Chaine De Valeur Capsule Nespresso

..........6 Distribution .......................................................................................................7 La concurrence ..................................................................................................7 Nespresso .......................................................................................................... 7 Senseo ............................................................................................................... 8 Nescafé Dolce Gusto

FACTEURS CLEFS DE SUCCES * Nespresso est aujourd’hui le leader mondial du café portionné haut de gamme. C’est grâce à sa capacité à se réinventer en permanence dans sa quête indéfectible de la plus haute qualité et de l’innovation, nourrie par un esprit pionnier et une passion pour l’excellence ; * Nespresso enregistre alors un taux de croissance annuel moyen de 30% depuis 2000 et est la marque milliardaire de Nestlé à la croissance la plus rapide ; * En outre, au cours des deux dernières

consolider la valeur par une stratégie de partenariat réussie ? Dans les années 1980, le café expresso a été révolutionné par l’apparition des dosettes individuelles. Elles sont à l’origine destinées pour les professionnels, puis pour les particuliers à fort revenus. Les consommateurs de café sont nombreux, il y en a plus de 80 % en Europe de l’ouest. Très vite, 16 % des foyers français sont équipés en machines et dosettes. Il existe 3 acteurs majeurs dans ce secteur : Nespresso, Senséo et Tassimo

aromatique, mais les barrières à l’entrée sont nombreuses : les innovations technologiques sont indispensables, pourtant : « Nous avons protégé nos capsules avec 1700 brevets. Si jamais ils touchent à nos brevets, on défendra notre propriété intellectuelle», a prévenu Arnaud Deschamps, directeur général de NESPRESSO France. De plus, l’image de la marque NESPRESSO est forte. La défense des pdm est également importante de la part de la filiale du groupe Suisse NESTLÉ : «On a 25 ans d'expérience. On va chercher

mis en valeur, un personnel nombreux, souriant et disponible. C'est qu'Apple a bien compris que le premier contact avec le client passe par la distribution physique, même à l'heure d'Internet. Soucieux de maîtriser ce contact, Steve Jobs, alors PDG de son groupe, a imaginé les Apple Store. Rien n'est laissé au hasard, même l'emplacement des iPad, iPhone et autres Mac sur les meubles est pensé au millimètre près, comme d'autres plient soigneusement leurs carrés de soie pour les mettre en valeur. Apple

Les boissons au thé représentent un marché colossal qui affiche près de 355,2 millions de chiffre d’affaires annuel pour une croissance de 18,5 % par an. Evolution :Les ventes en valeur diminuent à la fois dans les produits alimentaires avec -1,1% et les produits non alimentaires -0,7%Segments lourds :53% pour les capsules ( part dans le marché) et +0,8 % (segment arrivé à maturité)24,6% pour le moulu (part dans le marché) et -3,2 % (segment en déclin) 14% pour le soluble (part dans le marché) et

machines à café afin d’améliorer la manipulation de la machine et d’être assurer d’avoir un café qui devienne un plaisir. Ce marché connait une forte croissance depuis son apparition qui reste assez récente. Nestlé l’a bien compris et a créé Nespresso en 1988 qui aujourd’hui est un leader mondial sur le marché du café. Son concept est simple, il ne vend pas du café mais un instant qui reste peut accessible du fait de son prix élevé, en effet leur technique de pénétration laisse de nombreux foyers

............................................................................ Chapitre 7 – Top-modèle (économique) ............................... La nécessité d’un modèle économique ......................................... Analyse de la chaîne de valeur ................................................... Choix du modèle économique .................................................... Des limites indispensables .......................................................... Quelques principes de succès

part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès durable ne vient pas de la lutte contre les concurrents, mais de mettre en place un « océan bleu ». Donc, qu’est ce qu’un « océan bleu » ? Qu’est ce que l’on doit faire pour former un « océan bleu » ? Mon travail de recherche a pour

Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Doc 1 : 1) Les activités principales sont celles qui créent de la valeur de l’entreprise et ils sont liées directement à la création matérielle du produit : la logistique (réception de marchandise, stockage de mat première…)- la production - commercialisation et service après-vente. Ces activités de soutien viennent à l’appui des activités principales càd les approvisionnements, GRH, infrastructure… 2) Pour PORTER, il est insuffisant