Chaine De Valeur Airbus

automobile) et Michel Volle (Xerfi) pour leurs contributions à ce travail. 9 Préface Les Etats généraux de l’industrie ont montré qu’une des faiblesses de l’industrie française était le manque de solidarité entre les entreprises d’une même chaîne de valeur*. Les relations entre les grands donneurs d’ordres, leurs fournisseurs et leurs sous-traitants sont trop souvent dégradées. Pour encourager ces entreprises à mieux identifier leurs intérêts communs et à organiser des relations plus constructives

: • Identification • Attraction (Esthétique / polysensorialité) • (Ré)utilisation, conservation, destruction • Distribution • Fabrication + Harmonie avec image (formes, symboles, couleurs, …) 63 4. GAMME EADS avions lanceurs … hélicoptères AIRBUS A300 A310 A320 A330 A340 A350 A380 ATR ATR42 ATR72 ARIANE Ariane EUROCOPTER Colibri Dauphin Ecureuil Tigre … 64 4. GAMME ENSEMBLE DE PRODUITS HOMOGÈNES / types de besoins, de clientèles, de technologie, de distribution LARGEUR

françaises.( et de la production en petite série) et la problématique de l’assemblage des produits en dehors de nos frontières où il ya un manque de transparence. C’est pourquoi B Hammon en appelle à une proposition de Loi concernant la traçabilité de la chaîne de production du produit. Les produits Made In France concerne les produits Haut de gamme ou high-tech. Ainsi, Il revient moins cher de produire à l’étranger des objets de moins bonne qualité et en grande quantité (cas des caleçons Eminensce préférant

......................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ Chapitre 5  Analyse de la chaîne de valeur et sources d’avantage concurrentiel .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . .............................

de la même branche d’activité (exemple : commerce de voiture franco-italien). Et d’autre part, les échanges concernant les composants entrant dans le processus de production d’un bien (exemple : les flux entre pays européens de composant des avions Airbus en vue de l’assemblage final à Toulouse). Ces observations montres que les théories classiques, ne suffisent pas à décrire le commerce international = d’où la proposition de nouvelles théories b) Les nouvelles théories fondées sur les

version finale de mon travail. Ce travail se basait sur la réalisation d’une analyse des données qui m’ont été attribué par mon encadrant. Le but de ce travail est la réalisation d’un schéma et une cartographie qui facilite la compréhension des chaines et le flux de production pour les nouveaux recrutés et surtout pour les nouveaux clients pour qu’ils soient autonomes lors de leurs visites. Remerciements : Tout d’abord, je tiens à remercier toute l’équipe du service logistique

sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente, le merchandising dans la distribution physique, la Supply chain, l’ECR et le Category Management Comment gérer une catégorie, périmètre, performances, indicateurs, tactiques Etude de cas Henkel / Eroski Les hommes et les organisations au sein du Category Management. Structures comparées selon les entreprises

entre Tunis air et Royal Air Maroc, le 04 aout 2000 En 2001, la Royal Air Maroc et Boeing signent le 23 mars 2001 un contrat d'achat de vingt Boeing 737 de la nouvelle génération dont la livraison se fera entre 2002 et 2012. - la Royal Air Maroc et Airbus signent le 18 juin 2001 un contrat d'achat de quatre A321-200 - la création de Matis Aerospace en aout 2001 : une joint venture entre la compagnie, Boeing et Labinal, filiale spécialisée dans la fabrication des harnais de câbles aéronautiques pour

Utiliser un potentiel financier 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 7 CROISSANCE PAR INTEGRATION • Intégration horizontale Extension du réseau de l’entreprise par le développement d’activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur de ses produits Intégration Diversification Externe Acquisition Alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 8 CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION •Typologie DIVERSIFICATION GEOGRAPHIQUE DIVERSIFICATION VERTICALE Intégration

concurrencer les grands groupes étrangers et notamment américains. La fusion a été essentiellement construite à partir d’un axe franco-allemand. La mise en place de la fusion a entraîné également une réorganisation des filiales autour de cinq divisions : Airbus, Avions de transport militaire, Eurocopter, Espace et Systèmes de Défense et de Sécurité. La fusion d’EADS se caractérise par le mariage de trois entreprises de cultures et de nationalités différentes. Pour s’assurer du bon fonctionnement de ce nouveau