Chaine De Valeur Industrie Pharmaceutique

Origines .......................................................................................................... 6 I.1.2. Généalogie ..................................................................................................... 6 I.1.3. Les valeurs du groupe .................................................................................... 8 I.2. Analyse Stratégique du groupe ...................................................................... 9 I.2.1. Mission, vision et objectifs : ...

entités suivantes : • Geodis Geodis est le 4ème opérateur européen, c’est aussi un groupe à dimension mondiale présent dans 120 pays. Geodis en tant qu’opérateur global de la chaîne logistique dispose de 5 divisions : messagerie express, logistique contractuelle, commission de transport aérien et maritime, route et supply chain management 4 PL. • STVA STVA est un leader européen de la logistique des véhicules finis. • Transports ferroviaire de marchandises Cette entité est composée de Fret SNCF

Mds $) - Importante augmentation des importations (fob) passées de 4,33 Mds $ US en 2003 à 5,6 Mds $ en 2004 (+24,7%), significative d’une reprise de l’économie - Forte augmentation des exportations passant de 14,34 Mds $ à 20,15 Mds $ US (40,5% en valeur en 2004 par rapport à 2003), grâce à l’augmentation des prix du pétrole exporté et compte tenu du niveau des ventes d’hydrocarbures. Dans le cadre de sa politique économique lancée depuis 2003, la Libye est devenue un grand chantier, avec d’importants

santé publique, où les ressources sont limitées. Ainsi, on estime que dans les pays développés, la fraude et les abus en matière de soins de santé coûtent entre 12 et 23 milliards de dollars par an à certains gouvernements5. Dans le secteur pharmaceutique, des sommes importantes, pouvant atteindre 50 milliards de dollars, sont consacrées chaque année à l’achat de produits, et l’ampleur de ce marché le rend 6 extrêmement vulnérable à la corruption . Selon des évaluations récemment réalisées

eux seuls près de 35% du commerce mondial et les dix premiers un peu plus de 50%. Initialement, il convient de noter que les pays du Nord étaient spécialisés dans les produits manufacturés et les pays du Sud dans les produits agricoles et des industries extractives. Cette répartition trouvait son origine dans les avantages comparatifs de chaque zone mais également dans le « pacte colonial » c’est-à-dire dans la volonté des États occidentaux de trouver dans les pays du Sud des produits non disponibles

différentes. Avec Xavier Fontanet, Président du Conseil d’Administration d’Essilor, nous verrons comment son groupe est devenu le leader mondial de son secteur. Avec Nonce Paolini, PDG de TF1, nous verrons comment il répond au défi de la mutation de son industrie. Enfin, nous espérons recevoir un autre Président d’une grande entreprise. 4 5 OBJECTIF DES CONFERENCES Développer votre aptitude à résoudre en groupe des cas de stratégie de l’entreprise : Cet objectif sera atteint au travers de trois

par la vente de matériel, 15% proviennent de la formation et uniquement 5% du développement... Il reste beaucoup à faire afin de maîtriser le développement rapide de nouvelles technologies pour pouvoir investir dans les prestations intellectuelles à valeur ajoutée élevée aussi bien pour le marché national que pour le marché international". Les données mentionnées dans ce rapport réconfortent Ali et ses collègues pour créer leur entreprise. Après mûres réflexions, ils décidèrent de s'implanter dans la

intrants aboutissant à la création de l’offre de l’entreprise; Elle regroupe l’ensemble des activités qui consistent à combiner les ressources de l’entreprise pour produire des biens et/ou services; Ces activités doivent permettre de créer de la valeur, qui assurera la pérennité de l’entreprise; Toutes les autres fonctions sont articulées autour de cette fonction centrale de l’entreprise qui est sa 2 de La Mannouba – ISCAE 2013-14 missionUniversité première! Mission, importance & enjeux Enjeux

l'industrie.  L'objectif de Porter dans sa thèse est de formuler une théorie de l'entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel sur le marché. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l'avantage concurrentiel, la méthode de choix d'un champ concurrentiel à l'intérieur d'un secteur et ses conséquences pour les stratégies offensives et défensives. Dans ce travail, nous tenterons de présenter le modèle de Porter

segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique 1.3 Les DAS Principale problématique stratégique relatives aux différents DAS : l'existence ou non de synergies entre ces derniers ? Réduction de couts Synergie Accroissement de la valeur créée Nathalie Gardes MC Gestion 1.3 Les domaines d’activités stratégiques 1 La segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique 1.3 Les DAS Si la segmentation a été élaborée