Chaine De Valeur De Ikea

SEBAA ( centre commercial MARJANE AIN SEBAA qui sera 6° magasin de Casablanca)  2004 : Extension de la centrale sur une superficie totale de 15 000 m2. et KIYTEA s’installe à BENI MELLAL et Safi. Eté 2004 : Ouverture du premier magasin de la chaîne K shop à Casablanca  2006 : L’activité export se développe à travers 7 distributeurs en Afrique : Sénégal, Mauritanie, Burkina Fasso, Niger, Gabon, Cameroun et Lybie… Le réseau K shop compte désormais 15 points de vente. zineb ferricha Page

101 | Leroy merlin | 73 | Mr Bricolage | 320 | Décathlon | 190 | Intersport | 365 | Go sport | 93 | Ikea | 29 | Truffaut | 37 | Bricomarché | 460 | sous-total | 1668 | total | 3127 | Notre produit peut séduire toutes les GMS et GSS. Exemple : Le groupe Carrefour Le groupe Géant Le groupe E.Leclerc Le groupe Leroy Merlin Le groupe Castorama Le groupe Ikea Le groupe Intersport Le groupe Décatlhon Le groupe Go Sport Notre produit s’adresse à des enseignes importantes

2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic

techniqueIntroduction : Dans le film de Charlie Chaplin Les Temps Modernes sorti en 1936, le célèbre acteur muni de deux clés est en charge de serrer les boulons de pièces métalliques arrivant sur le tapis d’une chaine de production tayloriste. Au vue de la vitesse éreintante de la réalisation de ce geste, Chaplin témoigne d’une précision certaine, tout comme ses deux collègues à côté de lui qui sont munis de burins et de marteaux dans chaque main et frappent les

l’aménagement du territoire externe Les fondamentaux de l’organisation communautaire 84 89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207 213 223 233 233 238 240 243 246 249 255 261 265 269 © Éditions d’Organisation La valeur du territoire Bibliographie Index des noms de personnes Index des noms d’entreprises, de marques et d’institutions Index des matières Retour aux fondamentaux Ce livre énonce trois propositions pour l’action. Le succès et la survie de l’entreprise

d’une pression consentie L’organisation interne et l’aménagement du territoire externe Les fondamentaux de l’organisation communautaire 84 89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207 213 223 233 233 238 240 La valeur du territoire 243 246 249 Bibliographie 255 Index des noms de personnes 261 Index des noms d’entreprises, de marques et d’institutions 265 Index des matières 269 © Éditions d’Organisation Mobiliser une communauté La prochaine étape Retour

Identification des opportunités • Recherche de nouveaux clients o Conseil : • Présentation de l'offre de l'entreprise • Techniques de marchandisage o Négociation, vente : • Développement du CA et de la marge o Apport d'une valeur ajoutée aux clients o Fidélisation : • Gestion des litiges • SAV 4  Production et traitement de l'information : o Information de la clientèle sur les produits, les projets de l'entreprise o Remontée des informations vers

Moreau. Procter : Pampers, Ariel, Hugo Boss, Braun etc… Genève est le siège de PG Le métier du marketing : exemple : Gillette Fusion Le modèle marketing : Qui (cible ?)? Quoi (4 p) ? Où ? Comment ? La marque, sa réputation : elle s’apprécie en valeur de jours en jours (pourquoi les gens l’aiment ou pas), il faut également connaître parfaitement ses consommateurs (connaître et anticiper leur besoins et savoir quel est le potentiel de chaque personne) et son marché (les grandes tendances aident

technologies, les moyens de rencontrer des nouveaux clients,… La prolifération et la diffusion rapide des techniques d’efficacité opérationnelle sont dues à l’émergence de consultant et de société de consulting très efficace. Pour illustrer ces propos, Ikea, la société suédoise de meubles fonctionnelle se base sur une stratégie simple. Elle propose des meubles modernes à un moindre coût. Cette société met en place à la fin du magasin un espace de libre service pour chercher les meubles de manières claires

fournitures de construction et la vente au détail d’automobile s’ajoutent à ces fonctions. Aujourd'hui Steinhoff s'est développé dans une société multinationale qui reste concentré sur ses marchés originaux orientaux et de l'Europe occidentale, avec sa chaîne d'approvisionnement intégrée incorporant la ceinture du Pacifique et l'Afrique du sud. En 1998, Steinhoff Internationales Holding Limited s’introduit sur la Bourse de Johannesburg (le JSE Limité). Steinhoff est présent à travers plusieurs continents :