Chaine De Valeur De Ikea

logistique interne dans la grande distribution ? 3 b. Quels sont les besoins de PGI dans la grande distribution au vu de leur logistique ? 7 DEFINITION DU SECTEUR : 7 BESOINS DU SECTEUR : 7 TRAVAIL EN FLUX TENDU: 7 AUTOMATISATION CHAINE LOGISTIQUE (pas de ruptures de stocks) 8 AUTOMATISATION PAR RAYON PAR PRODUIT (promotion, marketing) 8 AUTOMATISATION DU PAIEMENT (Ticket de caisse, statistiques vols) 8 AUTOMATISATION PLANINGS (POINTAGE DES EMPLOYES, heures sup.) 8

localisations n'étaient pas les plus adéquates. Il s'est révélé difficile d'exprimer la personnalité de notre collection dans des espaces trop grands et impersonnels. » Ce qui n'a pas changé, en revanche, ce sont les valeurs du groupe : simplicité, fonctionnalité et beauté, des valeurs en phase avec une clientèle jeune, que l'enseigne accompagne de son emménagement dans son premier appartement à ses déménagements successifs suite à la constitution d'une famille, avec des attentes qui évoluent vers

MARJANE AIN SEBAA qui sera 6° magasin de Casablanca)  2004 : Extension de la centrale sur une superficie totale de 15 000 m2. et KIYTEA s’installe à BENI MELLAL et Safi. zineb ferricha Page 7 Eté 2004 : Ouverture du premier magasin de la chaîne K shop à Casablanca  2006 : L’activité export se développe à travers 7 distributeurs en Afrique : Sénégal, Mauritanie, Burkina Fasso, Niger, Gabon, Cameroun et Lybie… Le réseau K shop compte désormais 15 points de vente.  2007 : ouverture du

options,  La boutique (ou le commercial) pour passer leurs commandes. Les entreprises doivent donc adapter leur distribution à leurs cibles, et à leurs produits tout en recherchant les meilleurs gains de productivité attachés au développement de la valeur client. Cette logique de diversification et de flexibilité de la distribution conduit à passer d’une stratégie mono-réseau à une stratégie multi-canal : de la vente par un réseau unique on passe à la vente par de multiples canaux. I. L’organisation

retrouver dans une atmosphère sensorielle où il pourra voir le produit, le toucher, le sentir, l’écouter ou encore le goûter. De plus, le consommateur apprécie que l’on mette le produit en scène : c’est ce qu’on appelle la théâtralisation de l’offre. Ça, Ikea l’a bien compris, leurs points de vente sont aménagés de façon à ce qu’ils reflètent la réalité et que le client puisse lui-même s’imaginer y vivre ! Le client peut ainsi voir ce qu’il aura chez lui avant de passer à l’acte d’achat. Tout au long

… Les questions sont alors : les activités sont-elles similaires ? Existe-t-il de fortes synergies entre elles ? … Principaux critères : „ - Les technologies au sens strict „ -Les compétences „ -Coûts partagés ou spécifiques ? „ - La chaîne de valeu La segmentation stratégique : les enjeux „ Il s’agit d’un processus qui est loin d’être « neutre » politiquement : … L’allocation des ressources dépend en partie de la définition des frontières … Deux DAS réunis peuvent présenter une

consommation de meubles a atteint une valeur de 3,4 milliards d'euros . La consommation de meubles est largement satisfaite par les produits étrangers : la Suisse est , en fait, le pays avec la plus forte propension à l'achat de meubles rembourrés d'origine étrangère . Les ventes de meubles suisses sont concentrés dans le canal de spécialiste . Les groupes d'achat ne sont pas si important dans ce pays . Les chaînes indépendantes leaders sur le marché suisse sont Pfister Arco , IKEA , Intérieur et Micasa , à

institutions et procédés visant à créer, communiquer, livrer et échanger des offres ayant une valeur pour les clients, pour les partenaires et pour la société en général. Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l’échange avec autrui de produits et services de valeur » Autrement dit l’art de… Créer une réelle valeur ajoutée pour le consommateur ou le client. Aider la clientèle à être encore plus satisfaite

(L’obtention d’un avantage concu (La réponse à l’évolution de l’envi (L’exploitation des ress et comp (La prise en compte des parties prenantes (La création de valeur selon un modèle éco difficilement imitable Modèle VIP (valeur, imitation, périmètre) : décisions strat qui concernent : -Choix d’un modèle de création de valeur -Résistance à l’imitation -Déf° du périmètre de l’org° Ces décisions présentent les carac suivantes : (Elles sont complexes (Elles st élaborées en situation

rendre compte de quel niveau de réflexion face à ce genre de système me procure ma formation. Je tiens à remercier Monsieur Denis BRINGOUT le responsable technique de l’Unité à Valeur Ajoutée de m’avoir permis d'accomplir mon stage dans l’entreprise PARISOT et pour les moyens techniques qu’il a mis à ma disposition. Je remercie aussi Monsieur Laurent CAMUS qui m’a donné l'opportunité d'effectuer ce stage en soutenant ma