Chaebol

Optorg). • Cette évolution s’inscrit d’ailleurs dans une tendance mondiale qui a vu le démantèlement progressif des conglomérats aussi bien dans les pays développés (ICI, ITT, Tyco, Hanson Trust…) que dans les pays émergents (démantèlement des chaebols asiatiques : Hyundai, Daewoo…). En effet, ces derniers sont particulièrement adaptés à des contextes où ils permettent, par leur taille critique, de pallier les déficiences des marchés (marchés financiers, marché du travail…). Dès lors que les marchés

chiffre d’affaire), d’industrie lourde et biens équipement (7.7%), d’ingénierie génie-civil (5.7%), de services financiers (37.8%), et divers (textile, hôtellerie, communication) (6.2%). Samsung est devenu l’un des principaux chaebols et le plus ancien de Corée. Les chaebols sont des conglomérats ou ensembles d’entreprise, de domaines variés, liées entre-elles par des participations croisées et des liens financiers tissés à partir d’une banque. Samsung Electronics CO. Ltd., la filiale la plus

Smartphones, et petit à petit il le vaincra tel est la pensée des fans de Samsung. Samsung en Corée est une vrai fierté de celui qui s’oppose à un géant américain, celui d’un chaebol . Cette concurrence est donc réellement présente dans les mentalités des fans au moins. Le personnage de Steve Jobs est idéalisé, le chaebol familial Samsung est un symbole de la nouvelle organisation du monde où les américains ne dominent plus tout et les deux sociétés incarnent des idéaux qui sont en conflit dans

PDG reviennent + imports US + Special Procurements ds guerre Corée. Soutien anti-PC : Guomindang (Taïwan), Park (Corée Sud), Lee Kwan Yew (Singapour). Des pouvoirs forts autoritaires : Gén. Park 1961 (république autoritaire et moderniste). D'où Chaebols (mentalité stricte, 2500h/an travail, #1 ds 60s). Mais Etat faible : Birmanie, Sri Lanka (Tamouls). Des nationalismes affirmés sont le moteur du redressement : Wakon Yosai et Asian Values. Des atouts humains et culturels déterminants : Des valeurs

rappellent les caractéristiques des entreprises et de leur environnement. Spécialisation © DMSP 1993, B. Cova et B. Pras 7 Au Japon, on peut parler de clan spécialisé avec les "kaisha". En Corée, il s'agit d'énorme conglomérat familial ou "chaebol" intégré verticalement et contrôlant un grand nombre de fonctions et d'activités à travers la hiérarchie et un style managérial directif. Les groupes taïwanais consistent en des réseaux informels entre entreprises basés sur des relations familiales

* La région asiatique peut être découpées en plusieurs zones chacune d’elles a des caractéristiques organisationnelles, individuelles et stratégiques qui peuvent être regroupées dans le tableaux suivant : Caractéristiques | Clan japonais | Chaebol coréen(conglomérat familial) | Entreprise familiale chinoise | Nature des firmes | Spécialisation | Forte | Faible | Forte dans les E/ses hiérarchiséesFaible dans les E/ses familiales | Modèles de croissance | Evolutif | Discontinu opportuniste

calculs stratégique. Économique : On observe une ouverture de certain marché avec des pays qui se développent (BRICS). Mais cela est à nuancer avec la crise économique qui restreint le pouvoir d’achat des ménages. Socio-culturel : Samsung est un chaebol sud-coréen. Donc elle fonctionne avec une identité culturelle forte. Dans certains pays, Samsung s’est adapté aux préférences des consommateurs. Elle opère dans une niche de marché et réoriente sa stratégie suivant chaque pays. Technologique : Samsung

cours - zone franche ac investissement des firmes étrangères - bcp d’investissements directs japonais - de + en + d’investissements directs coréens vers l’extérieur (Chine, EU, Canada, Europe) b) Très bonne organisation commerciale 3) Dualisme : chaebols et PME comme au Japon - multitude des PME ac au sommet les conglomérats (Samsung) - bonne gestion mais tendance à la dispersion des conglomérats dans de trop nombreux secteurs industriels - forte épargne de la pop, bonne capacité d’investissements

des Etats - Stratégie de developpement extravertie : japon, corée du sud et taiwan. L'Etats a une politique protectionisme pour developper l'industrie nationale et crée de grands groupes industriels ( au Japon : les Keiretsus, Corée du sud : les Chaebols) pour remonter les filières ( japon : 1950=textile; 60-70=robotique, informatique, électronique; depuis 1990=nanotechnologies (microcaméras pour la sciences), robots ( acceuil, gardien, aide à la personne) - Une économie socialiste de marché : la

l’Association des nations de l'Asie du Sud-est, les quatre dragons asiatiques et les chaebols. Sans oublier que la haute administration exerce une emprise très forte sur ses entreprises et la politique industrielle. Et que sa force c’est de rester fidèle aux mêmes principes pour asseoir son développement: le financement bancaire de l’investissement, le contrôle du marchée du travail, et la domination des chaebols (=ensembles d'entreprises, de domaines variés, entretenant entre elles des participations