Chaine De Valeur Benetton

Logistique Pons Jacques Intro : de la logistique à la supply chain ( sera remplacé par Demand chain) On préfère le pull, que ce qui est exigé par les clients ( le mieux est le cash to order= paye à l’avance). La logistique n’est qu’une composante de la supply chain, monté en puissance de la logistique … Logistique (direvteur du personnel), supply chain ( directeur de rh), demand chain (direction des relations humaines) (de 3000 à 10000$) Faire une fiche de lecture sur Hayes et Weelright

l'augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production...), sont également à prendre en compte. De plus, grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Aujourd'hui, les grandes enseignes de l'habillement (H&M, Zara, Etam, Benetton...) représentent pas moins de 40,6 % du marché, contre 18,7 % en 1990. Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. Acteur principal de la mode jeune, l'entreprise Zara est fabricant et distributeur d'articles

selon le degré d’exposition à la concurrence internationale : secteurs abrités et secteurs exposés. D. Les entreprises commerciales : Fonction essentielle : acheter pour revendre de suite. Elles ne transforment pas de matière mais produisent de la valeur ajoutée car elles assurent la distribution des produits, càd remplissent un certain nb de fonctions : conditionnement allotissement (=achat en gros et mise en lot) stockage exposition des biens services annexes. La tendance actuelle est l’augmentation

mise en œuvre d’une stratégie de domination par les coûts 1. L’optimisation de l’organisation Pour réussir à mener à bien une stratégie de domination par les coûts, il est indispensable que l’entreprise analyse l’ensemble de sa chaîne de création de valeur, de façon à optimiser le fonctionnement de l’organisation. Les réductions de coûts peuvent, en effet, venir de toutes les activités. De plus, l’entreprise est plus qu’une simple juxtaposition de ressources. Elle constitue un ensemble

l’entreprise. * Recentrage : entreprise qui concentre ses ressources sur un métier principal. Cela implique le plus souvent une politique d’alliance et de coopération et dans certains cas une politique d’externalité de ces activités. Exemple : Benetton, Nike… Ces entreprises s’avèrent très rentable à l’économie mondiale. * Diversification : 1ER type de diversification, la diversification verticale Qu’on appelle aussi l’intégration .C’est des productions complémentaires en

de la communication) • CAO =conception assistée par ordinateur • PAO =production assistée par ordinateur – compétitivité coût, mais aussi «hors coût»: • qualité, positionnement/image, réactivité, délais de livraison (logistique) La chaîne de valeur • Un concept de M. Porter qui permet de décomposer l’activité de l’entreprise en séquences d’opérations élémentaires et d’identifier les sources d’avantages concurrentiels potentiels Production et logistique • Une production encore locale

(méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux menaces et opportunités de

l’information et de la communication) CAO =conception assistée par ordinateur PAO =production assistée par ordinateur compétitivité coût, mais aussi «hors coût»: qualité, positionnement/image, réactivité, délais de livraison (logistique) La chaîne de valeur Un concept de M. Porter qui permet de décomposer l’activité de l’entreprise en séquences d’opérations élémentaires et d’identifier les sources d’avantages concurrentiels potentiels Production et logistique Une production encore locale 50%

nnementale/Légale. ........................................................................ 8 II. ANALYSE INTERNE ......................................................................................................................... 11 La Chaine de Valeur des Porter : Evaluation des compétences et des ressources de L’Entreprise .. 11 Les activités de soutien ................................................................................................................. 11 Les activités principales

COMME UN ÉLÉMENT D’ÉTUDE « Nous pensons que non seulement la publicité est une école d’adaptation à l’actualité, une grande source de création artistique, mais aussi et surtout un phénomène social, une fabrique de styles de vie et de nouvelles valeurs. Les annonceurs sont bien devenus des acteurs parfois « inconscients » d’une pédagogie sociale et des animateurs engagés à donner un plus de vitalité de la vie culturelle. Ils assument un rôle de véritables « gourous » dont les images et les histoires