Cevital Globalisation

générale du groupe CEVITAL | | Première entreprise privée et sixième entreprise Algérienne, CEVITAL c'est un ensemble industriel intégré, concentré en première partie dans le secteur de l’agroalimentaire, raffinage d'huile et de sucre, produits dérivés, négoce de céréales, distribution de produits destinés à l'alimentation humaine et animale. Elle ambitionne de se positionner sur le marché mondial en gagnant sa place parmi les 10 plus importantes sociétés africaines. CEVITAL doit ce succès permanent

valeur résiduelle 5,2* milliards de dinars. * Se référer à la section Garanties de la notice d’information pour les bases d’évaluation. Adjudication : Lundi 16 janvier 2006 Règlement et livraison : Mercredi 18 janvier 2006 L’entreprise CEVITAL c'est un ensemble industriel intégré, concentré en première partie dans le secteur de l'agroalimentaire, : raffinage d'huile et de sucre, produits dérivés, négoce de céréales, distribution de produits destinés à l'alimentation humaine et animale.

sein du groupe Cevital. Binôme : BEGAA Mohamed Elhabri FECHAR Mokhtar Promoteur(s) : ZOUAGUI Amrane Encadreur(s) : OULDKARA Abdrrahman BOUKHEDIMI Souhila Résumé : Cevital est un groupe privé Algerian, présent sur plus de dix métiers, Composé de plus d’une vingtaine de filiales, le Groupe Cevital se caractérise par la diversité de ses activités. Cevital est le premier employeur privé au niveau national (11500 employés en 2013). Pour que la diversification du groupe Cevital en terme de métiers

superettes et supermarchés privés. Pour mieux évaluer et s’entourer du merchandising et son application au sein des grande s et moyennes surfaces algériennes, notre choix s’est orienté vers un opérateur économique algérien, en l’occurrence, le groupe CEVITAL qui a investie dans la distribution, à travers sa filiale NUMIDIS, qui ambitionne de devenir le numéro UN en Algérie et ce en développant une chaine de supermarché et d’hypermarché. NUMIDIS a déjà à son actif un magasin de proximité, deux supermarchés

sont devenus au fil des ans, sources de pertes impactant la balance des paiements. Ainsi, l’Algérie perdrait, chaque année, 2,6 milliards de dollars en coûts de fret en raison de la taille de ses ports. Pour sa part, Issad Rebrab, P-DG du groupe Cevital, dans une conférence en 2010, avait estimé qu’un container qui est transporté entre le port de Rotterdam ou Anvers et Singapour ou Hong Kong, sur 8 000 km coûte 500 dollars. Le même container qui viendrait de Singapour ou de Hong Kong vers l’Algérie

Le Groupe Cevital Historique du Groupe CEVITAL - Avant 2000 Année Investissement Type 1971 SO.CO.MEG Participation 1975 PROFILOR Création 1979 SOTECOM Acquisition 1984 SACM Acquisition 1985 ENALUX Création NORD METAL Création Fabrication de grillage et toile à tamis METALLOR Création Fabrication de tubes en acier METAL SIDER Création Sidérurgie J.B.M. Création Reprise des activités d‘I.B.M. en Algérie LIBERTE Création Quotidien d’information 1992 C.B.S Création

Cevital Minerals : La volonté peut briser la roche P.05 P.07 P.08 P.09 P.10 P.11 P.12 Université Corporate Cevital : L’élite de demain se prépare aujourd’hui Mini-MBA Groupe Cevital-HEC Montréal : Sortie de la première promotion Une marque de confiance et de sérieux Prix Algérien de la Qualité : MFG obtient le prix d’encouragement Portes Ouvertes presse sur le Groupe Cevital : Donner à voir le quotidien de l’entreprise Cevital Minerals : Un leader en devenir P.18 minière

l’image de l’entreprise et les valeurs qu’elle défend vont de plus en plus apparaître comme un élément de la promotion de leur propre croissance. C’est en raison également du fait que nous n’avons pas beaucoup d’entreprises leaders. En dehors du groupe Cevital, Hamoud Boualem et le groupe Haddad, on voit plus l’apport des groupes étrangers que des partenaires locaux”. Mekidèche : “Il y a un problème de visibilité…” “Je pense que cela va venir, il faudrait que les clubs soient présents sur le plan international

gestion d’une flotte de plusieurs navires. Cet investissement vise, d’une part, à répondre à une partie des besoins de la maison mère, CEVITAL en matière de fret pour les approvisionnements en sucre et, éventuellement, en céréales. Ce nécessaire développement, outre le fait qu’il permettra à NOLIS de mieux répondre aux besoins grandissants de transport du groupe CEVITAL, favorisera également son accès au marché international du fret dans lequel elle s’installe progressivement, de façon sûre. Il améliorera

Année universitaire: 2011-2012 Plan Introduction. AXE I: Cadre général de la globalisation financière. I- Définition de la globalisation financière. II- Evolution historique de la globalisation financière. III- Les caractéristiques de la globalisation financière. AXE II: Les intérêts de la globalisation financière. AXE III: Les limites de la globalisation financière. I- Une mondialisation financière encore limitée. II- Risque systémique. III- L’instabilité