Centre d'enseignement et de recherche appliqués au management — Business School

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

de mettre les compéconcert avec les équipes du Groupe de l’ensemble des filiales. tences managériales aux Cevital, mettent en exergue six raisons Considérée comme levier de standards internationaux qui étayent la mise en place de notre management, l’Université Corporate Université Corporate. Cevital a comme principale ambition Parmi ces raisons: la facilitation de l’alide créer un vivier de cadres algériens gnement stratégique (mission, visions, valeurs, enjeux qui permettra au Groupe

Cet antimanuel du marketing vise à fournir, en même temps, un mode d’emploi du marketing et des repères quant à ses précautions d’emploi. Un mode d’emploi complet comporte, en effet, non seulement des indications d’usage, c’est-à-dire : « comment appliquer le marketing ? », mais aussi des précautions d’usage, en l’occurrence : « quelles sont ses ambiguïtés ? ». Le marketing est, certes, une discipline remarquablement plastique susceptible d’adapter ses formalisations à des situations et des époques

classer par le degré de risque et le danger le classement des résultats en trois catégories donne le tableau suivant: TOTAL PRODUITS SERVICES Risque élevé Risque moyen Risque faible 7 6 7 1 3 6 6 3 1 TOTAUX 20 10 10 Source Jean Paul FLIPO, "le management des entreprises des services" ed ?? Ce tableau parle lui-même quant à la différence perçus entre le risque ressenti lors de l'achat de produits au service. Le classement des services par ordre décroissant de risque perçu est le suivant (échantillon

est notre avenir, économisons-la !  L’avenir est un choix de tous les jours Édition 2009 L’énergie, moteur de votre avenir recruteront 100 000 personnes supplémentaires d’ici à 2015. depuis le bachelier jusqu’au bac + 5, les profils recherchés sont aussi multiples et variés que les enjeux. Pour vous familiariser avec cet univers en pleine métamorphose, l’auteure de cet ouvrage, Pascale Kroll, vous plonge « au cœur du secteur de l’énergie ». un monde où les entreprises redoublent d’attentions

leur témoigne. Je ferai trois exceptions à cette formulation générale. Je remercie tout particulièrement les dirigeants, les cadres, les employés, les ouvriers et les délégués syndicaux de l'entreprise dans laquelle l'analyse empirique de cette recherche s'est déroulée. Les rencontres qu'elle a occasionnées, les informations qui m'ont été fournies, les réflexions qui m'ont été confiées ont certes nourri cette thèse, mais, en outre, elles ne sont pas restées sans influence sur un plan personnel. Je

...............118 2.2.2.1. présentation de l'IE chez les entreprises algériennes..........................118 2.2.2.2. Algérie Télécom....................................................................119 Chapitre2 : Etude quantitative de recherche................................................126 Section1 : Présentation de l'étude.............................................................126 §1. L'échantillonnage........................................................................

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