Chaine De Valeur France Télécom

Caractéristiques II- Atouts et limites A. Pourquoi les entreprises font du sponsoring sportif B. Les limites III- Evolution du sponsoring sportif IV- Le poids du sponsoring sportif dans les différentes disciplines A. Champion, sponsor du Tour de France B. Etude de cas de la Société Générale 1. La Société Générale et le rugby 2. L’implication de la Société Générale dans d’autres activités sportives I- DEFINITION ET CARACTERISTIQUES A. DEFINITION Le sponsoring sportif fait partie

de plus en plus, chercher à intégrer l'analyse de l'image et de son efficacité dans la communication urbaine. On parlera de support pour désigner un vecteur de communication particulier à l'intérieur d'un média (par exemple la radio est un média et France Inter est un support). Le média est comme un ensemble de supports de même type. Le média planning consiste à concevoir des plans média : le choix de supports et répartition d'un budget, « achat d'espace » pour toucher une cible. Le marketing utilise

Local État du marché du travail Facteurs socioculturels Changement de la ligne stratégique L'état du marché du travail Le niveau des rémunérations Le degré de syndicalisation Menaces ☺ Opportunités Facteurs socioculturels Systèmes de valeurs Mobilité de la main-d’œuvre Attentes, aspirations, exigences... Délocalisations ? 12 Stabilité politique Environnement Politique Stabilité monétaire Changement de la ligne stratégique Stabilité politique Législation Groupes de pression

exprimée en dBW. De Nilesat à Hot Bird, de Amos à Astra en passant par Atlantic Bird, on se demande pourquoi, en fonction du lieu de résidence, on reçoit mal, partiellement ou pas du tout tel ou tel satellite, voire telle ou telle partie des chaînes diffusées. Ces difficultés ne sont pas dues au hasard : elles correspondent aux caractéristiques techniques d'émission des satellites qui déterminent leurs zones de couverture. Comment lire une carte de zones de couverture ? Les cartes de

(opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11 1. Les activités de soutien 11 2. Les activités principales 11 H. Ressources et compétences 12 1. Les ressources de NRJ Group 12 2. Les compétences 13 II. Choix stratégiques 13 A. Avantages concurrentiels

Verrier : * Un dispositif non-intrusif, communiquer auprès des consommateurs dans un souci de respect et pour que le mobile demeure un média à fort potentiel et aussi car le risque étant de braquer le consommateur contre la marque. * Une vraie valeur ajoutée, fournir le bon message au bon moment (choix du timing, localisation géographique), tirer partie des spécificités du mobile : multimédia, interactivité, viralité,… * Rester simple et accessible, une ergonomie simple pour facilité l’utilisation

audiovisuelle est une aide d’État compatible avec le marché Licences UMTS et aides d’État CONTRATS ET MARCHÉS PUBLICS L’obligation de publicité dans le cadre des DSP L’application des principes de la commande publique aux MAPA DROIT EUROPÉEN La France moins condamnée en 2008 par la CEDH COMMUNICATIONS ÉLECTRONIQUES L’attribution d’une quatrième licence de téléphonie mobile Services audiovisuels et services de communications électroniques DOSSIER THÉMATIQUE Les services à compétence nationale

la publicité sur la télévision publique après 20h Sommaire Introduction I. Les effets sur le service public a. Les recettes publicitaires du groupe b. Les programmes proposés c. Les moyens de financement II. L’impact sur les chaînes privées a. Les enjeux b. La controverse c. Les recettes publicitaires d. La taxe compensatoire III. Les conséquences sur les téléspectateurs a. Les répercussions financières b. L’avis sur le contenu des programmes c. L’opinion sur la

Taxation des riches : La France va taxer les plus riches DÉFICIT :  La France va créer une taxe "exceptionnelle": à hauteur de 3%, elle touchera les revenus du travail et du capital dépassant les 500'000 euros. Le gouvernement français va créer une taxe «exceptionnelle» de 3% sur les revenus du travail et du capital dépassant 500’000 euros (573'000 francs) par an, a annoncé le Premier ministre, François Fillon. Cette taxe sera en vigueur jusqu’au retour du déficit public français dans les normes

et professionnels représentant les filières (de produits et de services «responsables»), le Comité 21 a créé début 2002, un groupe d’échanges et de travaux «Direction des achats et développement durable», réunissant les différents «maillons» de la chaîne des achats responsables : offre et demande, porteurs de la demande sociale d’une plus grande responsabilité sociale et environnementale des achats, interlocuteurs publics. Ce groupe a pour objet d’inciter les directions des achats à prendre en compte