Centre de production

du choix des charges Il convient d'inclure dans les coûts tous les éléments ayant un caractère normal en rapport avec l'activité de l'entreprise. Il s'agit de façon générale, de toutes les charges correspondant à des facteurs concourant à la production ou à la vente. Le caractère plus ou moins normal retenu, doit s'effectuer avec un critère de permanence dans le temps pour permettre la comparaison des coûts dans le temps. Paragraphe 1: Les charges supplétives Dans le calcul des coûts, on

5 I. Organisation d’une comptabilité  Pour le calcul des coûts, l'organisation de la production est primordiale  D'où l'intérêt de représenter l'ensemble du processus de calcul des coûts et coûts de revient par un organigramme.  L'étude préalable d'un tel organigramme doit permettre de ne pas perdre de vue : - les objectifs, - la place

ou soit parce qu'il n'existe pas de représentation de l'activité. Dans la plupart des cas, on se limite alors à contrôler les moyens engagés. Exemple : l'hôpital public de. Se pose le problème de la fixation des objectifs : doit-on maximiser sa production d'actes ; ou contribuer à l'amélioration de l'état de santé de la population. Trois moments, rythme le déroulement du contrôle dans un tel système : 1°. La définition de normes, de standard, c'est-à-dire de conditions qui, d'État idéal ou plus

Cout de production produits fabriqués Cout de production produits vendus Cout de revient Définitions Prix d’achat : Prix payé pour l’achat d’un produit hors frais annexe d’achat (transport, assurance etc.) Cout d’achat : le cout d’achat intègre au prix d’achat les frais annexes Cout d’achat matières achetées : Couts des matières achetées au cours d’une période Cout d’achat matières utilisées : Couts des matières utilisées pour la production au cours d’une période Cout de production des produits

un traitement particulier dans des pôles de regroupement de coûts appelés " centres d'analyse ".  le traitement des charges indirectes Pour les charges indirectes, la répartition des charges entre les différents coûts s’avère difficile. Un moyen parmi d’autres de la répartition de ces charges entre les différents couts est la méthode des sections analytiques ou des centres d’analyses. a) Les centres d'analyse Un centre d'analyse est une division de l'entreprise où sont analysées et regroupées les

performances de l’exercice N 1- Schéma de production des laits Béose 1 et Béose 2 (Données de l’annexe I) Composition lactée Graisse végétale Malto dextrine Mélange Sachets en plastique Béose 1 Béose 2 Cartons Boîtes métalliques Doseurs Emballage Cartons de 12 boîtes Ventes 2- Etapes de calcul du coût des deux produits Les étapes de calcul des coûts de revient sont déterminées à partir : -d’un schéma hiérarchique de calcul des coûts : approvisionnement, production, distribution; - de la connaissance

impossible de quantifier les résultats obtenus soit parce qu’ils sont trop qualitatifs, soit parce qu’il n’existe pas de représentation de l’activité, on se limite alors à contrôler les moyens engagés. Ex : hôpital public ( doit-on maximiser sa production d’acte ou doit-on contribuer à l’amélioration de la santé de la population. 3 moments rythment le contrôle : - la définition de normes, de standard, c’est-à-dire de condition types, d’état idéal ou plus largement d’objectifs à atteindre. - la

l’amélioration de leur performance. Contrôle de gestion 2 R.Bouderbala-ISCAE Qu’est ce que la décentralisation     La décentralisation se traduit par un découpage de l’organisation en centres de responsabilité. Il en résulte une délégation de l’autorité aux centres de responsabilité qui s’accompagne d’objectifs clairs et de système de mesure de performance adapté. L’entreprise devient scindée en sous-ensembles qui reçoivent une autorité déléguée pour engager des moyens humains

TERMINOLOGIE 1. CHARGES Lorsque l’on parle de charges , on se place au point de vue global où on évalue les moyens mis en œuvre : soit au niveau des produits : marchandises , biens fabriqués, services rendus ; soit au niveau d’une fonction : production , distribution , administration soit au niveau d’une responsabilité : direction générale ou d’un atelier ,par exemple . 2. COUTS Orientée vers l’information utile à la décision , la comptabilité de gestion aide surtout les utilisateurs internes

sur la comptabilité analytique qui travaille à ce rythme. Les écarts mis en œuvre ne doivent être considérés que comme des clignotants mais pas comme des éléments explicatifs de la performance (Ex. Une mévente peut s’appliquer par un défaut de la production du produit, or l’écart défavorable apparaîtra chez les responsables commerciaux. Pour combler ces lacunes, les entreprises essaient de calculer des écarts physiques, qualitatifs et transversaux : * Taux de rebuts, taux de réclamations de clients