Chaine De Valeur Auchan

Care Retail. La première est en charge de tout ce qui concerne les produits d’incontinence à destination des marchés de la santé (hôpitaux, maisons de retraites et institutions, pharmacies et revendeurs). Healthcare représente 72% du CA Tena en valeur. La deuxième, entité pour laquelle j’ai effectué mon stage est à destination des enseignes de grande consommation. Elle s’occupe majoritairement des marques Tena (incontinence) et Nana (hygiène féminine) mais également de la marque Up&Go (couches

différentes enseignes : Kingfisher (Castorama, Brico-Dépôt…), Groupe Auchan (Leroy Merlin, Bricoman, Weldom…) Castorama, Bricomarché, et Bricorama. Les différentes enseignes se classent de la façon suivante sur le marché français : [pic] Leroy Merlin : Leroy Merlin est une grande surface d’articles pour l’aménagement de la maison, le bricolage et le jardin (une centaine de magasins en France) avec plus de 50000 références. En 1979, Auchan entre dans le capital de Leroy Merlin à hauteur de 50%. L’entreprise

particulièrement l'attention : l'association, ou non, de la firme avec un acteur local et le moment de l'entrée dans le marché cible. Concernant le premier mécanisme, le fait d'être ou non associé à un acteur local ou de prendre le contrôle d'une chaîne locale est bien sûr un élément crucial en termes de marketing. Plus largement, c'est le meilleur moyen d'accélérer l'encastrement multidimensionel de la firme étrangère dans le territoire visé. Currah et Wrigley (2004) soulignent ainsi que les succès

Toute marque a pour finalité de laisser des traces dans l'esprit du consommateur. Les réflexions sur la marque font nécessairement appel aux études les plus récentes sur la constitution de la mémoire. Sans mémoire : ni notoriété ni fidélité ! La valeur d'une marque forte réside principalement dans sa capacité, dans un environnement très compétitif, à attirer 7 les consommateurs, et à les conserver pendant une longue période. Il n'est pas surprenant que les travaux, pratiques ou théoriques, visant

= investissement des groupes Croissance externe = rachat des magasins (shopi), Promodes, 8 à 8. Les causes : Constat sur le côté avec chiffres, loi, tendances …etc. On se place au niveau du consommateur, il a une tendance pour les services (la valeur du conseil, une moralité écologique = le déplacement en périphérie est maintenant mal vue (pollution, flemme, notion de plaisir pour faire ses courses révolution de la façon de faire leurs courses). Les causes sociales : le vieillissement de population

devient alors Groupe Cegetel 2005 : amende record de 220 millions d’euros. Entente illicite avec Bouygues et Orange qui a faussée la concurrence. • • • • • • Identité | Analyse Externe | Analyse Interne | Recommandations Valeurs • Passion • Agilité • Créativité • Ténacité • Engagement Analyse externe Identité | Analyse Externe | Analyse Interne | Recommandations Le marché de la téléphonie mobile • Poursuite de la diffusion rapide et massive

(Congo, Soudan, Syrie)2) Les FTN acteurs majeurs de la mondialisationA- La puissance des FTNLes FTN (firmes transnationales) entreprises actives et implantées dans plusieurs pays grâce aux filiales qu’elle détient (Amazon, Apple, Mcdo, Carrefour, Auchan…) sont les principaux agents de la

total sur le rapport qualité prix. B. Seconde période : le commerce en province Le succursalisme se crée en 1856 à Reims : une même société exploite plusieurs magasin : achat direct au producteur vente de biens alimentaire et non alimentaire des chaines de magasin Les coopératives de consommateur se développent : des producteur se regroupe ou des commerçant pour vendre a un prix intéressant pour servir aux mieux les consommateurs ou producteur pour pouvoir permettre aux gens de garder leur indépendance

contrainte logistique, ainsi que l'existence de chaînes classiques de livraison à domicile qui fonctionnaient correctement. La croissance du B to C concerne essentiellement les produits culturels et alimentaires.  Champ de l'étude L'étude porte de manière privilégiée sur les livraisons à domicile engendrées par le e-commerce et plus particulièrement celles concernant les produits alimentaires, ces derniers ayant entraîné le développement de nouvelles chaînes logistiques. Le périmètre se limite, du fait

leurs courses rapidement sans attentes excessives aux rayons et aux caisses. La conviction de Marjane est que la réussite de son développement passe par une qualité supérieure d’un réseau performant d’entreprises ou d’agricultures partenaires Les valeurs de Marjane sont les principes fondateurs qui confèrent à ses actions du sens et de la légitimité. Elles sont essentiellement, l’engagement, le progrès, la solidarité, éthique OBJECTIFS GENERAUX : Élaboration du Plan de commerce annuel où sont