Chaine De Valeur Airbus

différents pays. Aujourd’hui, la production industrielle est complexe, elle fait intervenir plusieurs pays. Avant, Airbus assemblait ses avions à Toulouse. L’assemblage est très important car il permet d’avoir une vision globale de la production, il donne du pouvoir au pays qui en a la charge. La réussite industrielle d’Airbus s’est progressivement construite sur cette complexité. Si Airbus n’avait pas été créée, séparément, les industries aéronautiques française et allemande auraient périclitées face

outsourcing, recentrage sur le cœur de métier voire même l'émergence du concept de "fabless company": l'entreprise mondialisée se concentre sur ce qui nécessite d'être mondial et sous-traite à ses partenaires tout le reste : Dassault achète 85% de la valeur d'un avion, Renault 70% d'un véhicule, et pour la plupart des grands groupe, ce sont les 2/3 du chiffre d'affaire qui proviennent de partenaires, fournisseurs ou sous-traitants 1 La fonction achat d' importante devient stratégique: prix, qualité

Il existe dans le monde quelques dizaines de monnaies dont les plus importantes sont le dollar ($), l’euro (€), la livre sterling (£) et le yen (Y). Tout les jours ces monnaies s’apprécient ou se déprécient c’est à dire gagnent ou perdent de la valeur. Ces fluctuations influencent la compétitivité des pays notamment en impactant la balance commerciale (exportions et importations). Cependant, les taux de changes ne sont pas le seul facteur qui a une incidence sur la compétitivité d’un pays, il y

Introduction I – Des innovations techniques pour faire face à des contraintes physiques A) La masse de l’avion : une contrainte majeure B) La résistance de l’avion : une autre contrainte C) Des matériaux et des structures innovants II – La chaîne énergétique A) Les cellules photovoltaïques B) Les batteries C) Les moteurs D) Les pertes d’énergie III – Bilans des forces et des énergies A) Bilan des forces exercées sur un avion pendant le vol B) Bilan des énergies mises en jeu pendant

surtout dans les grandes entreprises. Le bureau des études réalise les dessins (produits, organes, pièces détachées), la nomenclature (liste de toutes les pièces essentielles composant un produit) et le devis estimatif en s'appuyant sur l'analyse de la valeur (recherche systématique des moyens les moins coûteux pour respecter les fonctions principales du produit). Bureau des méthodes. Son rôle est de définir les différentes opérations nécessaires à la réalisation du produit. Il s'agit donc de la mise

outsourcing, recentrage sur le cœur de métier voire même l'émergence du concept de "fabless company": l'entreprise mondialisée se concentre sur ce qui nécessite d'être mondial et sous-traite à ses partenaires tout le reste : Dassault achète 85% de la valeur d'un avion, Renault 70% d'un véhicule, et pour la plupart des grands groupe ce sont les 2/3 du chiffre d'affaire qui proviennent de partenaires, fournisseurs ou sous-traitants La fonction achat d' importante devient stratégique: prix, qualité

outsourcing, recentrage sur le cœur de métier voire même l'émergence du concept de "fabless company": l'entreprise mondialisée se concentre sur ce qui nécessite d'être mondial et sous-traite à ses partenaires tout le reste : Dassault achète 85% de la valeur d'un avion, Renault 70% d'un véhicule, et pour la plupart des grands groupe, ce sont les 2/3 du chiffre d'affaire qui proviennent de partenaires, fournisseurs ou sous-traitants 1 La fonction achat d' importante devient stratégique: prix, qualité

regionale, plus d'un million de personnes sont employees dans 243 000 entreprises. Elle se situe au 1er rang des regions francaises pour l'evolution des salaires et au second plan pour la creation d'emplois. Cette region possede des filieres a haute valeur ajoutees telles que l'aeronautique, l'espace, l'electronique, les biotechnologies, les nanotechnologies, les NTIC, la sante et l'agro-industrie. Le Midi-Pyrenees est fort d'une agriculture dynamique avec 54 000 exploitations agricoles en activite

Supervision & System Management (SNMP) Du point de vue de la Sécurité. • • Protection des données (piratage, altération, …) Confidentialité Entre les Métiers & les Applications Entre les Process métiers: définition des interfaces dans les supply chains Par une gestion de données cohérente permettant une mise à disposition des informations à des applications multiples 6 Les Standards La normalisation technique l’ISO: JTC1/ SC 31. « Comité joint entre l’ISO et la CEI, en charge de la normalisation

Proposition pour le colloque de l'ADERSE Janvier 2008 RSE et SCM Responsabilité sociale des entreprises et management de la chaîne logistique ? - Vers des Supply Chain pérennes ? - O. Lavastre Maître de Conférences CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble olivier.lavastre@upmf-grenoble.fr Pr. A. Spalanzani Professeur des Universités CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble alain