Chaine De Valeur Auchan

reste le pôle le plus important de tout Altavia, situé précisément à Saint-Ouen (93). Depuis plus de 28 ans, cette société est le premier partenaire de commerce européen des entreprises à réseau. Elle propose des solutions qui visent à créer de la valeur et à « enchanter le commerce ». Altavia s’est donnée pour mission d’enrichir la relation avec le client et de renforcer les liens avec le consommateur. Altavia Paris travaille avec plus de 200 prestataires et fournisseurs. Sa promesse : faire

réseau Fly vise les jeunes, auxquels il propose des équipements simples, faciles à emporter et à monter. Alinéa : S’inspirer d’Ikea, mais en ajoutant un zeste de French touch Comme toutes les enseignes créées au sein de la famille Mulliez (Auchan, Décathlon, etc.), Alinéa a subi une longue période d’incubation entre 1989 et 1997. Depuis cette date, la marque se développe lentement mais sûrement en s’inspirant très directement du modèle Ikea. Les magasins Alinéa, qui s’étendent sur 3 000 à

distributeurs : Sur le marché de l'approvisionnement en parfums et cosmétiques de luxe, il existe des acteurs disposant d'un pouvoir de négociation au moins équivalent à celui de la nouvelle entité, tels que Marionnaud, Sephora et Nocibé. Ces chaînes, qui fonctionnent sur un mode succursaliste, possèdent un maillage territorial dense de points de vente en France. Selon les parties, elles détiennent ensemble [50-60] % de ce marché. De plus, ce pouvoir de négociation des distributeurs est limité

Les paramètres d’implantations  Une fois l’assortiment défini, il faut présenter le produit. Sa présentation doit tenir compte de trois (3) critères suivant : * Le choix du mobilier : il doit répondre à trois (3) fonctions : mettre le rayon en valeur, permettre une classification claire et être adapté aux produits présentés. * La répartition linéaire : c’est l’implantation du magasin dans le mobilier en tenant compte du Zoning (l’art d’emmener son client au bon endroit) afin que le chaland

une « valeur-client » Il va s'agir de fournir des petits services les plus fonctionnels et malins possibles pensés au plus près des besoins de la vie citadine et de faciliter la vie du consommateur, ex : Fleuriste organisant l'entretien des fleurs et plantes à domicile promenade d'animaux Repassage à domicile par un teinturier Pâtissier organisant l'anniversaire d'enfants... La reconquête de la proximité par les commerçants peut également reposer dur le développement d'une « valeur client »

Fayat est faiblement endetté. De plus aujourd’hui, ils détiennent un véritable « trésor de guerre ». - On peut donc dire que tout est réinvestit à l’intérieur même de l’entreprise, tout comme le fait l’un des grands groupes de la grande distribution, AUCHAN. Ceci est une bonne stratégie de ne pas investir à l’extérieur. C’est ce qui sera le plus solide à l’avenir. 30  Faiblesses : - Le PDG de l’entreprise Monsieur Clément Fayat a presque 80 ans mais il est toujours présent et très actif.

la société a rejoint le groupe Mulliez, qui aura la majorité des actions en 1986 et prendra la gestion de la société Boulanger. Cette année a également marqué l’extension de Boulanger au niveau national. Malgré un partenariat très prometteur avec Auchan, l’élan du groupe est très vite freiné par la concurrence, surtout de celle de Darty qui a légèrement freiné cette politique d’extension du groupe. Et dès le début des années 90 s’est lancée dans la production des appareils issus de la NTIC. Ce réveil

La distribution de cosmétiques bio ne se limite plus aux petites boutiques indépendantes et aux magasins biologiques. Désormais toutes les grandes chaînes de parfumeries (Marionnaud, Sephora, Nocibé, Douglas…) offrent des produits de soins labellisés bio. Ils font également leur apparition dans les rayons de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Monoprix...) Ainsi, tous les circuits de distribution se lancent dans le bio. Les soins bios pesaient, en 2008, 250 millions d’euros tous circuits

métiers du commerce Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain II – Les fonctions logistiques III – Logistique et distribution IV – La “Reverse Logistic”  1 heure TD et 1 heure de Cours magistral Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques

créer de la valeur pour ses clients, et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter. La démarche marketing Elle propose un modèle schématique de la démarche marketing, divisé en cinq étapes. Les quatre premières consistent pour l’entreprise à comprendre ses clients, à leur apporter de la valeur et à bâtir avec eux des relations solides. La dernière lui permet de récolter les fruits de ses efforts : en créant de la valeur pour ses clients