Centre de production

coût de production des U vendues coût de production Des U fabriquées SF Distribution Coût de revient des unités vendues coût de production des unités vendues + coûts de distributions Composantes du coût d’acquisition (base HT) Frais accessoires d’achat : - coûts externes (transit, transport…) - coûts internes (réception, coûts de production) Composantes des coûts de production : - coût d’acquisition des matières consommées - charges directes de production - charges indirectes de production A exclure

des assiettes de frais retenues. Il estime qu'elles ne correspondent pas à l'esprit de la méthode des centres d'analyse du plan comptable général (PCG), héritière de la méthode des sections homogènes. a. Sur quels critères le choix des unités d’œuvre et des assiettes de frais devrait-il être effectué ? b. Quelles autres unités d’œuvre ou assiettes de frais, pourrait-on proposer pour chaque centre d'analyse ? 3°. Calculez pour un compresseur 25 litres référence 125 004 et pour le mois de juin

FONCTIONNEMENT, D'EXPLOITATION, D'ENTRETIEN ET APPLICATION DES PROCEDURES: 4 II.1.APERCU SUR L’AEP DU CENTRE DE KSAR KEBIR : 4 I.1.2. PRODUCTION : 4 II.2.EXAMEN DES INSTALLATIONS DE PRODUCTION ET DE DISTRIBUTION ET RECOMMANDATIONS : 6 II.2.1 PRODUCTION 6 III.DISPOSITIONS DE PROTECTION DES EQUIPEMENTS ET OUVRAGES : 11 IV. CONCLUSION : 11 VI.1. INSTALLATIONS DE PRODUCTION : 12 VI.1. PROCEDURES ET ENTRETIEN 12 V. ANNEXES 13 V.1 SCHEMAS SYNOPTIQUES 13

lesquelles celles-ci sont réunies et consommées. Cette définition peut sembler complexe à saisir, mais il faut comprendre que l'entreprise est un système composé de ressources (hommes, argent, immobilisations…) mises au service, par exemple, de la production et de la vente d'un bien. Mettre en relation les ressources et les finalités signifie que l'on tente de comprendre comment les ressources sont utilisées pour arriver à fabriquer un produit, par exemple. Qu'entend-on par représentation ? Il suffit

LE POSITIONNEMET DU CONTROLE DE GESTION 1. Les origines et l’évolution du contrôle de gestion 2.1. Les premières formalisations a) Histoire des coûts * Le système externalisé de production ou putting-out * Le système regroupé de production ou factory (comptabilité industrielle comptabilité analytique comptabilité de gestion) b) Histoire du contrôle * Le contrôle des activités et le domaine du contrôle de gestion qui

LA COMPTABILITE PAR ACTIVITE Les mutations qui touchent les techniques et l’organisation de la production bouleversent le système d’information sur le quel s’appuient les outils classiques de gestion qui deviennent ainsi mal adaptés. Plusieurs raisons peuvent être invoqué : - le renversement de la pyramide des coûts : jusqu’aux années 80, les coût directes représentaient 90% des coûts totaux. Il était donc normal de focaliser l’analyse des charges sur ceux-ci et répartir les charges indirectes

(5x26,66)+b 756,66 = + B a = 26,66 836,66 = 133,30 + b 80 = 3a 836,66 – 133,30 = b 703,36 = b Y = 26,66x + 703,36 Le calcul des coûts Charges directes importées directement à un produit Charges indirectes DG DC R.H Finance Production  A B C Les clés de répartition sont décidées par la hiérarchie en fonction d’une stratégie d’entreprise. Cette répartition s’appelle les « Unités d’œuvre » (charges indirect) Exercice : La S.A.R.L « Les Galeries Modernes » (G.M)

infrastructures ont été construits par les ciments produits par l’usine. Filiale du cimentier « Ciments Français », lui-même contrôlé par ITALCEMENT Group, exploite trois unités de production à Agadir , Safi et Marrakech ainsi qu’un centre d’ensachage à Jorf Lasfar et un centre de broyage à Laâyoune, soit une capacité de production de 3,22 millions de tonnes par an. a. Fiche signalétique Raison sociale  CIMENTS DU MAROC Forme juridique  Société Anonyme régie la législation marocaine (loi n°17-95 et

change pas selon la quantité de produit alors que le coût fixe unitaire diminue. Travail à faire : 1 – Déterminer les différents coûts et résultats. 2 – Que fait le coût de revient avec l’activité ? Que fait le résultat avec l’activité ? Plus la production augmente plus le coût de revient unitaire diminue, car les charges fixes se trouvent imputées à un plus grand nombre d’unités. De même, le résultat augmente avec l’activité. Par conséquent, pour les entreprises dont l’activité est saisonnière,

Montants Centre auxiliaire Centres principaux Entretien Magasinage Fabrication Distribution Totaux primaires 25000 2500 2087.5 12000 8412.5 Répartition entretien -2500 500 2000 0 Total après répartition secondaire 25000 0 2587.5 14000 8412.5 Nature UO H.Mod 30€ de CA Nombre d'UO 1575 5000 Coût UO 8.89 € 1.68 € Je calcule le chiffre d'affaire : CA = 190*200+120*210+200*252+130*280 = 150000 Répartitions des charges indirectes du centre magasinage :