Chaine De Valeur Kodak

sans oublier une description des marchés actuels, qu’ils soient internationaux ou français. Enfin, la dernière partie sera consacrée, d’une part, à la santé des industries graphiques, ensuite, à la restructuration d’Heidelberg et le retour de Kodak vers l’imprimerie, et d’autre part, les projets numériques à venir. Bonne lecture, 3 / rapport de veille technologique / NexPress 2100 NEXPRESS SOMMAIRE pages Introduction générale .................................................

processus opérationnel est une suite d'activités qui à partir d'une ou plusieurs entrées (inputs) produit un résultat (output) représentant une valeur pour un client. Par exemple lors du traitement de commandes déclenché par la commande et qui a pour résultat la livraison des biens demandés c'est la livraison au client des biens commandés qui constitue la valeur créée par le processus. Influencés par l'idée d'Adam Smith sur la division du travail en ses tâches les plus simples, assignées chacune à

développe rapidement. A titre d’illustration, Sainsbury’s, une grande chaîne de grande distribution britannique, a fait réaliser par des prestataires indiens tout le travail de conversion pour le passage à l’an 2000. •L’externalisation à valeur ajoutée. Plutôt que de fixer la rémunération des prestataires lors de la signature du contrat, l’externalisation à valeur ajoutée consiste à rémunérer le prestataire en fonction de la valeur qu’il crée. A titre d’illustration, EDS a été chargé par Xerox de mettre

Modalités de coordination (contrats, hiérarchie ou autre) I. La saga Kodak Entreprise qui va devenir une multinationale à succès, principal essor après la 2GM (période qui coïncide avec l’augmentation du revenu des ménages, du temps de loisir, etc.). Croissance très forte entre 1945 et le début des années 60. On va examiner les phases à travers lesquelles cette entreprise est passée. • Phase 1 : L’entrée sur un nouveau marché Kodak est une entreprise qui développe une série d’activités liées à la photographie

Audit stratégique et opérationnel 13 Théorie classique Critiques  Pas d’interaction entre le personnel et le groupe de personne au sein de l’entreprise.  Non prise en compte des contraintes physiques et morales du travail à la chaîne sur le facteur humain,  Non prise en compte des propositions d’amélioration formulées par le personnel excutant.  Audit stratégique et opérationnel 14 (ARGYRIS, Herzberg, LEWIN, LIKERT, MASLOW, MAYO, MCGREGOR      

(entreprise grandie par ses propres moyens Et/ou externe (entreprise rachète des entreprises déjà existantes) *La disparition ½ qui disparait tous les 5 ans. Modification du marché (nouveaux produits/concurrents) Kodak->numérique Défaillance d’un client risque de dépôt de bilan en « cascade »chacun dépend d’un client essentiel Mauvaise gestion et ou structure financière fragile Problème de succession III. L’entreprise

fonda la célèbre société KODAK. Cette société fut la première à produire des appareils photos d’une utilisation simplifiée. Il instaura également un système qui n’obligeait plus les personnes à développer leurs photographies. Effectivement, lorsqu’une bobine de film était achevée il suffisait de renvoyer son appareil photo par la poste chez Kodak et on recevait les photos tirées et l’appareil photo chargé d’une nouvelle bobine. D’ailleurs, le slogan de la société kodak était : « Vous déclenchez

Gestion de production Définition entreprise : - faire du profit : péréniser le profit en créant de la valeur ajoutée. - Satisfaire un besoin d’un client - Créer le besoin But de toute entreprise est d’apporter de la valeur ajoutée pour les clients en vue de faire un chiffre d’affaire. Clients recherchent qualité, prix, service (relation) client recherche bon produit, au bon moment, bon endroit, à la bonne personne, bon délais. 3 grandes étapes : * conception de produits : Quel

les défauts de ce produit hypothécaire étaient devenus apparents. Stubbornly Staying the Course Kodak que nous analyserons plus en profondeur par la suite. Mobile Media qui a fait faillite en 1997 car elle n’a pas su donner d’importance aux technologies novelles générations et dont le design n’intéressait personne. En analysant ces besoins, Kodak avait créé un modèle économique particulier où l'entreprise occupait une place centrale. Il vendait des appareils

DON JUAN DE MARCEL BLUWAL 1. Ce téléfilm en noir et blanc est diffusé sur la première chaîne française le 6 novembre 1965 2. Lieux du film monumentaux : ❖ écuries de Chantilly, ❖ les Salines de Chaux ; ❖ le 1er acte : hôtel de Trianon Palace à Versailles. ❖ La statue mesure 4 m : elle rappelle les statues monumentales du Bas Empire Romain qui avaient pour but de créer l’effroi. 3. Les extérieurs sont souvent tournés dans les " Salines de Chaux " qui en