Chaine De Valeur De Lvmh

voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard » V. Scénario

l'immobilier de luxe. Certaines entreprises, comme LVMH, Richemont (respectivement premier et troisième en chiffres d'affaires), Prada, Hermès, J.M. Weston ou Bernardaud, sont spécialisées dans le luxe, d'autres groupes comme PPR (2e groupe mondial du luxe en termes de CA) ont un portefeuille de marques plus large. Les années 2000 sont marquées par un intérêt croissant des médias pour le luxe, comme en témoigne la création de magazines et de chaînes de télévision telles que Luxe.TV. (Wikipédia) Le

groupe de presse. Ceci dit ceux ci ont des liens très étroits. Le cas le plus flagrant est celui de La vie-Le monde qui possède des parts dans le groupe Perdrel et qui travail en collaboration avec Bolloré pour matin plus et soir plus. A coté de ca LVMH détient 17%, Prisa 15% et Perdrel 1.8% du capital du Monde. Tous ces groupes tout comme le monde détiennent des magazines, des journaux régionaux et départementales. Il faut donc faire attention a respecter le pluralisme de la presse, c est pourquoi

tendance s’explique par le changement du mode de vie et aussi par l’intéressement aux marques et au luxe. En général le secteur cosmétique se compose en trois axes : --la parfumerie alcoolique : elle a connu une croissance de 2% en volume et de 3% en valeur (en 2004), le marché français des alcools représente 64% des produits cosmétiques. --le maquillage --les soins 2-Le marché de la parfumerie : Malgré la saisonnalité de l’activité, le marché de la parfumerie se caractérise par une forte croissance

cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but

Parfum Christian Dior en tant que stagiaire, j’ai pu acquérir une meilleure connaissance de l’entreprise directement sur le terrain, au niveau de la structure et l’organisation, de la fonction de production et des relations humaines. Afin de mettre en valeur ces acquisitions, j’ai fait ce rapport écrit, et une synthèse orale avec mes collègues du groupe de tutorat. ２ I) Présentation générale et réflexion personnelle. 1) Recherche du stage et du logement. Grâce à la brochure distribuée lors du

s’implanter et cela décourage les entreprises souhaitant intégrer le marché. Au niveau des barrières commerciales, on peut citer la réputation des entreprises présentes sur le marché. De plus, De Beers, par exemple, a développé un partenariat avec LVMH. Un tel partenariat n’est possible qu’avec une entreprise qui possède une image forte. Pour finir, les barrières de ressources et de compétences se traduisent par l’expérience, qui est un point crucial sur le marché du diamant. Les concurrents entretiennent

toute sa representativite et sa notoriete. Le concept architectural y est essentiel. Contrairement aux chaines de magasins qui se dupli- quent a travers le monde, ces lieux de vente sont des magasins uniques. Les concept-stores peuvent presenter plusieurs mar- ques (multimarques) ou etre les magasins phares d’une marque en particulier (« flagship-stores »). Ces derniers sont represen- tatifs des valeurs d’une marque. Ils sont toujours implantes dans des lieux — souvent des grandes avenues —, emblematiques

grande diffusion 53% Notre étude portera sur le circuit sélectif, dont les principaux acteurs sont : - les grands magasins : Galeries Lafayette, Printemps, Samaritaine, Le Bon Marché, BHV ; - les chaînes intégrées : Séphora, Marionnaud, Douglas, Nocibé ; - les chaînes en franchise : Alpha Beauté, Anaeva, Beauté Actuelle, Beauty Sucess, Elytis, Passion Beauté ; - les propriétaires franchisés : Athénaïs, Clin d’œil, Elytis, Nocibé. - les parfumeries indépendantes.

position, précédée par la Fête des mères (4e) et suivie par la Fête des pères (8e)», détaille Martine Ringwald, spécialiste de ce secteur chez NPD. Deux parfums vendus sur trois sont des fragrances pour femmes. Les acheteurs plébiscitent toujours les valeurs sûres. Chanel N° 5, J'Adore de Dior et Angel de Thierry Mugler composent le top 3 de 2010. Côté parfums masculins, ils (ou elles) sont restés fidèles à Paco Rabanne, Jean Paul Gaultier et Dior. Et ce malgré une hausse des prix de 2,7% en moyenne,