Chaine De Valeur De Nestlé

I-ball; Papyboom ; Raréfaction des ressources naturelles, prise de consciences. → → Benetton, → → I-ball, → → objets connectés : Culture événement ; La Chaîne Techno → → nanotechnologie, ‡‡Marketing ‡‡ :Le marketing est une démarche qui vise à créer de la valeur pour ses clients afin de bénéficier en retour d'une valeur pour l'entreprise tout en respectant l'intérêt général. (recherche de compromis) But du marketing :Fonctionner sur le long terme. Un chargé de marketing

Entré chez L’Oréal en 1978 Source Rapport Annuel 2008 Applique les principes de bonne gouvernance Maîtrise du capital et forte indépendance décisionnelle •Actionnariat Familial historique •2 actionnaires : 60 % •Accord d’engagement mutuel entre NESTLE et la famille BETTENCOURT 10 5 17/11/2009 Structure de l’Oréal -Autorité hiérarchicohiérarchicofonctionnelle -Pouvoir de conseil, d’expertis e pour les directions fonctionnelles -Pouvoir de centralisation (Paris siège de la créativité

charcuterie, boucherie, boissons, bonbons (sans graisse de porc). Le marché du halal présente différents offreurs, on y retrouve les marques dites « propres » tel que Samia, Zahia et aussi les marques françaises comme Fleury Michon, Herta du groupe Nestlé même les marques de distribution. Ils s’alignent sur ce marché du fait de son fort potentiel. Les marques renforcent leur visibilité, en étant présente sur le salon du halal. Le potentiel du marché halal est de 5 millions selon le cabinet Solis. Les

ressources nécessaire pour atteindre ses buts ».Michel Porter compléta cette définition en ajoutant que « la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activités distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ».Et enfin, Henry Mintzberg ajouta que c’est « une configuration dans un flux de décisions ». L’importance que l’on confère au fait qu’une stratégie soit à long terme est soulignée par le modèle des 3 horizons de croissance développé par

de l'eau et d'embouteillage a son propre impact sur l'environnement: Figure 2. Captage de l'eau (à la source ou à un site extérieur), et traitement à l'usine d'embouteillage. • Énergie Il faut de l'énergie pour faire fonctionner la chaîne de production, pour pomper et traiter l'eau, et pour mouler et former les bouteilles. Si on distille l'eau pour la purifier, cela implique de la faire évaporer en la chauffant et de la condenser en la faisant refroidir, ce qui exige beaucoup d'énergie

au plus -18°C. CHAÎNE DU FROID La chaîne du froid qualifie ce lien de température qu’il est impératif de respecter entre le producteur, le transporteur, le distributeur et le consommateur. -18°C est la température qui doit être impérativement respectée pour les glaces. La règle est simple, il suffit de la connaître et de la suivre. Les fabricants Pour exercer leur activité, ils sont soumis à des règlementations strictes de la part des pouvoirs publics. Tout au long de la chaîne de production, de

Difficultés dans le secteur et le marché (Points forts et points faibles)…………………………………………………………………………….18 4. Branche d’activité…………………………………………………………...……19 Secteur agroalimentaire régional………………………………….……..……...22 1. Une forte valeur ajoutée …………………………………………………….…...22 2. Un grand intérêt pour les investisseurs…………………………………...…..…22  Conclusion…………………………..………………………….………………………...25 Annexes……………………………………….……………………………….………….26 Introduction Le Maroc est considéré comme

proposent aujourd'hui des marques biologiques parallèlement à leurs gammes standards, adoptant des techniques de communication différentes : - Certaines communiquent sur l'appartenance de la marque au groupe, comme les produits pour bébés Alete de Nestlé, - Certaines entrent dans le marché par des gammes de produits ne faisant pas référence à la maison-mère. C'est le cas pour les sauces et condiments Seeds of change de Masterfood. Pour ces entreprises, l'opportunité de développer des produits biologiques

grandes typologies stratégiques AXE 3: cas illustratif: Nestlé Axe 1: Les niveaux de la stratégie et les critères d’évaluation Les niveaux de la stratégie Stratégie d’entreprise (corporate) Les orientations et les modalités de développement La stratégie par domaine d’activité Stratégie d’entreprise (corporate) Stratégie d’entreprise (corporate) le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités développer ce qui permet

performant que les concurrents (GPS, Glonass, Beidu, QZSS). 3. Des secteurs d’activité particulièrement complexes : − La multitude d’acteurs publics et privés, civils et militaires impliqués, à intégrer et à coordonner. Des processus à l’origine de chaînes longues et de réseaux fortement intégrés : de la conception – innovation (R&D) à la commercialisation des solutions et services en passant par la production industrielle avec les constructeurs et leurs nombreux sous-traitants − Le caractère