Chaine De Valeur Bic

ailleurs, une certaine légitimité pour parler d’actualité, les animateurs de télévisions se sont vite emparés du phénomène. Les plateaux de télévisions dits « conversationnels »(1), définis par l’animateur Thierry Ardisson comme « l’art du bavardage sans valeur », se multiplient. Nagui, qui reprend Nulle part ailleurs dès 1998, Jean-Luc Delarue avec Ça se discute, Laurent Ruquier avec On n’est pas couché, Marc-Olivier Faugiel dans T’empêches tout le monde de dormir, pour ne citer qu’eux, commenceront à s’intéresser

.............................................................................43 Les consommations intermédiaires ..............................................................................................................................44 Les valeurs ajoutées .....................................................................................................................................................45 Les frais de personnel ..............................................................

Web : www.copacel.fr 3 Industrie du bois RÉSULTATS ET PERFORMANCES (entreprises de 20 salariés et plus) Travail du bois y.c. scieries Nombre d’entreprises Effectif employé Chiffre d’affaires hors taxes Investissements Taux de valeur ajoutée Taux d’exportation Taux d’investissement Taux de marge Taux de profitabilité M€ M€ % % % % % Meuble en bois 975 62 397 9 028 325 28,3 17,5 12,7 27,3 7,4 458 42 813 4 294 124 33,3 14,7 8,7 17,0 4,9

portefeuilles de marques fortes tels que Procter et Gamble, l’Oréal, Danone. La marque constitue pour l’entreprise un moyen d’affirmer sa personnalité. C’est, pour le consommateur, un élément permettant de reconnaître les attributs attendus, d’adopter des valeurs et de les véhiculer. I.DEFINITION ET FORMES DE LA MARQUE A. Définition légale : Loi du 04/O1/1991 : « La marque de fabrique (qui garantit l’origine industrielle du produit : Peugeot, Nestlé), de commerce (qui désigne celle qu’un distributeur

Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il ne doit pas être imitable. * La stratégie est déduite de l'environnement concurrentiel. Il y a 2 champs théoriques:

Les enjeux de la diversification liée par croissance externe : explications à partir de la chaîne de valeur La recherche de valeur est, et a toujours été, l’un des moteurs phares des stratégies d’entreprise. Pour y parvenir, les dirigeants ont mis en place aux fils des années différentes stratégies, chacune bénéficiant de ses avantages et défauts. Parmi celles-ci se trouve la stratégie dite de diversification qui consiste pour une entreprise à entrer dans un nouveau domaine d’activité, un nouveau

fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de valeur (V) utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l'imitation (I) de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin 3. de dégager un avantage concurrentiel ? 4. Sur quel périmètre (P) ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou modèle VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques

personnes morales de droit privé. L'impôt vise à couvrir les dépenses publiques ( traitements des fonctionnaires,frais de fonctionnement...) et également des objectifs sociaux ou économiques. Ex : L’impôt sur le revenu (l’ir),la taxe sur la valeur ajoutée (TVA),les doits d'enregistrements. §2 Les autres prélèvements publics On les classe en 2 catégories : ■ Les prélèvements fiscaux ■ Les prélèvements non-fiscaux A) Les prélèvements fiscaux ( ou taxes fiscales ) Ce sont

objectifs de l’entreprise » « choisir des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façons à s’y maintenir et s’y développer » « un modèle, un comportement répété et constant dans le temps » ex : bic, créé un modèle du stylo jetable, marketing mass Formuler une stratégie revient à : * Définir l’orientation à MLT de l’entreprise (missions, vocations) * Définir le périmètre des activités de l’entreprise (ex : carrefour voyage, assurrance

.............................................................................43 Les consommations intermédiaires ..............................................................................................................................44 Les valeurs ajoutées .....................................................................................................................................................45 Les frais de personnel ..............................................................