Centre de production

Principes généraux et définitions 1.1. Les différents types de coûts 1.2. Éléments de base du calcul des coûts 1.3. La période de calcul 1.4. Charges directes et indirectes 2. L’organisation de l’analyse 2.1. Les centres d’analyse 2.2. La prise en compte des décalages dans le temps : les stocks 2.3. Choix des unités d’oeuvre 2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation 3. La relation entre comptabilité analytique et comptabilité

service, coût de production d'un produit, et elle permettra aussi de mesurer la contribution de chaque produit au résultat de l'entreprise Comprendre la formation des coûts permettra au gestionnaire de prendre des décisions comme la fixation des prix, le choix d'un nouveau produit, l'achat d'un nouvel équipement... Pour mettre en place une comptabilité de gestion et calculer un coût complet, il est nécessaire de comprendre comment fonctionne l'entreprise en étudiant le processus de production. P R O

un compte de résultat * De produire l’annexe La comptabilité analytique est un instrument interne tourné vers la gestion de sous ensembles distingués dans l‘activité de l’entreprise, un système d’information sur les couts (dont les couts de production, et de revient) générés au sein de l’organisation et aussi un outil de gestion de l’entreprise. Branche de la comptabilité (1) Comptabilité historique détermination des coûts réels constatés calcul des résultats Comptabilité analytique prévisionnelle

n’existe pas de représentation de l’activité. Dans la plupart des cas, on va alors se limiter à contrôler les moyens engagés (pour les médecins, on va limiter les quotas concernant certains actes médicaux ; pour l’hôpital public, doit-on maximiser la production d’actes médicaux ou contribuer à l’amélioration de l’état de santé de la population ?) Trois moments rythment le déroulement du contrôle dans un tel système : La définition de normes, de standards, c'est-à-dire de conditions types, d’état idéal

Découpage de l'entreprise en centres d'analyse II. Ventilation des charges incorporables en charges directes indirectes III. Répartition primaire des charges indirectes IV. Répartition secondaire des charges indirectes 1. Transferts en escalier 2. Transferts croisés V. Imputation des frais des centres principaux aux coûts des produits Chapitre 4: Le calcul des coûts par stades d'exploitation I. Coûts par stade d'exploitation et 1. Le coût d’achat 2. Le coût de production 3. Le coût de revient II

'entreprise en centres d'analyse II. Ventilation des charges incorporables en charges directes et indirectes III. Répartition primaire des charges indirectes IV. Répartit ion secondaire des charges indirectes 1. Transferts en escalier 2. Transferts croisés V. Imputation des frais des centres principaux aux coûts des produits Chapitre 4: Le calcul des coûts par stades d'exploitation I. Coûts par stade d'exploitation www.tifawt.com1. Le coût d’achat 2. Le coût de production 3. Le coût de revient

pertes. 5 objectifs de la comptabilité analytique décrits dans l’ancien plan comptable général • Connaître les coûts des différentes fonctions de l’entreprise : charges et produits sont classés par fonction en comptabilité analytique (achats, production, distribution sont les fonctions des charges) • Déterminer les bases de l’évaluation de certains éléments de l’actif du bilan (stocks et immobilisations) • Expliquer les résultats par secteur d’activité en calculant les coûts complets

Université Cadi Ayyad Centre Polydisciplinaire Kelaa des Sraghna Filières Sciences de Gestion Semestre 6 (2013-2014) Contrôle de Gestion Notes de cours 1 Plan de cours Chapitre 1 : Organisation du contrôle de gestion Chapitre 2 : Méthodes de calcul des coûts Chapitre 3 : La gestion budgétaire des ventes Bibliographie : - Yves De Rongé, Karine Cerrada (2012) « Contrôle de gestion », 3e édition, Pearson. - Claude ALAZARD, Sabine SÉPARI (2010) « Contrôle de gestion, manuel et application

verbale. Exactitude des calculs. Vérification appropriée du travail PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Appliquer la méthode de centre d’analyse CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE • • • • Respect de la démarche de la méthode. Le reclassement des charges. Le découpage en centres d’analyse. Les prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer

verbale. Exactitude des calculs. Vérification appropriée du travail PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Appliquer la méthode de centre d’analyse CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE • • • • Respect de la démarche de la méthode. Le reclassement des charges. Le découpage en centres d’analyse. Les prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer