Centre de production

de collaboration entre les unités * Fonctions : ensemble d’activités spécialisées placées sous une autorité commune → approvisionnement, production, vente, marketing,…… * Hiérarchie : mode de collaboration, définie par des liens de subordination entre les différents éléments de la structure. Ω Caractéristique de la structure : * Spécialisation : mode et degré de division du travail

façons. Les coûts par fonction économique Dans le compte de résultat de la comptabilité générale, les coûts sont répartis par nature (exploitation, financier et exceptionnel). Mais les coûts peuvent être analysés par fonction économique (production, distribution, recherche et développement), selon le modèle anglo-saxon. Cette décomposition des coûts met en évidence leur poids respectif. Les fonctions dont l’enjeu financier est le plus important doivent faire l’objet d’un suivi permanent

fonction (approvisionnement, production, distribution…) 1.2 Évaluer certains éléments du patrimoine 1.2.1 Les stocks le code de commerce prescrit l’évaluation des stocks leur coût de production pour les biens produits par l’entreprise elle-même (produit fini, produit en cours) 1.2.2 La production immobilisée le code de commerce indique que les immobilisations produites par l’entreprise doivent être comptabilisées leur coût de production 1.3 Expliquer les résultats

début de l’année, d’établir un contrôle Budgétaire de la production au niveau de cet atelier. Les bureaux techniques ont déterminé les standards suivants pour la fabrication d’une pièce P : - matière première M  : 2 kilogrammes à 4 DH le kg - main-d’œuvre directe : une heure au taux horaire de 20 DH (charges sociales comprises) L’unité d’œuvre pour le centre est l’heure-machine et l’on compte 10 heures-machine pour

lié à celui de l’internationalisation de la production. Les présentations sont disponibles sur les site de l’ANRT (www.anrt.asso.fr ) et de l’IFRI (www.ifri.org). Elles sont aussi en lien dans la synthèse ci-dessous car elles fournissent de nombreuses données chiffrées et des schémas explicatifs, qui ne sont pas systématiquement repris dans la synthèse. Evolution du processus d’innovation chez les constructeurs automobiles Christophe Midler, centre de recherche et de gestion et responsable

Pour préparer une décision, l’analyse des coûts ne suffit pas, les coûts doivent être rationnalisés, cela rev ient à établir des normes appelés « standards ». Cela rev ient à établir des normes d’utilisation et d’évaluation des ressources de production. L 3 Section 1 : les couts préétablis I.1 Définition des coûts préétablis I.1.1 Définition Les coûts préétablis sont des coûts évalués à priori soit pour faciliter certains traitements analytiques, soit pour prendre le contrôle de gestion

1 Coûts induits et résultats internes 3.4.2 Productions équivalentes DCG 11* § 11 p. 277 - 298 DSCG 3* § 2 p. 97-103 3.4 Prix de cessions internes 34.1 Coûts induits et résultats internes But des PCI, dynamiser et motiver les responsables en transposant à l’environnement interne de l’entreprise les contraintes concurrentielles de l’environnement externe. La direction peut soit : Le PCI valorise le transfert entre un centre vendeur et un centre acheteur. Les PCI sont fixés de deux manières

méthode des centres d'analyse et de la méthode ABC Cette note répond à vos préoccupations par rapport aux différentes méthodes de répartition des charges indirectes, en vous présentant leurs principes, le processus d'application, leurs avantages et leurs inconvénients. I - Les principes des méthodes. 1- La méthode des centres d'analyse. Elle a pour principes d'imputer des charges indirectes qui sont classées en deux catégories centres opérationnels. Ce sont des centres dont l'activité

d’affaires l’entreprise doit-elle réaliser pour obtenir un bénéfice de 7% du CA? Cas 2 : Dulcor. La confiserie DULCOR a, parmi ses productions, un caramel enrobé de chocolat commercialisé par boîte de cinquante. Le prix de vente d’une boîte est de 10 E. Les coûts d’une boîte s’établissent comme suit pour l’exercice n, après une étude sur 20 000 boîtes : Coût de production : 6,50 E dont : charges proportionnelles : 4,5 E dont 3,5 E de matières premières et 1 E de charges de fabrication. Charges fixes

SEMESTRE 6Budget de production Le budget de production découle du budget des ventes (voir le schéma de l’architecture du système budgétaire). Sa construction demande d’élaborer un plan de production à court terme, de le valoriser et de le ventiler par unité d’exploitation ou centre-REMARQUE Le plan de production indique les besoins éventuels en équipements et heures de main d’œuvres et prévoit d’éventuels ajustements par rapport aux capacités actuelles ;Le budget des centres de production s’effectue à partir