Chaine De Valeur Interim

134ème place en 2009. Cela illustre l’impact d’une crise sur les médias, alors que, comme le souligne l’éditorialiste Ndimby Andrianavalona, « Durant les crises politiques malgaches, la liberté de la presse et l’accès libre de l’opposition aux chaînes de l’audiovisuel public servent systématiquement de chevaux de bataille aux opposants, pour les fouler aux pieds une fois arrivés à leurs fins » 21. II.6 Un contrôle effectif des civils sur l’armée et les autres forces de sécurité. II.5 Des

INTRODUCTION C’est avec enthousiasme que j’effectue ma deuxième année de Management et Marketing Européen au sein de l' IDRAC Paris. L’intérêt que je porte au Commerce et au Marketing m’a permis d’appréhender un nouveau marché : celui des agences d' intérim au sein de l'agence GIF, mon entreprise d’accueil. Cette filiale du groupe Samsic, occupe une position importante sur le marché du travail temporaire et ce, exclusivement en région parisienne . Le marché de l'intérim regroupant plusieurs activités

auxquels s’est récemment ajouté leader intérim. Ces autres acteurs de l’intérim, également implantés à Amiens tentent aux aussi d’avoir le maximum de marchés sur le secteur. Manpower et Vediorbis sont les deux principaux concurrents d’Adecco, avec leur même segmentation des métiers. Creyf’s, Onepi et Crit représente une concurrence certes, mais restent relativement négligeable au regard des autres organisations. Adecco BTP Second Œuvre Amiens A. Creyf's Intérim B. Onepi C. Vediorbis D. J.P.B Assistance

Cœur de metier du DRH : faire progresser les hommes, les équipes (...) et réfléchir aux valeurs-clés de l'entreprise + - mobiliser les talents en donnant du sens à l’action et aux changements à venir de l’entreprise ;- accompagner les managers dans la gestion des équipes et des personnes en période de crise, au plus proche du terrain, en véritable partenaire opérationnel parfaitement inscrit dans la chaîne de valeur de l’entreprise ;- contrôler la performance de la fonction, en continue et sur la durée

9 9 10 11 12 12 13 13 14 15 A. Infrastructure et moyens de transport intégrés................................. 4.1. Un réseau d’infrastructures cohérent au niveau européen................ 4.2 Interconnexions et points nodaux qui génèrent de la valeur ajoutée. 4.3 Harmonisation des normes relatives aux unités de chargement........ B. Interopérabilité et interconnectivité des opérations........................... 4.4 Opérateurs intermodaux........................................................

processus de production repose principalement sur quatre variables : • • • Le coût : il ne s'agit pas seulement de cumuler les charges fournies par la comptabilité analytique mais d'intégrer également les autres composantes qui contribuent à créer la valeur ajoutée du produit. La qualité : c'est une philosophie à partager par tous les employés de l'entreprise et non seulement par ceux rattachés au processus de production : suivi après-vente, satisfaction clientèle, fournisseurs… Le délai : le challenge

qualifications Les cols blancs du bureau des méthodes décident de la conception du travail. (le one best way) Les cols bleus exécutent, ils sont soumis au chronométrage et sont payés au rendement • Ford développe l'OST en introduisant ∗ Le travail à la chaîne qui fixe l'ouvrier à son poste de travail. Le convoyeur. (tapis roulant) détermine la cadence Synthèse p 98 q3 ∗ 3 ∗ La standardisation (uniformisation) réduit le coût unitaire ∗ five dollars day (salaire deux fois plus élevé que

toutes les entreprises l’objectif est donc de supprimer les stocks (principe de flux tendus). Ex : H&M a récupéré 7x le cachet payé à Karl Lagerfeld car sa collection pour H&M s’est entièrement vendue en une journée. Métiers en vogue : supply chain (chaîne de mise à disposition) / logistique 3/ La production immobilisée C’est la production de l’entreprise pour elle-même (pétrole pour faire tourner les raffineries par exemple) 4/ Les subventions d’exploitation Ce sont des sommes données par des collectivités

maillon de la chaîne | |humaines |provoque l’arrêt de toute la chaîne | |Machines plus chères : doivent fabriquer des produits plus variés et |Variabilité du temps de travail : les variations de la demande entraînent une| |demandent plus de maintenance |variation de la capacité de la main d’œuvre d’où appel à intérim, CDD (moins |

actions taken : mesures / actions entreprises actions to be taken : mesures à prendre activate services, to : activer les services activities : activités activity report : rapport d'activité actually remedy : remédier effectivement added value : valeur ajoutée additional competencies : compétences supplémentaires / complémentaires additional information : complément d'information additional information relative to outline approach plan : indications supplémentaires par rapport au plan d'approche