Chaine De Valeur Interim

ETUDE DE CAS SUPPLY CHAIN Société FRANPIN Cette étude de cas a pour but de mettre en évidence des axes d’amélioration liés au système de planification industriel. Le but est d’accroître la flexibilité de l’organisation face à un contexte de ralentissement économique, qui se traduit par une chute brutale de la demande. Etude de cas Supply Chain TABLE DES MATIERES 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. COMMENT POUVOIR ASSURER UNE PLUS GRANDE FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION DES 4 SITES DANS

spécifique de votre entreprise : les achats, les ventes, la production, les stocks, la comptabilité. b) progiciel ERP  Il s’agit du logiciel professionnel qui commandera votre solution ERP et vous permettra de gérer votre entreprise au plus près de la chaîne de production. Vous pourrez acheter la licence du logiciel auprès d’un éditeur ou payer son utilisation en fonction de votre consommation (on demande). c) logiciel PGI  Il s’agit de l’appellation française du progiciel ERP d) Gestion Intégrée Notion

recherchés avec un outil adapté B / La phase et l’utilité du « sourcing » dans ce processus p.16 p.18 3 a) Qu’est ce que le « sourcing » p.18 b) La gestion du « sourcing » au quotidien, une solution à la problématique du recrutement en intérim C / Le « sourcing » et ses outils p.20 p.22 a) Les acteurs du « sourcing p.22 b) Panorama des différentes sources du recrutement p.23 Conclusion p.38 Bibliographie / Webographie p.39 INTRODUCTION La finalité d’une

profils recherchés avec un outil adapté p.16 B / La phase et l’utilité du « sourcing » dans ce processus p.18 4 a) Qu’est ce que le « sourcing » p.18 b) La gestion du « sourcing » au quotidien, une solution à la problématique du recrutement en intérim p.20 C / Le « sourcing » et ses outils p.22 a) Les acteurs du « sourcing p.22 b) Panorama des différentes sources du recrutement p.23 Conclusion p.38 Bibliographie / Webographie p.39 INTRODUCTION La finalité d’une entreprise est avant tout

pour cerner les profils recherchés avec un outil adapté B / La phase et l’utilité du « sourcing » dans ce processus a) Qu’est ce que le « sourcing » b) La gestion du « sourcing » au quotidien, une solution à la problématique du recrutement en intérim C / Le « sourcing » et ses outils a) Les acteurs du « sourcing b) Panorama des différentes sources du recrutement p.18 p.20 p.22 p.22 p.23 p.38 p.39 Conclusion Bibliographie / Webographie INTRODUCTION La finalité d’une entreprise est avant

pour cerner les profils recherchés avec un outil adapté B / La phase et l’utilité du « sourcing » dans ce processus a) Qu’est ce que le « sourcing » b) La gestion du « sourcing » au quotidien, une solution à la problématique du recrutement en intérim C / Le « sourcing » et ses outils a) Les acteurs du « sourcing b) Panorama des différentes sources du recrutement p.18 p.20 p.22 p.22 p.23 p.38 p.39 Conclusion Bibliographie / Webographie INTRODUCTION La finalité d’une entreprise est avant

institutions aussi importantes que le droit, la religion, l'école ou encore la famille. Dans une perspective durkheimienne, l'intégration est un processus qui engage à la fois des interactions, une uniformisation des passions et, enfin, l'adoption de valeurs similaires. À des degrés divers, travailler signifie tout cela à la fois: être pris dans des relations sociales multiples (de coopération, de subordination, de contestation...), se couler dans le moule des règles qui assurent une relative homogénéité

le 7 mai 2012 (2 ans, 5 mois et 13 jours) Élection 4 mars 2012 Président du gouvernement Viktor Zoubkov (intérim) Dmitri Medvedev Prédécesseur Dmitri Medvedev 11e président du gouvernement russe (22e chef du gouvernement) 8 mai 2008 – 7 mai 2012 (3 ans, 11 mois et 29 jours) Président Dmitri Medvedev Prédécesseur Viktor Zoubkov (intérim) Successeur Viktor Zoubkov (intérim) Dmitri Medvedev Président de Russie unie 7 mai 2008 – 25 avril 2012 Prédécesseur Boris Gryzlov Successeur

son activité. De ses enjeux… Résultats attendus : Valeur ajoutée fournisseurs Système d’activités Clients Ressources humaines et matérielles Une équipe… • Une communauté d’hommes et de femmes au travail, • un ensemble structuré de groupes et d’individus, • dont les interactions conditionnent le fonctionnement • et donc la réussite. Des savoir-faire Managérial Stratégique Strategic Industriel/commercial Supply chain management Economic Économique Connaissances Scientific

traité dans la littérature. Sur le plan purement théorique «…deux approches sont particulièrement utiles pour mieux comprendre ce phénomène…, il s’agit de la théorie des coûts de transaction TCT et la théorie de la ressource …»1. Le rapport de la valeur ajoutée au chiffre d’affaires, qui mesure le travail effectué en interne, ne cesse de diminuer sous l’effet de l’externalisation. « En France par exemple ce taux est passé de 39% en 1978 à 27.4% en 2000 »2 . Dans ce contexte les entreprises s’orientent