Chaîne de magasins

plus en plus courts et des produits personnalisés. De plus, le développement et les progrès des outils informatiques et des systèmes d’informations, entre autres grâce à l’EDI (Echanges de données) et Internet, permettent aux différents acteurs de la chaîne logistique (fournisseurs, producteurs, distributeurs, prestataires logistiques, clients) de communiquer en temps réel et d’optimiser chaque étape du processus. La logistique devient ainsi de plus en plus transversale, globale, étendue, collaborative

zineb ferricha Page 1 Avant propos Remerciements Introduction Première partie : Présentation Générale 1. Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA Deuxième partie : 1. La stratégie Marketing de Kitea 2. Analyse S WOT 3. Les 5 forces 4. Les 4 variables 5. Les réseaux Kitea Conclusion générale zineb ferricha Page 2 Suite

Printemps est une chaîne française de grands magasins qui se situe principalement sur des marques de mode, de luxe et de beauté. Le principal Magasin Printemps se trouve sur le boulevard Haussmann dans le IXe arrondissement de Paris. Le groupe Printemps se compose de 24 magasins : 17 grands magasins en province et région parisienne 3 filiales spécialisées et 4 magasins affiliés Printemps Design au musée Beaubourg Un pôle Sport avec les enseignes Made in Sport et Citadium Un magasin spécialisé dans

distribution 1) Disponibilité valeur/Disponibilité numérique : Taux de DN (Disponibilité numérique): pourcentage des magasins détenteurs de la marque de façon habituelle. Taux de DV (Disponibilité valeur) : pourcentage du chiffre d'affaires total de la famille de produits concernés réalisé par les magasins qui référencent la marque. Ceci constitue une indication du potentiel de vente des magasins qui détiennent la marque. En hypermarchés dans le Loiret en 2004, le taux de DN= 8/10*100= 80% ; le taux de

Analyse Couche-Tard [pic] Alimentation Couche-Tard Inc. (ATD - A, B) Rapport d’analyse financier [pic] Nom Alimentation Couche-Tard Inc. Date de fondation 1er Mai 1988 Industrie Distribution-Magasins d'alimentation Site web www. Couche-Tard.com Employés 52 000 Exchange Dollar Américain Bénéfice Net 302,9 million $ Revenue 1.643 million $ [pic] Section 1 – Sur l’entreprise 1. Description de l’entreprise Alimentation Couche-Tard est la principale

LA GESTION PARTAGEE DES APPROVISIONNEMENTS Gains de productivité, tel est l’objectif. En optimisant la gestion des flux, l'ECR, ou réponse adaptée au consommateur, cherche à diminuer d'environ 25 % les coûts d'approvisionnement. UNE CHAINE POUR CASSER LES COUTS La grande distribution s'est longtemps développée en gagnant des parts de marché sur le commerce traditionnel. Une époque révolue : elle doit désormais défendre ses positions, notamment face aux hard discounters (Lidl, Leader Price

Bâtir une planète plus intelligente METRO Group se rapproche de son concept de «magasin de demain» grâce au marchandisage intelligent, optimisé par l’identification par radiofréquence (RFID). Aperçu • Défi commercial Afin de répondre aux attentes grandissantes des clients et de conserver son avantage con- currentiel, METRO Group souhai- tait enrichir l’expérience d’achat de ses clients en leur procurant un contenu pertinent et utile – en temps réel, au moment où ils font

histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5

- => grandes séries, maitrise de la chaine d’approvisionnement en qualité et en quantité, créativité : savoir renouveler les gammes, mise en valeur du produit FCS de IKEA - Sait produire en grande série - Maitrise de la chaine d’approvisionnement - Sait créer des produits design - A intégrer la culture marketing de la grande distribution - Sait mettre en valeur le produit grâce a l’organisation de leur magasins Quels sont les avantages concurrentiels

de la mode masculine. Cette année marque également l’ouverture de deux filiales en Italie et en Grèce ainsi que le grand retour publicitaire sur la scène internationale. 1995 : Naf Naf lance un nouveau parfum sous le nom de « Graffiti » et deux magasins phares ouvrent dans des emplacements stratégiques : 52 avenue des Champs Elysées et 4-6 rue Berger, dans l’ancien Café Costes des Halles. Cette même année le siège social quitte Paris pour emménager à Epinay sur seine pour y gagner plus d’espace