Chaine De Valeur De Lvmh

• Le point de vente, lieu essentiel de communication III) Les perspectives et les limites • Les espoirs du marketing • Les nuages dans le ciel bleu du luxe IV) Etudes de cas • Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) • Louis Vuitton • Givenchy Conclusion Bibliographie / Sitographie Introduction D ans la société actuelle, le marketing est omniprésent. Il touche profondément nos vies quotidiennes. Le marketing peut se

partie similaire a celle proposée au niveau national, c’est le siége situé a boulogne billancourt en Ile de France qui decide quel produit sera référencé. Néanmoins les responsables de chaques axes peuvent choisir la maniére dot ils vont mettre en valeur certains produits afin d’écouler les stocks restant. Dans mon unité commerciale, certains produits ne sont pas présent car la surface du lieu de ventes est trop petite pour acceuillir plus de produits et notamment de service. Ici, à Macon, toujours

appartenant au groupe Louis VuittonMoët-Henessy “LVMH” ) dénient avoir changé de stratégie en 2008. Cependant dans le luxe exclusif, les marques bénéficient d’une plus grande liberté d’action pour s’adapter et elles rivalisent de créativité quitte à remettre en question la définition même du luxe: les collections spéciales fleurissent. Sonia Rykiel ( maison de couture française ) puis Matthew Williamson ( créateur anglais ) s’associent au grand magasin H&M ( chaîne de magasins fondée par Erling Persson en

outils au service de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement. 4. Les intégrateurs reprennent les concepts développés dans les trois familles précédentes pour les intégrer dans des processus globaux 1.1.2. De l’ECR au Category Management L’ECR comporte deux volets principaux : managements de l’offre et de la demande. Le premier se centre sur les dimensions amont et logistique des échanges et préconise le recours à une logique de supply chain. Le second volet, visible par les consommateurs

D&G Junior. Le groupe a vu son chiffre d’affaires à la fin 2008, augmenter de 21% pour atteindre la somme de 1 266,6 millions d’euros, classant le groupe parmi les plus grands avec néanmoins une rationalisation, puisque le premier groupe leader LVMH enregistrait un chiffre d’affaire de 7 799 millions d’euros au 30 juin 2008 dont 2 768 millions d’euros pour la mode et la maroquinerie. Le revenu des grossistes a atteint 1 652,1 millions d’euros, soit 55% pour la marque Dolce & Gabbana et 45% pour

Chapitre 2 Partie IV-1: Démarche d’amélioration continue ou approche PDCA » Chapitre III – 4: Présentation illustrée des différents moyens de manutentionChapitre I-V: les métiers de la logistiqueArticles de presse sélectionnés : « Le report modal chez LVMH », Rapport environnementLe développement durable et la logistiqueDébats publics, conférences, concertations tourné vers le développement durable7II- Démarche comparative, mon autocritique 8Mon PPP se dessine progressivement de manière assez naturelle

décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients » 2- Terminologie en Stratégie Mission: expression du but général de l’organisation Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation But: intention cohérente avec la mission, qualitative Objectif:

©ST DUPONT ENQUÊTE Le Luxe La chaîne prend de la valeur Avec ses marges confortables, le luxe se porte bien. Néanmoins, les tempêtes qui agitent les marchés pourraient bien impacter ce secteur. Xerfi annonce même une perte de vitesse dès fin 2011. Mais, le luxe a plus d’un tour dans son sac et déploie tous les moyens nécessaires pour se maintenir au sommet. 58 N°59 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - NOVEMBRE 2011 Vous avez dit luxe ? Existe-t-il une définition précise et exhaustive

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................

II) Le marché du luxe p.4 p.7 p.10 A) Le marketing intuitif B) Le marketing élaboré C) Le marketing scientifique p.10 p.12 p.13 Cas particulier : le groupe L.V.M.H. p.15 A) Présentation du groupe B) Le marketing-mix de LVMH : Louis Vuitton III) Les différentes stratégies marketing p.15 p.18 Conclusion p.21 Bibliographie p.22 Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 3/26 INTRODUCTION