Chaine De Valeur Interim

culture d’entreprise L’entreprise n’est rien sans qui la composent. Le comportement des salariés, notamment leur , détermine sa . Au-delà des conflits d’intérêts, l’entreprise se doit de . Dépassant , elle doit véhiculer des valeurs à tous ses salariés. Le concept de culture organisationnelle, inspiré de la pratique des entreprises , voit le jour aux États-Unis au début des années 80. De grosses multinationales, comme IBM ou HP, font émerger cet indispensable « esprit

peuvent circuler librement. Peu de gamme de service (ici), aucune activité naissante qui pourrait dégager des marges pour l’avenir. De plus, l’activité principale ne permet pas de dégager une marge suffisante. 2. Le degré d’intégration dans la chaine de production Entre la fabrication des matières premières et la livraison au client final, il existe un grand nombre d’étape que l’entreprise pourra soit assumer elle-même soit sous-traiter Exemple : la vente d’essence : extraction du pétrole

l’UE En oct: cho tech car suspens° de la P pendant 1 mois EX. Crise financiere se propage a la sphere reel ↔ crise eco donc extreme hausse du cho Travail: consiste ds l’actv productive des h, de transformer les produits de la nature. Il y a une valeur esthetiq du L l’accomplissem, epanouissem. Assure l’integrat° soc. Emploi:c une place ds la P, une situad s la hierarchie de l’entrep i.e un statu, il garentie des droits et des devoirs fixés par un contrat (assure remunerat°) Cho: c la pop actiuve

méthodes de production. On parle alors fréquemment de croissance fordiste pour qualifier cette période (jusqu'à la crise de 1974, soit pendant les Trente Glorieuse pour simplifier). Pourtant les salariés témoignent de la difficulté du travail à la chaine et des contraintes physiques imposées par les cadences de production. Autre difficulté: le travail est très largement déqualifié, ce qui ne permet aucune réalisation personnelle dans le cadre de travail. La qualité de la production s'en ressent. Il

groupe (cf. annexe III, page xx). Son fonctionnement est simple : chaque jour, des conducteurs acheminent des semiremorques sur le site et leur contenu est déchargé par les agents de quai. Chaque colis est ensuite trié, soit automatiquement par la chaîne aérienne, soit manuellement par les collaborateurs. Enfin, les colis sont rechargés dans les semi-remorques en fonction de leur destination. La plateforme de transit a donc pour but de limiter le nombre de tournées et de réduire les circuits par une

document ) * Caractéristiques personnelles des décideurs : Les DRH vont influencer la gestion en fonction de leur culture * Les influences internes dans l’organisation : - le système de transformation de l’entreprise ( production en chaine, production à l’unité, prestation de services… ) influence beaucoup le mode de gestion de l’entreprise - le climat social : relations sociales, gestion des conflits, ambiance. Parfois facilitateur pour la gestion. Cela fait parti du rôle du RH

(Pr + Do)*Co + Stock sécurité Qr = Nr - qte du stock (au moment de la révision) Stock maxi < Nr 8 Stock sécurité • Tenir compte des aléas Fréquence * de consommation Zone de * du délai de livraison rupture • Distribution de valeurs Conso dans des classes de valeurs 1σ • Variance : v et Ecart type : σ 2σ 3σ • Taux de service Surface de l ’aire en deçà de k*σ écart type • k nb d ’écart type permettant d ’avoir un taux de service, ou coefficient de taux de service • Taux de rupture ( ou probabilité)

Patrice FLORET Page 3 INTERNET a permis d’enrichir les capacités d’évolution des entrepôts Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 4 2 Complexité des processus: exemple d’une plateforme CHU Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 5 La supply chain reflète l’intensité commerciale et capitalistique de l’entreprise, d’où l’importance du pilotage du flux financier Approvisionnement Fabrication Ventes Distribution ITM Immobilisations Usine • Industrielles Entrepôts • logistiques Camions

logistique et transport ou un BTS Transport ou Logistique. - Licence professionnelle - Titre professionnel : TSMEL Technicien Supérieur en Méthodes et Exploitation Logistique Compétences requises : - Aptitude à visualiser et comprendre toute la chaîne de réception / stockage / livraison - Connaissance des droits de douane et de la législation - Maîtrise de l'outil informatique de gestion des stocks - Connaissance en langue, plutôt l'anglais Qualités requise : - Faire preuve d'exactitude

flânerie des ouvriers donc on limite la liberté dans le T. Distinction entre la spécialisation horizontale (variété des tâches) et spécialisation verticale (autonomie dans le T). celui qui conçoit et exécute est différent Fordisme : travail à la chaîne : éviter les déplacements de poste à poste et rémunération à la productivité Remise en question du modèle Fordien (à partir des années 70’) Evolutions des modèles de production et de la concurrence Elargir et enrichir les tâches de travail Hyperspécialisation