Chaine De Valeur Interim

durée indéterminée) soit encore majoritaire sur le marché du travail (60%) il est devenu minoritaire du point de vue de nouveaux flux qui arrivent puisque 70% des nouveaux contrats sont des contrats précaires (CDD, emploi à temps partiels non voulu, intérim, contrats aidés,…). Nous pouvons donc en conclure à partir de nos recherches théoriques et nos éléments du terrain que la réorganisation du travail a entrainé un essor de formes d’emplois atypiques. Cet essor devait permettre à certaines personnes

et durant la réalisation de ce mémoire.Glossaire : EST : Ecole Supérieure de Technologie SITI : Société Impériale des Thés et Infusions UBS : Unique Blending Solutions SCL : Supply Chain et LogistiqueIntroduction générale :5Chapitre 1 :6Présentation de l’entreprise6I.Introduction8II.Imperium holding :81.ImpeLab – Imperium Laboratoire :82.-Impepack - Imperium Packaging :93.UBS – Unique Blending Solutions :104.Impemeca – Imperium Mécanique :105

la « production maigre » mais qui se traduit également par « production au plus juste ») est une démarche qui consiste à identifier et à éradiquer systématiquement toutes les sources de gaspillage et les pertes d’efficacités qui jalonnent la chaîne de la valeur. Le lean manufacturing recherche avant tout la performance (améliorer la qualité et réduire le temps d’exécution) par l’amélioration continue des processus et l’élimination des gaspillages. On distingue aujourd’hui sept formes de gaspillages :

des produits 20 4. Analyse de la concurrence 21 III. Distribution des produits 23 1. Les systèmes de distribution 23 2. Les circuits de distribution 26 3. Les canaux de distribution 27 B. Partie 2 : Etude de la problématique 28 1. Gestion de la chaîne logistique 30 2. Gestion du stock 32 3. Gestion de transport 35 4. Gestion de la masse salariale 37 i. Surveiller la masse salariale et son ratio 39 ii. La performance de l’entreprise 39 5. Optimisation du trajet 40 6. Moyen de transport 41 i. Critères

engagé sur TF1. C'est une nomination demandée directement par l'Elysée. - M6 est présidé par Nicolas de Tavernost, c'est un soutien de Nicolas Sarkozy. Via une holding, Vincent Bolloré -ami de ce dernier- est un des principaux actionnaires de la chaîne - Lagardère (Arnaud Lagardère considère Nicolas Sarkozy « comme son frère ») et Editis (propriété de Wendel : présidé par Ernest-Antoine Seillière) réalisent plus des 2/3 de la production littéraire française - Lagardère est le premier éditeur

....................................... 17 3.3.2DÉRÈGLEMENTATION................................................................. 17 3.3.3GLOBALISATION......................................................................... 17 3.4EVOLUTION DE LA VALEUR TRAVAIL.................................................................... 18 3.5FLEXIBILITÉ, ET CONTRAINTES ............................................................................ 18 3.6CONSÉQUENCES SOCIALES DE LA FLEXIBILITÉ :............

effet, il prête attention à ses employés et n’hésite pas à mettre en valeur leur travail. Nous pouvons ainsi voir sur leur site une partie consacrée à l’environnement au travail de l’entreprise : on y découvre des offres de métiers attrayantes avec une perspective de carrière, des bonnes conditions de travail et des facteurs de motivation. Beiersdorf idéalise le fait de travailler chez eux, une culture et un ensemble de valeurs ont été développé au fil des années afin d’arriver à un groupe stable

désormais à Villeneuve d’Ascq, à Décathlon Campus, à quelques kilomètres de Décathlon V2. Depuis 2011, Décathlon est récompensé tous les ans de « Great Place to Work – Best Workplaces France », signe d’une entreprise développée qui respecte ses valeurs : vitalité, sincérité, responsabilité et générosité. A Villeneuve d’Ascq Je vais maintenant introduire le magasin dans lequel j’ai effectué mon stage. Il se situe à une cinquantaine de mètres du centre commercial V2 à Villeneuve d’Ascq. Il a ouvert

| LA COMMUNICATION DE CRISE | ETUDE DE CAS : ALLIANCE INTERIM | | Dans un monde perturbé et sujet aux crises de toutes sortes, les entreprises ont leur système de défense : la communication de crise. | | Claire MAIA | Master 1Management et gestion des ressources humaines et des relations sociales | | ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. LA COMMUNICATION DE CRISE A. Quels sont les origine d’une crise et ses caractéristiques 

salariés en 1960 à un peu plus de 40 000 en 1978 dont 30 000 ouvriers), n’a pas été touchée immédiatement par la crise de 1974. Elle a notamment continué à embaucher jusqu’en 1979 des jeunes sortant sans formation du système scolaire pour travailler à la chaîne, comme OS, en contrat à durée indéterminée. Mais à cette date, les perspectives s’assombrissent brusquement, le recrutement d’ouvriers est stoppé, et ce qu’on appelle localement le « Bureau d’embauche » (où les jeunes voulant travailler à l’usine