Chaine De Valeur Airbus

devient vite le président du Sénat qui exerce l'intérim de la fonction présidentielle, Alain Poher. Les premiers sondages donnent d'ailleurs ce dernier vainqueur. Pompidou sait renverser la tendance, menant une campagne active en province, mettant en valeur les ralliements qu'il a obtenus. Au premier tour, qui se déroule le 1er juin, il arrive nettement en tête avec 10 051 783 voix (44,5 %) devant Alain Poher (23,3 %) et le communiste Jacques Duclos (21,3 %), le socialiste Gaston Defferre n'ayant obtenu

fusion des deux branches « hélicoptère » des entreprises Aero Spacial et Deutsch Aerospace. Cette coopération Franco-allemande est le début de la création du groupe EADS qui aujourd’hui détient 4 géants de l’aéronautique dans touts les secteurs : Airbus pour touts les avions, Astrium pour les modules spatiaux (navettes ou satellites) Cassidian pour les projets de défense, et enfin Eurocopter pour les hélicoptères civils et militaires. Eurocopter n’est plus seulement Franco-allemand mais depuis 2000

Cockpit A320 1988 : Visualisations Tigre 1996 : Rétrofits de suites avioniques pour C-130 et Alphajet 1997 : Suites avioniques Dash8-400 2001 : Système de visualisations de cockpit pour l’A380. Livraison des premières visualisations LCD pour la famille Airbus 2002 : Casques TopOwl pour Cobra US 2004 : Navigation aéroportuaire 2005 : Suite avionique S76, casque TopOwl-F pour Mig-29 3.2 Chiffres clés Le site du Haillan, c’est : Superficie : 28 000 m² 1008 employés en 2005 (dont 60% d’ingénieurs) Chiffre

plus de 21 millions d’adhérents. Air France-KLM fait face à de nombreux concurrents. Les concurrents principaux étant Luxair, Ryanair, Easyjet, Lufthansa et Air Berlin. Le groupe Air France-KLM est coté à la Bourse Paris. A l’heure actuelle, la valeur d’une action est d’environ 7,68 euros. Air France dégage une image de marque : IL FAUT TROUVER QUELQUE CHOSE SUR L’ORIENTATION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE (UNE PETIT PHRASE EN REFERENCE A LA PARTIE SUR LA STRATEGIE) (Le comité exécutif du groupe

stratégie mondiale des firmes françaises est commandée par la mondialisation mais sont-elles pour autant coupées du territoire national ? II. Crise ou mutation de l’espace industriel ? Depuis 25 ans, déclin de l’emploi industriel (-25%), mais valeur ajoutée industrielle, productivité industrielle (plus que doublé) et proportion de cadres et d’ingénieurs n’ont cessé d’augmenter… Crise sans précédent des anciennes structures, notamment industries de base, mais une nouvelle industrie émergente.

folle compétition des villes candidates p.5 B) Transformations des villes hôtes p.6 C) Le revers de la médaille p.7 III- Olympisme et politique p.7 IV- Les dérives de l’Olympisme p.9 A) Entre économie et valeurs p.9 B) L’omniprésence de l’aspect commercial p.9 Conclusion p.12 Bibliographie p.13 Introduction De nos jours les Jeux Olympiques sont les plus grands évènements sportifs. De nombreux athlètes

| | | |Nomenclatures. | | | |Analyse de la valeur. | | | |Conception. | |Bureau des Méthodes |Comment produire ?

positif entre degré d’ouverture et croissance. ➜ Faites le lien avec le sujet : c’est un argument en faveur du libreéchange qui interdit toute mesure protectionniste. Doc. 2 Présentation : Le texte rappelle les mesures protectionnistes prises en chaîne par les différents pays industrialisés touchés par la crise de 1929. Lecture : ➜ C’est pendant les périodes de crise et de récession que les tentations protectionnistes sont les plus fortes. SPÉCIFIQUE Les mots-clés : Le sujet fait une référence

services 70% par la triade + flux de capitaux et d'infos dominés par la triade ( voir cinema et capitaux entre les bourses ou ide) + flux migratoires) - Délocalisations ( couts de productions moins chèrs ou gagner un nouveau marché ) - Globalisation ( valeurs politiques communes ( droit d'ingérence et cpi) et culture commune ( consommation, alimentaire et presse) ) * Acteurs - Acteurs publics ( Etats ( gaz et petrole) + fmi et omc - Acteurs privés ( FTN ( voir schèma) + diasporas Conséquences

Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du secteur 1.1-1) les flux commerciaux 1.1-2) La filière en Europe 1.2- La chaîne de création de valeur 1.3- Les axes d’innovation 1.1- Le textile 1.2- L’habillement 1.3- Forces du TH en France 2.2- Accord Textile-Vêtement (ATV) en 1995 1.3-1) Les segments forts du T-H 1.3-2) Innovation & créativité 1.3-3) Rapidité de réaction et rentabilité