Chaine De Valeur Industrie Pharmaceutique

Parfums février 2011 en région Centre Agence de promotion et de développement économique de la région Centre Sommaire Edito Objectifs et champ de l’étude 1. La filière parfums et cosmétiques dans le monde 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Une industrie très concentrée Les Etats-Unis, 1er marché mondial L’Europe : un marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle » Les cosmétiques au masculin 1 milliard de

| |Le développement de stratégie pour une filiale d'une firme multinationale spécialisée dans le domaine des produits pharmaceutiques | |BENGHALEM Fouad | |1980 [pic]

4, voie Militaire des Gravanches 63 100 Clermont-Ferrand Tél : 33 (0) 73 98 24 98 Fax : 33 (0) 73.98.24.90 www.psfci.org GUIDE PHARMACEUTIQUE PSF-CI : L’APPROVISIONNEMENT EN PRODUITS PHARMACEUTIQUES Unité Pharmaceutique PSF-CI Référence : APRO/AC/SIE/001/G/REV00 Juillet 2004 PHARMACIENS SANS FRONTIERES COMITE INERNATIONAL SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 4 1ERE PARTIE : GENERALITES ...

STRATÉGIQUE Le jugement de valeur positif accordé à l’innovation ne fait aucun doute dans le domaine du management stratégique. L’innovation est associée (très souvent de façon implicite il est vrai) au concept central de la stratégie : l’avantage concurrentiel. Ce dernier est nécessairement le résultat d’un processus d’innovation. L’avantage concurrentiel est fondé sur la manière de réaliser différemment une série d’activités qui apportent un ensemble exclusif de valeur. L’acte fondateur de cette

critères de segmentation internes Les questions sont alors : les activités sont-elles similaires ? Existe-t-il de fortes synergies entre elles ? Principaux critères : Les technologies au sens strict Les compétences Coûts partagés ou spécifiques ? La chaîne de valeur La segmentation stratégique : les enjeux Il s’agit d’un processus qui est loin d’être « neutre » politiquement : L’allocation des ressources dépend en partie de la définition des frontières Deux DAS réunis peuvent présenter une rentabilité moyenne…

Ministère de l’Enseignement et de la Formation professionnelle Mémoire de fin d’étude Pour l’obtention du diplôme de Technicien supérieur en commerce international Thème : ANALYSE DE LA DÉMARCHE MARKETING A L’NTERNATIONAL DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES CAS : SAIDAL SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………1 PARTIE І : APPROCHE THEORIQUE CHAPITRE І : ETUDE DE LA FONCTION MARKETING A L’INTERNATIONAL SECTION 1 : la démarche marketing

IKEA est en mesure de réduire les coûts et les prix à la baisse, car il a systématiquement redéfini les rôles, les relations et les pratiques organisationnelles de l'entreprise de meubles. Le résultat est un système de gestion intégrée qui invente valeur en faisant correspondre les différentes capacités des participants de manière plus efficace que ne l'était jamais le cas dans le passé. Commencez par la relation d'IKEA à ses clients. La société offre à ses clients quelque chose de plus que les

SOCIETE DE PROMOTION PHARMACEUTIQUE DU MAGHREB …………………………………………… DOSSIER D’INFORMATION ………………………………..……………… PROGRAMME D’EMISSION 2002 DE BILLETS DE TRÉSORERIE 50 000 000 MAD Valeur Nominale : 100 000 MAD Visa du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Conformément aux dispositions de l’article 18 du Dahir n° 1-95-3 du 24 Chaâbane 1415 (26 janvier 1995) portant promulgation de la loi n° 35-94 relative à certains titres de créances négociables, l’original du présent dossier d’information

production+ explosion du commerce maritime). • 2eme RI : 1890’s Électricité, progrès dans l’industrie chimique, découverte moteur a explosion. Cela permet de développer les industries d’électroménager « produits blancs », et l’industrie audiovisuelle « produits bruns » ainsi que l’industrie pharmaceutique. • 3eme RI : 1990’s Développement de Nouvelle Technologie de l’info et Communication (NTCI internet, téléphone..). . La Mondialisation • La M Se développe grâce

la concurrence) (stratégie de volume (produire le plus grand volume possible pour réaliser des économies d’échelle et être moins cher) ; stratégie de différenciation (ne pas proposer un prix faible mais une valeur élevée, comment se différencier de la concurrence pour offrir au client des valeurs que les autres ne proposent pas (plus produit)), focalisation (réduire les coûts et se différencier en ciblant un segment bien particulier en recherchant le monopole). Tout ces choix (notamment positionnement)