Centre de production

d’analyse. - Tableau d’analyse : ce compose de centres d’analyses qui correspondent bien souvent à une division fonctionnelle de l’entreprise. Le plan comptable différencie 2 catégories de centres : Des centres principaux qui correspondent au centre opérationnel de l’entreprise (achat, production, ventes) Des centres auxiliaires (administrations, financement..) concernent indirectement l’activité de l’entreprise. -Fonctionnement de la méthode des centres d’analyse : Répartir toutes les charges indirectes

données dont les objectifs essentiels sont les suivants ; ▪ Connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise ; ▪ Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments essentiels du bilan de l’entreprise (stocks, productions en cours,…) ▪ Expliquer les résultats en calculant les coûts de produits (biens et services) pour les comparer au prix de vente correspondant. D’une manière générale, elle doit fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décisions

une refonte du PCG. Il ne faut pas perdre de vue que comptabilité financière et de gestion ont besoin l’une de l’autre. De plus la comptabilité financière va avoir besoin de la comptabilité de gestion pour évaluer les stocks, mais aussi toute la production immobilisée. Autant on a du mal a diffuser le calcul des coûts auprès des PME et PMI autant dans le secteur public, on fait beaucoup de suivit de coût. La comptabilité de gestion et la comptabilité financière Comptabilité Financière

sections homogènes ou des centres d'analyse, est une méthode de traitement des charges indirectes. Elle consiste à repartir les charges indirectes sur les centres d'analyse, ce coût est égal à toutes les charges Supportées par l’entreprise durant le processus de production ou de commercialisation. Il existe divers types de Coûts. Un coût au sens général du terme est un regroupement de charges qui peut correspondre : * A une fonction de l'entreprise : production, distribution, administration

INDIRECTES ? ACHAT MP2 VENTE PF1 ATELIER 2 ACHAT MP1 ATELIER 1 Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle : VENTE PF2 ACHAT MP3 APPROVISIONNEMENT Calcul du coût d’achat des matières premières achetées/ consommées PRODUCTION Calcul du coût de production des produits finis fabriqués/vendus DISTRIBUTION Calcul du coût hors production © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU Calcul

Selon le PCG, « une charge directe est une charge qu’il est possible d’affecter immédiatement sans calcul intermédiaire au coût auquel elle se rapporte”. Exemple : le salaire des ouvriers qui ont fabriqué un produit A est inclus dans le coût de production du produit A. 4 I.1 CHARGES DIRECTES / CHARGES INDIRECTES (2) Les charges indirectes = charges qui concernent plusieurs produits, plusieurs activités, plusieurs catégories de coûts. Selon le PCG, “une charge indirecte est une charge

produits fabriqués, immobilisation créées par l'entreprise...). - fournir des bases pour établir les prévisions de charges et produits, et en assurer le contrôle. I. Organisation d’une comptabilité Pour le calcul des coûts, l'organisation de la production est primordiale D'où l'intérêt de représenter l'ensemble du processus de calcul des coûts et coûts de revient par un organigramme. L'étude préalable d'un tel organigramme doit permettre de ne pas perdre de vue : - les objectifs, - la place

Les charges directes * b. Les charges indirectes * 2. Le traitement des charges indirectes * a. Schéma général * b. Les centres d'analyse * c. Les répartitions et les... Objectifs : distinguer les charges directes des charges indirectes. Affecter, répartir et imputer des charges indirectes. Définir et distinguer les centres d'analyse. Définir et calculer le coût d'une unité d'œuvre. 1. Le classement des charges a. Les charges directes Une charge est dite « directe

Les composants des coûts : B. Principes et modalités de calcul des coûts : C. Utilité du coût complet : II- Méthodes de calcul des coûts complets A. Méthodes classiques : 1. Méthode des coefficients : 2. Méthodes des centres d’analyse : IV. conclusion I. INTRODUCTION P our aider l’entreprise à s’adapter aux mutations et aux turbulences économiques et technologiques, un système d’information fiable, prouve de supports techniques adéquats, doit être en

du catalogue ; 2. d’établir des devis ; 3. d’étudier l’évolution des coûts à différents stades du processus d’exploitation ; 4. de comparer la structure des coûts de l’entreprise à celle des concurrents ; 5. de contrôler l’efficacité de la production ; 6. de connaître la valeur des stocks détenus ; 7. d’évaluer les résultats analytiques par produits, bref d’apprécier la rentabilité de l’exploitation. 3 A cet effet, nous allons retenir la méthode des coûts complet économique. La mesure