ste-Catherine

gentiment accordé son temps afin de nous recevoir. Nous avons utilisé la méthodologie présentée dans le livre « À vos marques, prêts, gérez! » rédigé par onze professeurs appartenant au Service de l’enseignement de la gestion des ressources humaines de HEC Montréal. En premier lieu, il y aura une description de l’entreprise, plus précisément celle du IGA Lambert à St-Basile-Le-Grand et par la suite, l’équipe d’employés supervisés par le gestionnaire de premier niveau sera décrite. Ensuite, le problème

Prestation proposée = prestation reçue par le client => OK. 2) Prestation proposée < prestation reçue par le client => OK. 3) Prestation proposée > prestation reçue par le client => perte de confiance. Dans les deux premiers cas, le consommateur sera satisfait. Par conséquent, il aura confiance lors de sa prochaine visite chez le prestataire, en ce qui concerne la globalité du service. On peut préciser qu’il vaut mieux pour un prestataire de service, délivrer celui-ci comme