Chaine De Valeur Dior

entité, tels que Marionnaud, Sephora et Nocibé. Ces chaînes, qui fonctionnent sur un mode succursaliste, possèdent un maillage territorial dense de points de vente en France. Selon les parties, elles détiennent ensemble [50-60] % de ce marché. De plus, ce pouvoir de négociation des distributeurs est limité pour un certain nombre de produits de marques qui appartiennent à des groupes internationaux financièrement puissants : LVMH (Guerlain, Christian Dior, Givenchy, Kenzo), L'Oréal (Lancôme, Biotherm,

EUR 15.578.588 4.708.708 2.157.507 2.138.168 7.622 2.732.036 2.218.584 2,65 1,52 13,85 375,53 118,46 18 31/08/04 12 Mois EUR 11.034.538 3.305.850 1.509.039 1.593.872 7.622 2.073.369 1.669.342 3,93 1,68 13,68 267,4 112,85 18 Chiffres d’affaires Valeur Ajoutée Bénéfice ou Perte Capacité d’autofinancement avant répartition Capital social ou individuel Capitaux Propres Fonds de Roulement Net Global Endettement (%) Liquidité réduite Rentabilité Nette (%) Rendement des Capitaux Propres Nets (%) Rendement

consommation des produits cosmétiques est concentrée sur quatre marchés principaux : les Etats-Unis, le Japon, l’Allemagne et la France. 1.4 L’évolution du marché depuis 5 ans. Le marché mondial des cosmétiques est en croissance régulière en valeur du fait : ✓ de l’émergence de nouveaux marchés (par exemple : La Russie, la Chine et l’Inde) ; ✓ de l’apport constant de nouvelles marques et de nouveaux produits ; ✓ du comportement inflationniste des marques de cosmétiques de luxe

Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178

Chine et l'Inde dont le potentiel est incommensurable. Le groupe LVMH profite de la libéralisation des échanges mondiaux. Distribution : Bernard Arnault met tout en œuvre pour contrôler toute la chaîne du Luxe (de la confection à la vente). Le groupe a ainsi racheté DFS (Duty Free Shoppers), une chaîne de magasins hors taxes qui lui permet de garnir son pôle de distribution, notamment en Asie. LVMH met aux services des créateurs de son groupe des infrastructures puissantes et des ressources communes

Chopin …) - Mode & Maroquinerie (Louis Vuitton / Celine / Berluti / Loewe / Kenzo / Givenchy / Marcs Jacob / Fendi / Emilio Pucci …) - Parfums & Cosmétiques ( Kenzo Parfums / Dior Parfum / Guerlain / Benefit …) I- PPR c- Contexte concurrentiel B LVMH - Horlogerie & Joaillerie (Tag Heuer / Chaumet / Dior Montre …) - Distribution sélective ( Le Bon Marché / Sephora / Samaritaine …) • CA en 2006 : 15,3 milliards d’euros • CA en 2007 : (disponible mercredi 6 fevrier) I-

propositions lucratives. Privée ou publique, humanitaire ou commerciale, il est impossible de ne pas trouver au moins une célébrité dans l’histoire publicitaire de chaque secteur d’activité. Marcel Bleusteinblanchet (publicitaire) explique « ça donnait une valeur formidable à la publicité, ça l’enrichissait. Les gens aimaient entendre ces vedettes dans leur rôle. Lorsqu’elles faisaient de la publicité, elles le faisaient à leur manière, et c’était un succès parce que les gens étaient un petit peu crédules »

1916 1925 1936 1942 1945 1947 1951 1952 1957 1960 1963 1969 1970 1974 1976 1977 1980 1982 1984 XIXe siècle 1985 1988 1991 1993 1998 1999 XXIe siècle 2001 2005 Les Echos Acqua Di Parma Fendi Dom Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan

maximum sa clientèle, tout en touchant un maximum de personnes. L’hôtel W Montréal fait partie de la chaîne d’hôtel W qui appartient au groupe Starwood. Cette chaîne propose des services de base que l’on retrouve dans tous les hôtels W. Le leitmotiv de la chaîne se caractérise par les deux mots suivants : « whatever/whenever ». Il s’agit du service phare offert par tous les hôtels de la chaîne. Ce service est aussi appelé « Top Désiré ». Le client peut demander n’importe quoi à n’importe quelle

les années 60 aux Etats-Unis lors de l’élection de Kennedy, il envahie le vestiaire des Américaines grâce à des égéries telles que Jackie Kennedy, Grace Kelly (cf. photo)ou encore la sulfureuse Marilyn Monroe. Précurseur dans ce domaine, Christian Dior avait déjà initié les Françaises par sa collection New Look en 47. En 2010, entre humour et glamour, c’est le grand retour des silhouettes ultra féminines : les tailles sont cintrées, les balconnets pigeonnants, et la guêpière reprend du service. La