Chaine De Valeur Bouygues Telecom

stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats

Rapport d’activités 2007 - 2008 PROMOUVOIR L’USAGE DES SYSTEMES D’INFORMATION COMME FACTEUR DE CREATION DE VALEUR E T S O U R C E D ’ I N N O VAT I O N P O U R L’ E N T R E P R I S E Sommaire Sommaire La gouvernance du CIGREF Le mot du Président Présentation du CIGREF Métier Appartenance Petits-déjeuners DSI et VIP Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence

- Mission stratégique : Représente la raison d'être de l'entreprise. Elle définit les grands objectifs que l'organisation souhaite atteindre. Elle délimite son domaine d'activité, c'est à dire les clients qu'elle veut satisfaire. Elle précise ses valeurs et les priorités de ses parties prenantes. - Ex : Michelin : "Contribuer aux progrès de la mobilité" Danone : «Apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre" - La vision est la représentation présente et future de l'organisation et de

Regroupement d'entreprise aux activités très diverses. Ex : Bouygues (BTP, TF1, Telecom) Les but st : - s'implanter sur plusieurs marchés -         réduire les risques de faillite -         contrôler l'opinion publique en investissant ds les médias. N.B : Il existe aussi une concentration officieuse : cad que des entreprises s'entendent non-officiellement pour maintenir des prix élevés et fausser la concurrence : 1 cartel. Ex : SFR, Bouygues, orange. Le cartel de la drogue qui maintient des prix élevés

externes.................................................................... 12 L’approche par les enjeux du développement durable .................................................................... 13 L’approche à partir de la répartition de la valeur ajoutée économique ........................................... 16 L’approche par niveaux d’importance des parties prenantes .......................................................... 19 L’approche contractuelle ou non contractuelle ..............

Verrier : * Un dispositif non-intrusif, communiquer auprès des consommateurs dans un souci de respect et pour que le mobile demeure un média à fort potentiel et aussi car le risque étant de braquer le consommateur contre la marque. * Une vraie valeur ajoutée, fournir le bon message au bon moment (choix du timing, localisation géographique), tirer partie des spécificités du mobile : multimédia, interactivité, viralité,… * Rester simple et accessible, une ergonomie simple pour facilité l’utilisation

l’approvisionnement à la distribution (exemple : total avec le pétrole, extraction -> raffinage -> distribution). La diversification horizontale conduit l’entreprise a développé plusieurs DAS, évoluant sur des marchés complètement différents (exemple : Bouygues, télécom -> BTP -> immobilier -> TF1). Avantages Risques ● Pérennité de l’entreprise assuré car les pertes potentiel sur un DAS vont être compensé par le profit des autres. ● La diversification horizontale n’exclue pas de développer des synergies, avantage

... ....................................................... ................................................ Clé no 4 : Savoir passer un ordre Clé no 5 : Choisir les bonnes valeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Clé no 6 : Savoir répartir ses valeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Clé no 7 : Secrets

BOUYGUES CONSTRUCTION RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE E N T R E P R E N D R E À L’ É C O U T E D ’ U N M O N D E E X I G E A N T Sommaire p.1 p.8 p.12 p.14 p.16 p.20 p.28 p.31 p.32 p.50 p.68 p.72 p.76 STRATÉGIE INDEX PROFIL L’ORGANISATION DE BOUYGUES CONSTRUCTION CHIFFRES CLÉS SAVOIR-FAIRE IMPLANTATION FAITS MARQUANTS 2007 BILAN CONSOLIDÉ LES ENTITÉS DU GROUPE RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE COORDONNÉES DES PRINCIPALES FILIALES ENTRETIEN AVEC LE PRÉSIDENT Bouygues

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse