Chaine De Valeur Auchan

l’université : Mr J.M FANKAM FREINS ET MOTIVATIONS DES MARRAKCHIS A L’EGARD DE Gérard Mulliez et Mourad Chérif, Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, respectivement présidents du responsables du directoire d’ACIMA groupe Auchan et de l’ONA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché Acima Marrakech SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………p4 1ère partie : ROYAUME DU MAROC……………………………………….p6 I/ Présentation générale……………………………………………p6 II/

l'appellation "Grains de Beauté" pour se focaliser sur la signature institutionnelle "Bourjois" en version dorée. Après ce parcourt on peut désormais retrouver Bourjois dans les grandes surfaces (Carrefour, Auchan...), ou dans des chaînes de magasins de beauté. » Mission Vision et Valeur Sa mission est de « Continuer à inventer, créer, concevoir des produits malins et féminins qui simplifient la beauté. Rendre le chic parisien accessible à toutes : des looks audacieux mais toujours de bon

Lidl . Conclusion Bibliographie introduction : Depuis la fin de la seconde guerre mondiale ( 1963 ) , le secteur de l'agroalimentaire est monopolisé par de grandes firmes appelés la grande distribution ( tels que Carrefour , ou Auchan , ou E. Leclerc ) . Ces grandes firmes sont établies partout en France et certains essayent de s’imposer dans d'autres pays comme les pays émergents ainsi que les pays de l'Europe de l'est . Mais depuis 1988 , une nouvelle sorte de commerce de libre-service

Ingénierie Logistique en formation initiale à destination des responsables logistiques d’entreprises. Cette promotion, majoritairement constituée d’étudiants étrangers, confère à notre comité de rédaction un moment d’échanges et d’apprentissages à la valeur inestimable. Rédiger chaque quinzaine cette Newsletter nous procure, depuis septembre dernier, un vrai travail de recherche et de synthèse, la chance d’observer l’environnement logistique actuel et un grand moment de plaisir. Et aussi, parfois, quelques

confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. I HISTORIQUE

«satisfaits » peu productifs, et des « insatisfaits » productif. Ceci peut expliquer le fait que le concept d’implication se soit imposé à partir des années 1980, l’objectif étant de d’obtenir des salariés une adhésion aux missions, aux objectifs et aux valeurs de la firme. Certains auteurs, comme Maurice Thevenet, considèrent que la culture d’entreprise peut participer au développement de l’implication. En effet, la culture d’entreprise permet à la fois de comprendre et de gérer la dynamique de l’organisation

Etats-Unis, les supermarchés n’ont fait leur apparition qu’en 1950 en France. Ils ont une superficie variant entre 400 à 2500 m². Le nom du supermarché que j’ai fréquenté est Simply Market, il n’est pas autonome car il fait parti de la chaîne de magasins AUCHAN et il s’agit d’une Société Anonyme (SA). Il se situe à Breuil-le-vert près de Clermont de l’Oise. [pic] B. L’entreprise et son personnel Simply Market compte 39 employés mais cet effectif est en baisse depuis quelques années. Tous

………………………………………………………………………43 2.5.3 Coût ……………………………………………………………………….44 Chapitre 3 : DIAGNOSTIC DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORT CHEZ MARJANE HOLDING ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers

acquisition. Prix : Des promotions en permanence soit internes ou externes qui ont pour but : Répondre aux besoins de catégories socioprofessionnelles différentes. Réduire la valeur du panier moyen. Le personnel : Des formations pour renforcer leurs performances afin de mieux contribuer à la chaine de puis la sélection, la conservation des produits jusqu’au conseil. 2. Environnement de l’entreprise : Cinq groupes importants se partagent plus des deux tiers du secteur de la

mondialement reconnue, Hermès. En 2011, l’entreprise a vu son chiffre d’affaires croître de 18,3 % et approcher sérieusement les 3 milliards d’euros comme le détaillait Challenges en mars 2012. La marque mise avant tout sur la qualité, et prône les valeurs de l’artisanat français, le made in France, qui est son meilleur atout. Ailleurs en France, d’autres entreprises ont compris l’intérêt du positionnement d’Hermès sur des produits haut de gamme fabriqués en France. Signe de leur souci de se constituer