Centre de production

un résultat bénéficiaire. Production de l'exercice. Production des ventes : montant des ventes de produits ou de services. Production stockée : variation des stocks de produits → Stock final – stock initial. Production immobilisée : coût de production des immobilisations produites par l'entreprise elle-même. Production de l'exercice # chiffre d'affaires = ventes, sans tenir compte des variations de stocks. Comparaison : production & ventes de marchandises → nature

Coût de production = coût d'achat des matières premières et des composants consommés + charges de fabrication • Coût de revient = coût de production + dépenses de commercialisation & distribution • Coût marginal: coût de la dernière unité produite et vendue (coût de production d'1 unité supplémentaire). • = Cvu + CF suppl • Contribution simple = prix de vente - Cvu   Déterminer point mort / seuil de rentabilité Comparer 2 modes de production / distribution

de « centre de responsabilité » et « centre de profit ». 4 Tableau de synthèse : 5 Exemple d’organisation 6 Question 2 : Présenter de façon aussi complète que possible la notion de « cession interne » en indiquant notamment les différentes évaluations envisageables et leur critique. 6 Prix de cession en référence à un coût 7 Prix de cession en référence au prix du marché 8 Autres méthodes : 8 Question 3 : A partir des informations 1, 2, et 3 de l'annexe, en supposant que le centre "A"

coûts Constatés avec les coûts préétablis De fonctionnement des centres Des produits et des services vendus Coûts constatés Le Calcul intervient à la fin de Chaque période analytique Coûts prévus L’entreprise par l’expérience Acquise en comptabilité analytique Se fixe des coûts objectifs et compare les réalisations avec les prévisions Coût préétabli d’un centre Caractéristiques d’un centre: Deux éléments à distinguer La production exprimée en nombre d’unités réalisées L’activité exprimée en

entreprise. Le cadre est commun à toutes les entreprises, qu’elles soient du secteur industriel ou de la distribution. Elle propose un résultat global dont on ne connaît pas la provenance. Elle est trop monétaire (on ne s’occupe pas du temps de production par exemple). 3- L’apport du CG Le contrôle de gestion appartient aux disciplines qui se greffent sur la comptabilité générale, mais vont au delà. La comptabilité générale sert de base au contrôle de gestion et lui fournit des informations

Cette méthode consiste à calculer les coûts de production des produits (des biens et services) en répartissant les charges directes et indirectes de l’entreprise. I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle (absence de stocks) Pour calculer les coûts de revient des deux produits finis, l’entreprise suit la logique de son processus de production. Achat MP1 Vente PF1

partenaires à savoir développer l’activité de la coopérative MEGA LAIT à l’international. Avant toute chose nous tenons à remercier la direction de MEGA LAIT pour la confiance accordée à notre cabinet, remercier tous les membres des équipes de production, logistique, achat  et vente qui nous ont permit de réaliser cette étude en nous donnant accès aux documents nécessaires et en répondant à nos questionnaires. Nous remercions l’administration générale et son directeur général monsieur Michel GARNIER

Le contenu : les charges retenues en totalité ou en partie pour une période déterminée ; le moment de calcul : antérieur ou postérieur à la période considérée. Moment de calcul des coûts Fonction économique Administration, distribution, production… Moyen d’exploitation Champ d’application Magasin, rayon,bureau, usine, atelier, machine… Activité d’exploitation Marchandise vendue, produits vendus, services vendus… le ab i ar v ût ct re Co i td et pl oû m C s co ût t Co oû s C tre

La comptabilité de gestion 1. cas pratique 2 2. Les coûts complets 5 2.1. Concept 5 2.2. Le modèle des centres d’analyse 5 2.2.1. Les fondements du modèle 5 2.2.2. Le traitement des charges indirectes 6 2.3. La hiérarchie des coûts 12 2.4. La valorisation des stocks 12 2.4.1. Cas pratique 12 2.4.2. Les phases de stockage dans l’entreprise industrielle 14 2.4.3. Les inventaires intermittent et permanent 14 2.4.4. La valorisation des entrées 15

............................................................................................ 15 2. L'organisation de l'analyse.................................................................................................... 16 2.1. Les centres d'analyse ............................................................................................................................ 16 2.2. La prise en compte des décalages dans le temps - les stocks ...........................................