Chaine De Valeur Benetton

clients. Spécialiste dans le transport et la logistique avec le Maghreb, l’Europe, le Moyen Orient, l’Europe de l’Est, l’Asie centrale, l’extrême Orient et l’Asie, M&M est aujourd’hui un partenaire idéal pour vous satisfaire dans toutes les étapes de la chaine logistique. Au Maroc, pour ce qui est du transport international de marchandises Militzer & Munch dispose de deux agences, une située à Casablanca et l’autre à Tanger. L’entreprise garantie un service groupage route hebdomadaire depuis et vers l’Europe

d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier de concurrents (« Kotler et Dubois, 1997 »). La marque est considérée donc comme un signe distinctif (« Watkins, 1986 »), un symbole (« Gardner et Levy, 1955 ») ou une source de valeur ajoutée (« Farquhar, 1989 »). Année Universitaire :2003- 2004 3 Image de Marque & Capital de Marque II-

processus de transformation permanente - construction de l'intelligibilité - auto-organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Les transformations se jouent simultanément sur les trois champs du management 6 Que voulons-nous faire ? Quelles sont les valeurs, les compétences, les motivations qui animent les hommes ? stratégie hommes organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 10/10/2010 7 1.1 financial control IFAG SME 2A FINEXPLUS À L’ORIGINE : LE « FINANCIAL CONTROL » 8

compétitivité, notamment vis-à-vis des distributeurs dont la promotion de marques propres les amène sur le terrain de la conception des produits. Un telle démarche devrait également leur permettre de se repositionner sur des créneaux techniques et à forte valeur ajoutée. 1 LES EVOLUTIONS DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS L'analyse du secteur des articles de sport porte sur un ensemble de produits extrêmement large que l'on regroupe en trois grandes familles : vêtements, chaussures et matériel (balles, ballons

.............................................................................................4 B- La valeur ajoutée de la marque.............................................................................................................5 a) Les valeurs matérielles......................................................................................................................5 b) Les valeurs immatérielles.......................................................................................

amusantes, et parfois nous font réfléchir. D’autres font scandale, nous montrent des images déplaisantes. Leur but : nous faire acheter un produit, un service ou une idée, qu’on le veuille ou non. La publicité façonne nos désirs, nos besoins, nos valeurs et, plus prosaïquement, le contenu de nos caddies, de nos frigos. Et même, elle influence nos bulletins de vote, le visage de nos routes, la profondeur que nos rides peuvent prendre. Dans le même temps, c’est notre société tout entière qui génère

Piore et Sabel1 sont telles que conglomérats régionaux ou districts industriels, ou groupements d’entreprises ou encore firmes « solaires ». Très souvent, ce sont des petites unités de production gravitant autour d’une entreprise centrale. La firme Benetton dans les années 80 en est l’illustration parfaite conjuguant les forces d’une spécialisation flexible et l’usage des TIC et des réseaux. En matière de changement organisationnel, le concept « entreprise réseau » est caractérisé par la réduction de

3.3 LES ENTREPRISES N’ONT PAS SURMONTÉ LES CONTRAINTES INDUITES PAR LA LOGISTIQUE E-COMMERCE ............... 51 3.3.1 Les contraintes en amont de la chaîne de distribution .................................................................................................................................51 5 3.3.2 Les contraintes en aval de la chaîne de distribution ....................................................................................................................................52

individus composant le marché par une politique  « sur-mesure ». Cette démarche est souvent adoptée dans le domaine du marketing industriel par les entreprises qui ont un petit nombre de clients et qui leur vendent des biens ou des services d’une valeur unitaire élevée. C’est le cas, par exemple, des agences de publicité, des cabinets d’engineering, des constructeurs de centrale nucléaires, des grandes entreprises de travaux publics… Dans le domaine des biens de grande consommation, certaines entreprises

du magasin, la politique de marque de l'enseigne (présence ou non de marques de prestige, de marques nationales, internationales, de marques de distributeurs). Lorsque l'organisation générale des achats est centralisée (ex. : centrale d'achat d'une chaîne d'hypermarchés), un « cœur » d'assortiment doit être fixé, chaque responsable de rayon choisissant alors un complément en fonction des spécificités de la zone de chalandise. Outre les produits habituels, le point de vente peut proposer des référencements